Transforming UNIQLO into a Truly Gl

Transforming
UNIQLO into a
Truly Global Brand
With Fast Retailing enjoying consistent growth, we will now ensure that UNIQLO is nurtured
into a truly global brand. My first priority is to establish UNIQLO as the leading brand in Asia by
opening large numbers of stores in Greater China, Southeast Asia and India, all places where
the middle-income population is expected to explode during the next 10 years. We will also
create a framework to facilitate the opening of 200 to 300 large-format stores worldwide each
year, and to support aggressive store openings not only in Asia, but also in the United States.
In the U.S., we will establish a chain of 20-30 stores in both New York and San Francisco,
developing a highly profitable business that mirrors UNIQLO’s existing business in Asia.
The first UNIQLO global flagship store opened in New York’s Soho neighborhood in 2006.
Since then, we have opened global flagship stores in many major cities around the world. But
it was the opening of the New York Fifth Avenue Store in fall 2011 that propelled the UNIQLO
brand into the hearts and minds of consumers everywhere. In fall 2012, we coined the term
“global hotspot store” for our new BICQLO store in Shinjuku, developed with leading home
appliance retailer BIC CAMERA. The global hotspot store is creating an entirely new retail
format that offers innovative services and entertainment. We will make the UNIQLO brand
even more fun by opening many global hotspot and flagship stores worldwide.
The g.u. brand made great headway in fiscal 2012 thanks to its amazingly low prices and
fashionable casualwear. UNIQLO must now regain its own position of price leadership by
fighting harder to offer the prices customers want. UNIQLO and g.u. may be different, but
I always recall how UNIQLO stunned customers with the 1,900 yen fleece jacket 14 years
ago, at the same time we opened our first urban store in fashionable Harajuku. UNIQLO has
since satisfied customer needs with HEATTECH and other high-quality items. Now, UNIQLO
will focus on achieving global leadership in both fashion and pricing. We will review materials
development and procurement costs, and streamline the production process. UNIQLO
clothes will be basic items that capture new trends and offer fresh appeal.
As we expand our global operations, I want Fast Retailing to be known as the company
that contributes to society through truly great clothing. Our business and CSR activities
are like the wheels of a bicycle turning in tandem. We are committed to the employment of
people with disabilities, to social business and disaster recovery in northeast Japan, as well
as to our All-Product Recycling Initiative. We are a new type of global company from Japan,
providing good casualwear to people all worldwide. We relish the challenge.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การเปลี่ยนแปลงของ UNIQLO

เป็นแบรนด์ระดับโลกอย่างแท้จริงด้วยการค้าปลีก
รวดเร็วเพลิดเพลินกับการเจริญเติบโตสม่ำเสมอตอนนี้เราจะให้ของ UNIQLO ที่หล่อเลี้ยง
เป็นแบรนด์ระดับโลกอย่างแท้จริง จัดลำดับความสำคัญครั้งแรกของฉันคือการสร้างของ UNIQLO เป็นแบรนด์ชั้นนำในเอเชียโดย
เปิดจำนวนมากของร้านค้าในประเทศจีนมากขึ้นในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้และอินเดียทุกสถานที่
ประชากรมีรายได้ปานกลางที่คาดว่าจะเกิดการระเบิดในช่วง 10 ปีข้างหน้า เรายัง
จะสร้างกรอบการทำงานที่จะอำนวยความสะดวกในการเปิด 200-300 ร้านค้ารูปแบบขนาดใหญ่ทั่วโลกในแต่ละปี
และให้การสนับสนุนการเปิดสาขาเชิงรุกไม่เพียง แต่ในเอเชีย แต่ยังอยู่ในประเทศสหรัฐอเมริกา
ในตัวเราที่เราจะสร้างห่วงโซ่ของร้านค้า 20-30 ทั้งในนิวยอร์กและซานฟรานซิ
การพัฒนาธุรกิจที่มีกำไรสูงที่สะท้อนธุรกิจที่มีอยู่ของ UNIQLO ในเอเชีย.
ของ UNIQLO ร้านเรือธงเป็นครั้งแรกของโลกที่เปิดอยู่ในพื้นที่ใกล้เคียงที่ soho york ใหม่ในปี 2006
ตั้งแต่นั้นมาเราได้เปิดร้านค้าเรือธงทั่วโลกในเมืองใหญ่หลายแห่งทั่วโลก
แต่มันก็เปิดร้านนิวยอร์กอเวนิวที่ห้าในฤดูใบไม้ร่วง 2011 ที่ขับเคลื่อนของ UNIQLO
แบรนด์เข้าไปในหัวใจและความคิดของผู้บริโภคทุกที่ ในฤดูใบไม้ร่วง 2012, เราบัญญัติศัพท์
"ร้านฮอตสปอตทั่วโลก" สำหรับการจัดเก็บ bicqlo ใหม่ของเราในชินจูกุ, การพัฒนาที่มีบ้านชั้นนำของร้านค้าปลีกเครื่องใช้
กล้อง Bic ร้านฮอตสปอตทั่วโลกคือการสร้างรูปแบบการค้าปลีก
ใหม่ทั้งหมดที่ให้บริการที่เป็นนวัตกรรมและความบันเทิง เราจะทำให้แบรนด์ของ UNIQLO
สนุกสนานมากยิ่งขึ้นโดยการเปิดสปอตทั่วโลกและเรือธงร้านค้าจำนวนมากทั่วโลก.
สืบพันธุ์ แบรนด์ทำให้ความคืบหน้าอย่างมากในงบการเงิน 2012 ด้วยราคาที่ต่ำอย่างน่าอัศจรรย์และ
casualwear แฟชั่น ของ UNIQLO ตอนนี้ต้องคืนตำแหน่งของตัวเองในการเป็นผู้นำราคาโดย
ต่อสู้หนักเพื่อนำเสนอราคาที่ลูกค้าต้องการ UNIQLO และ g.u. อาจจะแตกต่างกัน แต่
ฉันจำได้เสมอว่าของ UNIQLO ตะลึงลูกค้าที่มีแจ็คเก็ตขนแกะ¥ 1900 14 ปี
ที่ผ่านมาในเวลาเดียวกันเราเปิดร้านในเมืองของเราครั้งแรกในฮาราจูกุแฟชั่น ของ UNIQLO มี
ตั้งแต่พึงพอใจของลูกค้าที่มีความต้องการ heattech และรายการที่มีคุณภาพสูงอื่น ๆ ตอนนี้ของ UNIQLO
จะมุ่งเน้นการเป็นผู้นำระดับโลกที่ประสบความสำเร็จทั้งในแฟชั่นและการกำหนดราคา เราจะตรวจสอบวัสดุ
การพัฒนาและค่าใช้จ่ายในการจัดซื้อและปรับปรุงกระบวนการผลิต ของ UNIQLO
เสื้อผ้าจะเป็นรายการพื้นฐานที่จับแนวโน้มใหม่และมีการอุทธรณ์สด.
ในขณะที่เราขยายการดำเนินงานทั่วโลกของเราฉันต้องการค้าปลีกอย่างรวดเร็วเป็นที่รู้จักในฐานะ บริษัท
ที่ก่อให้สังคมผ่านเสื้อผ้าที่ดีอย่างแท้จริง ธุรกิจและกิจกรรมของเรา csr
เป็นเหมือนล้อเปลี่ยนจักรยานควบคู่ เรามุ่งมั่นที่จะจ้างงานของ
คนที่มีความพิการทางสังคมกับธุรกิจและการกู้คืนภัยพิบัติในประเทศญี่ปุ่นตะวันออกเฉียงเหนือเช่นกัน
เป็นความคิดริเริ่มการรีไซเคิลผลิตภัณฑ์ทั้งหมดของเรา เรามีรูปแบบใหม่ของ บริษัท ระดับโลกจากญี่ปุ่น
ให้ casualwear ที่ดีให้กับผู้คนทั่วโลก เราเพลิดเพลินกับความท้าทาย

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เปลี่ยน
UNIQLO เป็นการ
แบรนด์ระดับโลกอย่างแท้จริง
กับเร็ว Retailing เพลิดเพลินกับเติบ เราตอนนี้ใจที่หล่อเลี้ยงธุรกิจ UNIQLO
เป็นแบรนด์ระดับโลกอย่างแท้จริง อันดับแรกของฉันคือการ สร้าง UNIQLO เป็นแบรนด์ชั้นนำในเอเชียโดย
ทั้งหมดเปิดร้านค้าจำนวนมากในประเทศจีน เอเชียตะวันออกเฉียงใต้ และอินเดีย วาง
คาดว่าประชากรคอร์รัปชั่นการกระจายในระหว่าง 10 ปีถัดไป เราจะยัง
สร้างกรอบเพื่อความสะดวกในการเปิดร้านขนาดใหญ่ 200-300 ทั่วโลกละ
ปี และ เพื่อสนับสนุนการเปิดร้านค้าก้าวร้าวไม่เพียง ในเอเชีย แต่ยังอยู่ ในสหรัฐอเมริกา
ในสหรัฐอเมริกา เราจะสร้างห่วงโซ่ของร้าน 20-30 ในนิวยอร์กและซานฟรานซิสโก,
พัฒนาธุรกิจที่มีกำไรสูงซึ่งธุรกิจที่มีอยู่ของ UNIQLO ในเอเชีย
ร้านเรือธงโลก UNIQLO แรกเปิดในย่านโซโหนิวยอร์กของปี 2549
ตั้งแต่นั้น เราได้เปิดร้านเรือธงทั่วโลกในหลายเมืองใหญ่ทั่วโลก แต่
ก็เปิดนิวยอร์กฟิฟท์อเวนิวเก็บในฤดูใบไม้ร่วง 2011 ที่จาก UNIQLO
แบรนด์เป็นหัวใจและจิตใจของผู้บริโภคทุก ในฤดูใบไม้ร่วง 2012 เราเป็นคำ
"ฮอตสปอสากลร้าน" ร้าน BICQLO ของเราใหม่ในชินจูกุ พัฒนา ด้วยการนำบ้าน
จำหน่ายอุปกรณ์กล้อง BIC เก็บจุดทั่วโลกกำลังสร้างการขายปลีกใหม่
ให้บริการนวัตกรรมและความบันเทิง เราจะทำให้แบรนด์ UNIQLO
สนุกสนานมากยิ่งขึ้น ด้วยการเปิดหลายจุดทั่วโลกและเรือธงเก็บทั่วโลก.
แบรนด์ g.u. ทำดีเจริญในปีงบประมาณ 2555 ด้วยราคาต่ำสุดที่น่าอัศจรรย์ และ
แฟชั่น casualwear UNIQLO ต้องฟื้นตัวเองตำแหน่งของผู้นำราคาโดยขณะนี้
ต่อสู้หนักเสนอราคาลูกค้าต้องการ UNIQLO และ g.u. อาจแตกต่างกัน แต่
ฉันมักจะนึกว่า UNIQLO ตะลึงลูกค้าที่ มีเสื้อขนแกะ 1900 เยน ปี 14
ผ่านมา ในเวลาเดียวกันเราเปิดค่ะเมืองแรกในฮาราจูกุแฟชั่น UNIQLO มี
ตั้งแต่ความต้องการลูกค้าพอใจกับ HEATTECH และสินค้าคุณภาพอื่น ๆ ตอนนี้ UNIQLO
จะเน้นการบรรลุความเป็นผู้นำโลกทั้งแฟชั่นและราคา เราจะตรวจสอบวัสดุ
พัฒนาและต้นทุนการจัดซื้อ และปรับปรุงกระบวนการผลิต UNIQLO
เสื้อผ้าจะเป็นสินค้าพื้นฐานที่รวบรวมแนวโน้มใหม่ และสดดึงดูดใจได้
เราขยายการดำเนินงานของเราทั่วโลก อยากค้าปลีกอย่างรวดเร็วจะเรียกบริษัท
ที่สนับสนุนสังคมผ่านเสื้อผ้าอย่างดี ธุรกิจและกิจกรรมเพื่อสังคมของเรา
เหมือนล้อจักรยานเปิดตัวตามกันไป มุ่งมั่นในการทำงานของ
คนพิการ การกู้คืนภัยพิบัติและธุรกิจในตะวันออกเฉียงเหนือญี่ปุ่น เช่นสังคม
ตามแผนทั้งหมด-สินค้ารีไซเคิล เรามีแบบใหม่ของบริษัทระดับโลกจากประเทศญี่ปุ่น,
casualwear ดีให้คนทั่วโลกทั้งหมด เราลิ้มลองความท้าทาย

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การเปลี่ยน
uniqlo เข้าไปในธุรกิจค้าปลีกแบรนด์

อย่างแท้จริงพร้อมด้วยอย่างรวดเร็วระดับโลกที่ให้ความเพลิดเพลินใจไปกับการเติบโตอย่างต่อเนื่องเราจะตรวจสอบให้แน่ใจว่า uniqlo คือปลูกฝัง
เข้าไปในแบรนด์ระดับโลกอย่างแท้จริงในขณะนี้ ลำดับความสำคัญเป็นครั้งแรกของผมคือการสร้าง uniqlo เป็นแบรนด์ชั้นนำใน ภูมิภาค เอเชียโดยตัวเลขขนาดใหญ่
การเปิดสาขาในจีนเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ประเทศอินเดียและสถานที่ที่น่าสนใจทั้งหมดที่
ประชากรรายได้ระดับกลางที่มีการคาดว่าจะระเบิดได้ในช่วง 10 ปีถัดไปที่ เราจะสร้างกรอบในการอำนวยความสะดวกเรื่องการเปิดร้าน 200 ถึง 300 ขนาดใหญ่ - รูปแบบทั่วโลก
แต่ละปีและเพื่อรองรับช่องเก็บฤทธิ์รุนแรงไม่เพียงเฉพาะใน ภูมิภาค เอเชียแต่ยังอยู่ในประเทศสหรัฐอเมริกาที่ยัง

ในประเทศสหรัฐอเมริกาที่เราจะสร้างห่วงโซ่ของ 20-30 20-30 20-30 ร้านค้าใน New York และ San Francisco
ทั้งสองการพัฒนาธุรกิจให้ผลกำไรที่กระจกของ uniqlo ทางธุรกิจที่มีอยู่ใน ภูมิภาค เอเชีย.
uniqlo ครั้งแรกที่จัดเก็บเป็นระดับโลกเปิดให้บริการใน SOHO เขตพื้นที่ของ New York ในปี 2006
ตั้งแต่นั้นเป็นต้นมาเราได้เปิดให้บริการร้านค้าจึงเป็นผู้นำในตลาดโลกในเมืองที่สำคัญจำนวนมากโดยรอบโลก แต่
มันเป็นการเปิด New York ที่ Fifth Avenue จัดเก็บได้ในฤดูใบไม้ร่วง 2011 ที่ขับเคลื่อนด้วยพลังงาน uniqlo
แบรนด์ในความคิดและจิตใจของ ผู้บริโภค ในทุกที่. ในฤดูใบไม้ร่วงปี 2012 เราอิงที่
"จัดเก็บฮอตสปอตโลก"สำหรับการจัดเก็บ bicqlo ใหม่ของเราใน Shinjuku พัฒนาพร้อมด้วยเลเบล BIC กล้องผู้ค้าปลีกบ้าน
เครื่องชั้นนำ จัดเก็บฮอตสปอตที่เป็นการสร้างใหม่ทั้งหมดค้าปลีก
รูปแบบที่จัดให้บริการความบันเทิงและบริการต่างๆเป็นนวัตกรรมใหม่ เราจะทำให้แบรนด์ uniqlo สัญลักษณ์
ความสนุกสนานมากยิ่งขึ้นโดยการเปิดร้านค้าเป็นจำนวนมากทั่วโลกและฮอตสปอตทั่วโลก.
แบรนด์ g.u. ทำให้ก้าวหน้าที่ดีเยี่ยมในปีงบประมาณ 2012 ทั้งนี้ต้องขอขอบคุณการ casualwear
ที่ทันสมัยและราคาต่ำอย่างน่ามหัศจรรย์ใจของพื้นที่ uniqlo ต้องกลับมาที่ตำแหน่งของตัวเองของผู้นำราคาโดย
การต่อสู้ให้หนักขึ้นเพื่อจัดให้บริการราคาที่ลูกค้าต้องการ g.u. และ uniqlo อาจจะแตกต่างกันแต่สัญลักษณ์
ผมมักจะคิดอยู่เสมอเรียกว่า uniqlo มึนงงกับลูกค้า 1,900 เสื้อขนแกะค่าเงินเยนที่ 14 ปี
มาแล้วในช่วงเวลาเดียวกันกับที่เราเปิดให้บริการจัดเก็บในเมืองแห่งแรกของเราใน Harajuku ที่ทันสมัย uniqlo มีความพอใจความต้องการของลูกค้าด้วย heattech และรายการ คุณภาพ สูงอื่นๆ
ตั้งแต่ ในตอนนี้ uniqlo
จะเน้นไปที่การประสบความสำเร็จความเป็นผู้นำระดับโลกในแฟชั่นและการตั้งราคาทั้งสอง เราจะตรวจสอบต้นทุนการผลิต
การพัฒนาและการจัดซื้อจัดจ้างและอำนวยความสะดวกในกระบวนการการผลิต เสื้อผ้า uniqlo
จะเป็นสิ่งพื้นฐานที่สามารถถ่าย ภาพ แนวโน้มใหม่และจัดให้บริการความน่าดึงดูดใจสด.
เนื่องจากเราขยายการดำเนินงานของเราทั่วโลกผมต้องการค้าปลีกได้อย่างรวดเร็วเพื่อเป็นที่รู้จักกันดีในชื่อบริษัทที่
ที่ก่อให้เกิดการสังคมโดยผ่านเสื้อผ้าที่ดีเยี่ยมอย่างแท้จริง กิจกรรม CSR Remote Call Station และธุรกิจของเรา
เหมือนล้อรถของจักรยานที่เปิดในตัว เรามีความมุ่งมั่นที่จะให้การจ้างงานของสัญลักษณ์
ผู้ที่มีความบกพร่องทางด้านธุรกิจและการกู้คืนข้อมูลอันเนื่องมาจากความเสียหายทางสังคมในด้านทิศตะวันออกเฉียงเหนือประเทศญี่ปุ่นเป็นอย่างดี
เป็น all-product การรีไซเคิลการริเริ่มของเรา. เราจะอยู่ใน ประเภท ใหม่ของบริษัทระดับโลกจากประเทศญี่ปุ่น casualwear
จัดให้บริการที่ดีต่อผู้คนทั่วโลก เราความเพลิดเพลินใจไปกับความท้าทาย