Product and Marketing Divisions As

Product and Marketing Divisions As shown in partial organization chanin Exhibit 1, Abrams had "product division" for each of its the a three part groups. Each of these product div was managed by a vice president and general manag" who expected investment (RO). Each product division manufactured p was to eam a target return on in several-plants and sold major pomonofitsmanuhctured pars to OEMs. Each product division had a its separate OEMsales department (see Exhibit 1) that rked closely with OEMs to develop new products or change existing products. The remaining manufactured parts were sold by the product division to Abrams's fourth division, called the AM Marketing Division (see Exhibit 1) or"AM Division," as it was known to managers. This division also managed by vice-president and general manager and was was a solely responsible for marketing Abrams's entire line of a parts to AM wholesalers. The AM division operated several company-owned parts distribution warehouses in the US and foreign markets. The AM division was also expected to earn an annual return on investment target.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ผลิตภัณฑ์และฝ่ายการตลาดเป็นแสดงในดุสิตองค์กรบางส่วนจัดแสดง 1 เอบรัมส์มี "ผลิตภัณฑ์ฝ่าย" สำหรับแต่ละของมันเป็นกลุ่มสามส่วน ของ div ผลิตภัณฑ์เหล่านี้บริหารจัดการ โดยผู้จัดการอาวุโสและ manag ทั่วไป"ที่คาดว่าการลงทุน (RO) P แผนกผลิตแต่ละผลิตภัณฑ์ก็จะมีรอยจารเป้าหมายผลตอบแทนจากหลายโรง และขาย pars pomonofitsmanuhctured สำคัญให้กับ Oem แต่ละส่วนของผลิตภัณฑ์ได้ฝ่าย OEMsales ที่แยกต่างหาก (ดูนิทรรศการ 1) ที่ rked อย่างใกล้ชิดกับ Oem เพื่อพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ หรือเปลี่ยนผลิตภัณฑ์ที่มีอยู่ ผลิตส่วนเหลือถูกขาย โดยแผนกผลิตภัณฑ์เพื่อของเอบรัมส์สี่หาร เรียกว่า AM แผนกการตลาด (ดูนิทรรศการ 1) หรือ " AM หาร, " เป็นที่รู้จักผู้จัดการ แผนกนี้ยังจัดการ โดยรองประธานและผู้จัดการทั่วไป และก็ได้เป็นผู้รับผิดชอบการตลาดของเอบรัมส์ทั้งบรรทัดส่วนการค้าส่ง AM ส่วน AM ดำเนินการคลังสินค้าการกระจายชิ้นส่วนของบริษัทหลายแห่งในสหรัฐอเมริกาและตลาดต่างประเทศ ส่วน AM ยังคาดว่าจะได้รับการด่าจากเป้าหมายการลงทุน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ผลิตภัณฑ์และการตลาดฝ่ายตามที่ปรากฏในองค์กรบางส่วนจัดแสดงชนินท์ 1, อับราฮัมได้ "ส่วนผลิตภัณฑ์" สำหรับแต่ละกลุ่มสามส่วนของตน แต่ละเหล่านี้ div ผลิตภัณฑ์ได้รับการจัดการโดยรองประธานและ Manag ทั่วไป "ที่คาดว่าการลงทุน (RO). ส่วนแต่ละผลิตภัณฑ์ที่ผลิต P คือการ EAM ผลตอบแทนเป้าหมายในหลายพืชและขาย Pars pomonofitsmanuhctured ที่สำคัญในการ OEMs. ส่วนสินค้าที่แต่ละคนมี แผนก OEMsales แยก (ดู Exhibit 1) ที่ rked อย่างใกล้ชิดกับกลุ่ม OEM เพื่อพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่หรือเปลี่ยนผลิตภัณฑ์ที่มีอยู่. ส่วนการผลิตที่เหลือถูกขายโดยแผนกผลิตภัณฑ์เพื่อส่วนหนึ่งในสี่ของอับราฮัมเรียกว่าฝ่ายการตลาดน (ดู Exhibit 1) หรือ "AM กอง" เป็นมันเป็นที่รู้จักกับผู้จัดการ. ส่วนนี้ยังมีการจัดการโดยรองประธานและผู้จัดการทั่วไปและได้เป็นผู้รับผิดชอบ แต่เพียงผู้เดียวสำหรับการตลาดของสายทั้งหมดของอับราฮัมเป็นส่วนที่จะ AM ค้าส่ง. ส่วนนดำเนินการส่วนที่เป็นเจ้าของ บริษัท หลาย คลังสินค้าการจัดจำหน่ายในสหรัฐและตลาดต่างประเทศ. ส่วนนอกจากนี้ผมยังได้รับการคาดหวังว่าจะได้รับผลตอบแทนประจำปีเกี่ยวกับเป้าหมายการลงทุน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ผลิตภัณฑ์และการตลาดแผนกตามที่แสดงในส่วนนิทรรศการองค์กรชนินทร์ 1 เอบรามส์มี " กอง " ผลิตภัณฑ์สำหรับแต่ละของทั้งสามส่วนคือ แต่ละผลิตภัณฑ์เหล่านี้และถูกจัดการโดยรองประธานและการจัดการ " ทั่วไปที่คาดว่าการลงทุน ( RO ) สินค้าแต่ละแผนกผลิต P คือมันมีเป้าหมายผลตอบแทนในพืชหลายและขายสาขา pomonofitsmanuhctured Pars เพื่อ Oem สินค้าแต่ละแผนกมีการแยกแผนก oemsales ( เห็นมี 1 ) ที่ rked อย่างใกล้ชิดกับผู้ผลิตพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่หรือเปลี่ยนผลิตภัณฑ์ที่มีอยู่ ผลิตชิ้นส่วนที่เหลืออยู่ถูกขายโดยแผนกผลิตภัณฑ์กองที่สี่ Abrams , เรียกว่าเป็นฝ่ายการตลาด ( เห็นมี 1 ) หรือ " เป็นหน่วย " มันก็รู้จักกับผู้จัดการ แผนกนี้ยังบริหารงานโดยรองประธานและผู้จัดการทั่วไป และยังเป็นผู้รับผิดชอบสำหรับการตลาด Abrams เป็นสายทั้งหมดของส่วนที่เป็นผู้ค้าส่ง ที่เป็นฝ่ายดำเนินการหลาย บริษัท ที่เป็นเจ้าของ ส่วนการกระจายคลังสินค้าในสหรัฐฯ และตลาดต่างประเทศ ซึ่งเป็นแผนกยังคาดหวังที่จะได้รับผลตอบแทนประจำปีและเป้าหมายการลงทุน