From an RBV perspective, the buyer’

From an RBV perspective, the buyer’s supply chain can be described as constituting inter-firm relationships that serve as mechanisms for acquiring resources or supplier capabilities that the buyer intends to transmute into buyer competitive advantage (see, e.g.,Rungtusanatham, Salvador, Forza and Choi 2003; Hitt 2011).2

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

จากมุมมองของ RBV ห่วงโซ่อุปทานของผู้ซื้อสามารถอธิบายได้ว่าเป็นการความสัมพันธ์ระหว่าง บริษัท ที่ทำหน้าที่เป็นกลไกในการแสวงหาทรัพยากรหรือความสามารถในการผลิตให้ผู้ซื้อมีความตั้งใจที่จะแปลงร่างเป็นผู้ซื้อเปรียบในการแข่งขัน (ดูเช่น rungtusanatham, ซัลวาดอ forza และ choi 2003; Hitt 2011) 0.2

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

จากมุมมอง RBV ห่วงโซ่อุปทานของผู้ซื้อสามารถอธิบายเป็นค่าความสัมพันธ์ระหว่างบริษัทที่ทำหน้าที่เป็นกลไกในการรับทรัพยากรหรือความสามารถในการซัพพลายเออร์ที่ผู้ซื้อตั้งใจจะเปลี่ยนเป็นผู้ซื้อได้เปรียบเชิงแข่งขัน (ดู e.g.,Rungtusanatham ซัลวาดอร์ Forza และ Choi 2003 Hitt 2011) 2

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

จากที่ RBV มุมมองที่ผู้ซื้อของซัพพลายเชนได้รับการพิจารณาให้เป็นเสมือนดังเป็นระหว่างบริษัทความสัมพันธ์ที่จัดให้บริการเป็นกลไกในการจัดหาทรัพยากรหรือผู้จัดให้บริการความสามารถในที่ที่ผู้ซื้อมีเจตนาที่จะเปลี่ยนรูปไปยังผู้ซื้อในการแข่งขันประโยชน์(ดูที่,เช่น, rungtusanatham ,ซัลวาดอร์, Club FORZA Fitness Club และผักกวางตุ้ง, 2003 ; hitt . 2011 ) 2