Hellmann’s mayonnaise is known for

Hellmann’s mayonnaise is known for many things — making egg salad delicious, being loaded with fat, that old “bring out the best” jingle. To date, however, it hasn’t been associated with sustainability. Mayo is a processed food made by huge conglomerates, not a symbol of environmentalism.

Paul Polman would like that to change. As chief executive of Unilever, Mr. Polman has made sustainable production — of Hellmann’s, Lipton tea, Dove soap, Axe body spray and all the other products Unilever makes — the company’s top priority. Detergents are being reformulated to use less water. Packaging is becoming more efficient. And Unilever is taking preliminary steps to make soybean oil, a main ingredient in mayonnaise, more eco-friendly.

Mr. Polman, 59, is hardly the only chief executive claiming his corporation will become a better steward of the planet and an outstanding global citizen. The chief of Walmart is buying clean energy, PepsiCo’s leader is promoting healthier snacks, and Apple’s boss is into recycling. But Mr. Polman’s plan is unique in its audacious ambition. Not only does the Unilever sustainable living plan pledge to cut the company’s environmental impact in half by 2020, it also vows to improve the health of one billion people and enhance livelihoods for millions, all while doubling Unilever’s sales.

None of this is easy to achieve. In broad terms, sustainability means meeting the needs of today while preserving resources for tomorrow. But selling more products means consuming more energy and more natural resources — not exactly the way to shrink an environmental footprint.

Six years into his tenure, however, Mr. Polman is starting to make good on some of his promises. Unilever’s factories are emitting 37 percent less emissions than in 2008, even while producing more goods. Waste going to landfills is down 85 percent. Those things please environmentalists, while shareholders are happy that revenue is up 22 percent since Mr. Polman took over, though profits are up less.

Continue reading the main story
Brands That Suit the Environment
Unilever’s sustainable living plan promises to cut the company’s environmental impact, improve health and enhance livelihoods. Meeting those goals with its portfolio of 1,000 brands is a complex matter, not always easily achieved.

Brand Company's Effort
Hellmann’s Mayonnaise trying to use oil made from sustainable soybeans; introduced a more ecologically designed plastic bottle.
Maille Mustard line encouraging consumers to refill ceramic containers rather than buy new glass jars.
Lipton Tea bags now filled with leaves certified as sustainable by the Rainforest Alliance.
Magnum Ice cream using vanilla and chocolate certified as sustainable by the Rainforest Alliance.
Comfort Fabric softener designed to use less water than rival brands.
Omo Laundry detergent from Brazil marketed as more efficient than the competition.
Mr. Polman also has become something of a roving sustainability evangelist, calling for stricter environmental regulations and speaking out against a fixation on short-term profits. He worked with the United Nations to shape the recently adopted sustainable development goals and will help rally business leaders at the scheduled United Nations climate change conference in Paris at the end of this month. This year the United Nations bestowed upon Mr. Polman its Champions of the Earth Award.

“If there is a standout company in sustainability, it is Unilever,” said Mindy Lubber, president of Ceres, a nonprofit that advocates social and environmental responsibility in the business world. “That doesn’t make them perfect. That doesn’t mean they don’t have a long way to go. That doesn’t mean they don’t have a lot to accomplish. But Paul Polman sees these issues in a very comprehensive and visionary way.”

Born in the Netherlands, Mr. Polman spent 27 years climbing through the ranks of Procter & Gamble and was chief financial officer at Nestlé before going to Unilever, which is based in London. While a cynic might question any chief executive’s embrace of sustainability, Mr. Polman, who considered becoming a priest before going into business, brings a moral fire to his case. He argues that corporations have the capacity — and the obligation — to combat climate change and “irreversibly eradicate poverty in a more sustainable and equitable way.” Failing to confront these challenges, he says, will lead to ever more catastrophic natural disasters and spiraling social disruption.

Advertisement

Continue reading the main story

But translating this vision into action is another matter. Unilever is, after all, a multinational corporation worth more than $126 billion. Cutting carbon emissions grows harder after doing the obvious things, like buying more clean power and upgrading energy efficiency in buildings. Some of the goals, Mr. Polman acknowledges, will be nearly impossible to achieve.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

มายองเนสของ Hellmann เป็นที่รู้จักหลายอย่างเช่นทำสลัดไข่อร่อย โหลดกับไขมัน โกดนตรีที่เก่า "นำมาออกดีที่สุด" วันที่ อย่างไรก็ตาม มันไม่ได้เกี่ยวข้องกับความยั่งยืน Mayo เป็นแปรรูปอาหารโดย conglomerates มาก ไม่เป็นสัญลักษณ์ของ environmentalismPaul Polman ต้องการที่จะเปลี่ยน เป็นผู้บริหารระดับสูงของยูนิลีเวอร์ Polman นายได้ทำการผลิตอย่างยั่งยืนเช่นของ Hellmann ของ ชา Lipton นกพิราบสบู่ ขวานสเปรย์เนื้อและผลิตภัณฑ์ทั้งหมดอื่น ๆ ทำให้ยูนิลีเวอร์ — ความสำคัญสูงสุดของบริษัท ผงซักฟอกมีการมีการใช้น้ำน้อย บรรจุภัณฑ์เป็นมีประสิทธิภาพมากขึ้น และยูนิลีเวอร์จะมีขั้นตอนเบื้องต้นเพื่อทำให้น้ำมันถั่วเหลือง ส่วนผสมหลักในมายองเนส มิตรมากขึ้นนาย Polman, 59 แทบเฉพาะผู้บริหารระดับสูงว่า บริษัทของเขาจะกลายเป็น steward ดีของดาวเคราะห์และพลเมืองโลกดีได้ หัวหน้าของวอล-มาร์ตจะซื้อพลังงานสะอาด PepsiCo เป็นผู้นำส่งเสริมอาหารสุขภาพ และเจ้านายของ Apple จะเป็นรีไซเคิล แต่นาย Polman แผนจะไม่เหมือนของความทะเยอทะยาน audacious ไม่เพียงแต่ไม่ใช้สอยอย่างยั่งยืนแผนยูนิลีเวอร์วางตัดผลกระทบสิ่งแวดล้อมของบริษัทในช่วงครึ่งปี 2563 มันยังว่า การปรับปรุงสุขภาพของคนพันเพิ่มวิถีชีวิตนับล้าน ทั้งหมดในขณะที่จะขายของเรื่องนี้เป็นเรื่องง่ายเพื่อให้บรรลุ เงื่อนไขการผ่อน ความยั่งยืนหมายถึง การประชุมความต้องการของวันนี้ขณะรักษาทรัพยากรสำหรับวันพรุ่งนี้ แต่ขายสินค้าอื่น ๆ หมายถึง การบริโภคพลังงานมากขึ้นและทรัพยากรธรรมชาติเพิ่มเติมซึ่งไม่ว่าวิธีการลดขนาดรอยเท้าเป็นสิ่งแวดล้อมหกปีเป็นอายุงานของเขา อย่างไรก็ตาม นาย Polman เริ่มที่จะทำดีบางพระสัญญา โรงงานของยูนิลีเวอร์จะเปล่ง 37 เปอร์เซ็นต์น้อยกว่าปล่อย 2008 แม้ในขณะที่การผลิตสินค้าเพิ่มเติม เสียไป landfills ลงถึงร้อยละ 85 ได้ สิ่งเหล่านั้นกรุณา environmentalists ในขณะที่ผู้ถือหุ้นมีความสุขรายได้ว่าค่าร้อยละ 22 เนื่องจากนาย Polman เอามากกว่า แม้ว่าผลกำไรที่มีค่าน้อยเรื่องหลักการอ่านต่อแบรนด์ที่เหมาะกับสภาพแวดล้อมสัญญาของชีวิตอย่างยั่งยืนแผนตัดผลกระทบสิ่งแวดล้อมของบริษัท ปรับปรุงสุขภาพ และเสริมสร้างวิถีชีวิต ประชุมที่เป้าหมายกับผลงานของแบรนด์ 1000 เป็นเรื่องซับซ้อน ไม่เสมอได้สำเร็จ ความพยายามของ บริษัทแบรนด์ พยายามใช้น้ำมันที่ทำจากถั่วเหลืองยั่งยืน มายองเนสของ Hellmann นำขวดพลาสติกมาอย่างมาก ผักกาด Maille บรรทัดที่ส่งเสริมให้ผู้บริโภคเติมภาชนะเซรามิก แทนที่ซื้อแก้วใหม่ไห ถุงชา Lipton ขณะนี้เต็มไป ด้วยใบรับรองอย่างยั่งยืน โดยพันธมิตรป่า เมนแมกนัมไอศกรีมวานิลลาและช็อกโกแลตที่ได้รับการรับรองเป็นอย่างยั่งยืน โดยพันธมิตรป่า Comfort Fabric softener designed to use less water than rival brands. Omo Laundry detergent from Brazil marketed as more efficient than the competition.Mr. Polman also has become something of a roving sustainability evangelist, calling for stricter environmental regulations and speaking out against a fixation on short-term profits. He worked with the United Nations to shape the recently adopted sustainable development goals and will help rally business leaders at the scheduled United Nations climate change conference in Paris at the end of this month. This year the United Nations bestowed upon Mr. Polman its Champions of the Earth Award.“If there is a standout company in sustainability, it is Unilever,” said Mindy Lubber, president of Ceres, a nonprofit that advocates social and environmental responsibility in the business world. “That doesn’t make them perfect. That doesn’t mean they don’t have a long way to go. That doesn’t mean they don’t have a lot to accomplish. But Paul Polman sees these issues in a very comprehensive and visionary way.”Born in the Netherlands, Mr. Polman spent 27 years climbing through the ranks of Procter & Gamble and was chief financial officer at Nestlé before going to Unilever, which is based in London. While a cynic might question any chief executive’s embrace of sustainability, Mr. Polman, who considered becoming a priest before going into business, brings a moral fire to his case. He argues that corporations have the capacity — and the obligation — to combat climate change and “irreversibly eradicate poverty in a more sustainable and equitable way.” Failing to confront these challenges, he says, will lead to ever more catastrophic natural disasters and spiraling social disruption.AdvertisementContinue reading the main storyBut translating this vision into action is another matter. Unilever is, after all, a multinational corporation worth more than $126 billion. Cutting carbon emissions grows harder after doing the obvious things, like buying more clean power and upgrading energy efficiency in buildings. Some of the goals, Mr. Polman acknowledges, will be nearly impossible to achieve.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

มายองเนส Hellmann เป็นที่รู้จักของหลายสิ่งหลายอย่าง - ทำสลัดไข่อร่อยถูกเต็มไปด้วยไขมันที่เก่า "นำมาออกที่ดีที่สุด" กริ๊ง ในวัน แต่ก็ยังไม่ได้รับการที่เกี่ยวข้องกับการพัฒนาอย่างยั่งยืน Mayo เป็นอาหารแปรรูปที่ทำโดยกลุ่ม บริษัท ขนาดใหญ่ไม่ได้เป็นสัญลักษณ์ของสิ่งแวดล้อม. พอล Polman จะชอบที่มีการเปลี่ยนแปลง ในฐานะที่เป็นผู้บริหารระดับสูงของยูนิลีเวอร์, นาย Polman ได้ทำให้การผลิตอย่างยั่งยืน - ของ Hellmann ของชาลิปตันสบู่นกพิราบบอดี้สเปรย์ขวานและผลิตภัณฑ์อื่น ๆ ที่ทำให้ยูนิลีเวอร์ - ความสำคัญสูงสุดของ บริษัท ฯ ผงซักฟอกที่มีการปรับปรุงใหม่ที่จะใช้น้ำน้อย บรรจุภัณฑ์จะกลายเป็นมีประสิทธิภาพมากขึ้น และยูนิลีเวอร์จะดำเนินการเบื้องต้นที่จะทำให้น้ำมันถั่วเหลืองเป็นส่วนผสมหลักในมายองเนสมากขึ้นเป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อม. นาย Polman 59 คือแทบจะไม่ผู้บริหารระดับสูงเท่านั้นที่อ้างว่า บริษัท ของเขาจะกลายเป็นพนักงานที่ดีของโลกและเป็นพลเมืองทั่วโลกที่โดดเด่น หัวหน้าของวอลมาร์จะซื้อพลังงานสะอาดซึ่งเป็นผู้นำของเป๊ปซี่โคมีการส่งเสริมการมีสุขภาพดีของว่างและเจ้านายของแอปเปิ้ลจะเป็นรีไซเคิล แต่แผนของนาย Polman เป็นเอกลักษณ์ในความใฝ่ฝันของหาญ ไม่เพียง แต่จำนำแผนชีวิตที่ยั่งยืนยูนิลีเวอร์ที่จะลดผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อมของ บริษัท ในช่วงครึ่งปีในปี 2020 ก็ยังสาบานว่าจะปรับปรุงสุขภาพของหนึ่งพันล้านคนและเพิ่มการดำรงชีวิตสำหรับล้านทั้งหมดในขณะที่สองเท่าของยอดขายของยูนิลีเวอร์. ไม่มีนี้เป็นเรื่องง่ายที่จะบรรลุ . ในแง่กว้างหมายถึงการพัฒนาอย่างยั่งยืนตอบสนองความต้องการของวันนี้ในขณะที่รักษาทรัพยากรสำหรับวันพรุ่งนี้ แต่การขายสินค้ามากขึ้นหมายถึงการบริโภคพลังงานมากขึ้นและมากขึ้นทรัพยากรธรรมชาติ -. ไม่ว่าวิธีที่จะหดตัวลงรอยสิ่งแวดล้อมหกปีในการดำรงตำแหน่งของเขาแต่นาย Polman เริ่มที่จะทำดีกับบางส่วนของสัญญาของเขา โรงงานของยูนิลีเวอร์จะเปล่งปล่อยก๊าซเรือนกระจกร้อยละ 37 น้อยกว่าในปี 2008 แม้ในขณะที่การผลิตสินค้ามากขึ้น เสียไปฝังกลบจะลดลงร้อยละ 85 สิ่งเหล่านั้นโปรดสิ่งแวดล้อมในขณะที่ผู้ถือหุ้นมีความสุขที่รายได้ที่เพิ่มขึ้นร้อยละ 22 เนื่องจากนาย Polman เข้ามา แต่ผลกำไรที่เพิ่มขึ้นน้อย. อ่านต่อเรื่องหลักของแบรนด์ที่เหมาะกับสภาพแวดล้อมแผนชีวิตที่ยั่งยืนยูนิลีเวอร์สัญญาที่จะลดผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อมของบริษัท ฯ ปรับปรุงสุขภาพและเสริมสร้างวิถีชีวิต การประชุมเป้าหมายผู้ที่มีผลงานของแบรนด์ 1000 เป็นเรื่องที่ซับซ้อนไม่ประสบความสำเร็จมักจะได้อย่างง่ายดาย. ความพยายามของ บริษัท ฯ ยี่ห้อมายองเนสHellmann ของความพยายามที่จะใช้น้ำมันที่ทำจากถั่วเหลืองอย่างยั่งยืน นำขวดพลาสติกออกแบบขึ้นทางด้านนิเวศวิทยา. Maille สายมัสตาร์ดส่งเสริมให้ผู้บริโภคที่จะเติมภาชนะเซรามิกมากกว่าซื้อขวดแก้วใหม่. ลิปตันถุงชาที่เต็มไปด้วยในขณะนี้ที่มีใบรับการรับรองเป็นอย่างยั่งยืนโดยฝนพันธมิตร. แม็กนั่มไอศครีมโดยใช้วานิลลาและช็อคโกแลตได้รับการรับรองเป็นอย่างยั่งยืนด้วย ป่าฝนพันธมิตร. Comfort น้ำยาปรับผ้านุ่มที่ออกแบบมาเพื่อใช้น้ำน้อยกว่าแบรนด์คู่แข่ง. โอโมน้ำยาซักผ้าจากบราซิลวางตลาดเป็นมีประสิทธิภาพมากขึ้นกว่าการแข่งขัน. นาย Polman ยังได้กลายเป็นสิ่งที่มีการพัฒนาอย่างยั่งยืนศาสนาเร่ร่อนเรียกร้องให้มีกฎระเบียบด้านสิ่งแวดล้อมที่เข้มงวดและการพูดออกมาต่อต้านการตรึงกำไรระยะสั้น เขาทำงานร่วมกับสหประชาชาติเพื่อรูปร่างที่นำมาเมื่อเร็ว ๆ นี้เป้าหมายการพัฒนาอย่างยั่งยืนและจะช่วยให้ผู้นำธุรกิจการชุมนุมที่กำหนดไว้การประชุมการเปลี่ยนแปลงภูมิอากาศของสหประชาชาติในกรุงปารีสในช่วงปลายเดือนนี้ ในปีนี้สหประชาชาติให้แก่นาย Polman แชมเปียนของรางวัลโลก. "หากมี บริษัท ที่ยอดเยี่ยมในการพัฒนาอย่างยั่งยืนก็คือยูนิลีเวอร์" มินดี้ Lubber ประธานเซเรสที่ไม่แสวงหากำไรที่สนับสนุนความรับผิดชอบต่อสังคมและสิ่งแวดล้อมในกล่าวว่า โลกธุรกิจ "แต่นั่นไม่ได้ทำให้พวกเขาที่สมบูรณ์แบบ แต่นั่นไม่ได้หมายความว่าพวกเขาไม่ได้มีทางยาวไป แต่นั่นไม่ได้หมายความว่าพวกเขาไม่ได้มีจำนวนมากที่จะประสบความสำเร็จ แต่เปาโล Polman เห็นปัญหาเหล่านี้ในทางที่ครอบคลุมและมีวิสัยทัศน์. "เกิดในประเทศเนเธอร์แลนด์นายPolman ใช้เวลา 27 ปีที่ผ่านมาปีนเขาผ่านการจัดอันดับของ Procter & Gamble และเป็นประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายการเงินที่เนสท์เล่ก่อนที่จะไปยูนิลีเวอร์ซึ่งตั้งอยู่ใน กรุงลอนดอน ในขณะที่ถากถางอาจตั้งคำถามใด ๆ อ้อมกอดผู้บริหารระดับสูงของการพัฒนาอย่างยั่งยืนนาย Polman ที่ถือว่ากลายเป็นพระสงฆ์ก่อนที่จะเข้าสู่ธุรกิจนำไฟศีลธรรมกับกรณีของเขา เขาระบุว่า บริษัท มีกำลังการผลิต - และภาระผูกพัน - ". ถาวรขจัดความยากจนในทางที่ยั่งยืนมากขึ้นและเป็นธรรม" เพื่อต่อสู้กับการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศและความล้มเหลวที่จะเผชิญหน้ากับความท้าทายเหล่านี้เขากล่าวว่าจะนำไปสู่ที่เคยภัยธรรมชาติภัยพิบัติมากขึ้นและลอยสังคม การหยุดชะงัก. โฆษณาอ่านต่อเรื่องหลักแต่แปลวิสัยทัศน์ในการดำเนินการนี้เป็นอีกเรื่องหนึ่ง ยูนิลีเวอร์เป็นหลังจากที่ทุก บริษัท ข้ามชาติมูลค่ากว่า $ 126,000,000,000 ตัดการปล่อยก๊าซคาร์บอนเติบโตยากหลังจากที่ทำสิ่งที่เห็นได้ชัดเช่นการซื้อพลังงานสะอาดมากขึ้นและการอัพเกรดประสิทธิภาพการใช้พลังงานในอาคาร บางส่วนของเป้าหมายนาย Polman ยอมรับจะเป็นไปไม่ได้เกือบที่จะบรรลุ