ne day in 2007, midway through a fi

ne day in 2007, midway through a five-hour PowerPoint presentation, Scott Cook realized that he wasn’t another Steve Jobs. At first it was a bitter disappointment. Like many entrepreneurs, Cook wanted the company he had cofounded to be like Apple—design driven, innovation intensive, wowing consumers year in and year out with fantastic offerings. But that kind of success always seemed to need a powerful visionary at the top.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

วันมุใน 2007 มิดเวย์ผ่านงานนำเสนอ PowerPoint 5 ชั่วโมง สก็อต Cook ตระหนักว่า เขาไม่ได้อีกงาน Steve ตอนแรก ก็ผิดหวังขม เช่นผู้ประกอบการจำนวนมาก อาหารต้องการบริษัทเขามี cofounded เป็นเช่นแอปเปิ้ล – ขับเคลื่อน นวัตกรรมเร่งรัด wowing ผู้บริโภคปีและปีออกกับเสนอที่ยอดเยี่ยมออกแบบ แต่ว่าชนิดของความสำเร็จดูเหมือนจะ ต้องการมีวิสัยทัศน์ด้านบนเสมอ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

วันตะวันออกเฉียงเหนือในปี 2007 ผ่านครึ่งทางนำเสนอ PowerPoint ห้าชั่วโมง, สกอตต์คุกตระหนักว่าเขาไม่ได้อีกสตีฟจ็อบส์ ตอนแรกมันเป็นความผิดหวังขมขื่น เช่นเดียวกับผู้ประกอบการหลาย บริษัท ต้องการที่คุกเขาได้ cofounded จะเป็นเหมือนแอปเปิ้ลออกแบบขับเคลื่อนนวัตกรรมเข้มข้น wowing ผู้บริโภคในปีและปีที่ออกมาพร้อมกับข้อเสนอที่ยอดเยี่ยม แต่ชนิดของความสำเร็จที่มักดูเหมือนจะต้องมีวิสัยทัศน์ที่มีประสิทธิภาพที่ด้านบน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

นี่วันในปี 2007 , มิดเวย์ผ่านห้าชั่วโมง PowerPoint การนำเสนอ , สกอตต์ทำอาหารตระหนักว่าเขาไม่ได้อีก สตีฟ จ๊อบ แรกๆ มันน่าผิดหวังที่ขมขื่น เช่นผู้ประกอบการหลาย แม่ครัว ต้องการบริษัทเขามี cofounded เหมือนแอปเปิ้ลการออกแบบขับเคลื่อนนวัตกรรมเข้มข้น , wowing ปีผู้บริโภคในและปีที่ออกกับข้อเสนอที่ยอดเยี่ยมแต่ชนิดของความสำเร็จเสมอดูเหมือนจะต้องมีวิสัยทัศน์ที่มีประสิทธิภาพที่ด้านบน