Better to pursue scale that’s achie

Better to pursue scale that’s achievable than to overreach and be disappointed or to scatter pilots all over the organization. (One-off pilots often appeal to early adopters but fail to cross the chasm and reach wider adoption or to build momentum for company-wide change.)

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การไล่สเกลที่ทำได้ มากกว่าการ overreach และไม่ผิดหวัง หรือนักบินกระจายทั่วองค์กร (นักบินที่ใช้ครั้งเดียวมักจะดึงดูดก่อนผู้รับบุตรบุญธรรม แต่ล้มเหลว การข้าม chasm ถึงยอมรับกว้างขึ้น หรือ การสร้างโมเมนตัมการเปลี่ยนแปลงทั้งบริษัท)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ดีกว่าที่จะไล่ตามขนาดที่ทำได้มากกว่าที่จะทำเลยเถิดและผิดหวังหรือจะกระจายนักบินทั่วองค์กร (นักบินหนึ่งออกมักจะดึงดูดความสนใจในช่วงเริ่มต้น แต่ล้มเหลวที่จะข้ามช่องว่างและการเข้าถึงการยอมรับในวงกว้างหรือเพื่อสร้างแรงผลักดันให้เกิดการเปลี่ยนแปลงทั้ง บริษัท .)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ดีกว่าที่จะไล่ตามระดับที่ทำได้มากกว่าที่จะล้มเหลวและผิดหวัง หรือกระจายนักบินทั่วองค์กร ( ปิด นักบินมักจะอุทธรณ์ไปยัง adopters ต้น แต่ล้มเหลวที่จะข้ามเหว และถึงยอมรับมากขึ้นหรือเพื่อสร้างแรงผลักดันให้บริษัทเปลี่ยน กว้าง )