Communications of various kinds are

Communications of various kinds are used to enhance the general effectiveness of any motivational effort. The coverage and impact of communication will be higher in two-way communication and can lead to changes in behaviour. Regular communication about safety issues between managements, supervisors and workforce is an effective management practice to improve safety in workplace. Cohen (1977), Vredenburgh (2002), Cox and Cheyne (2000) and Mearns et al. (2003) included communication and feedback as a factor in their surveys using questionnaire among various category of workers and showed that safety performance is influenced by the level of communication in an organization. This study
also accepts safety communication and feedback as amanagement practice and is measured using items related to hazard reporting system, open door policy for safety issues, communication about safety goals and targets between managers and workers, and opportunity to discuss safety issues in meetings.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การสื่อสารชนิดต่าง ๆ จะใช้เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพทั่วไปความพยายามที่สร้างแรงบันดาลใจใด ๆ ความครอบคลุมและผลกระทบของการสื่อสารจะสูงขึ้นในการสื่อสารสองทาง และสามารถนำไปสู่การเปลี่ยนแปลงในพฤติกรรม การสื่อสารทั่วไปเกี่ยวกับปัญหาความปลอดภัยระหว่างผู้บริหาร หัวหน้างาน และพนักงานปฏิบัติการจัดการที่มีประสิทธิภาพเพื่อปรับปรุงความปลอดภัยในที่ทำงานได้ โคเฮน (1977), Vredenburgh (2002), ค็อกซ์ และ Cheyne (2000) และ Mearns et al. (2003) รวมคำติชมและการสื่อสารเป็นปัจจัยหนึ่งในการสำรวจโดยใช้แบบสอบถามในหมู่แรงงานประเภทต่าง ๆ และแสดงให้เห็นว่า ประสิทธิภาพความปลอดภัยที่ได้รับอิทธิพลจากระดับของการสื่อสารในองค์กร การศึกษานี้ยังยอมรับการสื่อสารความปลอดภัยและความคิดเห็นเป็นการปฏิบัติ amanagement และถูกวัดโดยใช้รายการที่เกี่ยวข้องกับอันตรายรายงานนโยบายเปิดประตูสำหรับความปลอดภัยปัญหา สื่อสาร ระบบความปลอดภัยเป้าหมายและเป้าหมายระหว่างผู้จัดการ และผู้ปฏิบัติงาน และโอกาสเพื่อหารือเกี่ยวกับปัญหาความปลอดภัยในการประชุม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การสื่อสารหลายชนิดถูกนำมาใช้เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพทั่วไปของความพยายามสร้างแรงบันดาลใจใด ๆ ความคุ้มครองและผลกระทบของการสื่อสารจะสูงขึ้นในการสื่อสารแบบสองทางและสามารถนำไปสู่การเปลี่ยนแปลงในพฤติกรรม การสื่อสารปกติเกี่ยวกับปัญหาด้านความปลอดภัยระหว่างผู้บริหารหัวหน้างานและพนักงานที่ทำงานคือการปฏิบัติจัดการที่มีประสิทธิภาพเพื่อปรับปรุงความปลอดภัยในสถานที่ทำงาน โคเฮน (1977) Vredenburgh (2002) คอคส์และวอล์ก (2000) และ Mearns et al, (2003) รวมถึงการสื่อสารและข้อเสนอแนะเป็นปัจจัยในการสำรวจโดยใช้แบบสอบถามในหมู่ประเภทต่างๆของคนงานและแสดงให้เห็นว่าผลการดำเนินงานด้านความปลอดภัยได้รับอิทธิพลจากระดับของการสื่อสารในองค์กร การศึกษาครั้งนี้
ยังยอมรับการสื่อสารความปลอดภัยและข้อเสนอแนะการปฏิบัติ amanagement และวัดโดยใช้รายการที่เกี่ยวข้องกับอันตรายระบบการรายงานนโยบายเปิดประตูสำหรับปัญหาด้านความปลอดภัยการสื่อสารเกี่ยวกับเป้าหมายความปลอดภัยและเป้าหมายระหว่างผู้จัดการและผู้ปฏิบัติงานและโอกาสที่จะหารือเกี่ยวกับประเด็นด้านความปลอดภัยในการประชุม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สื่อสารชนิดต่าง ๆ จะใช้ในการเพิ่มประสิทธิภาพทั่วไปของแรงจูงใจใด ๆความพยายาม ความคุ้มครอง และผลกระทบของการสื่อสารจะสูงขึ้นในการสื่อสารสองทาง และสามารถนำไปสู่การเปลี่ยนแปลงในพฤติกรรม ปกติการสื่อสารเกี่ยวกับปัญหาความปลอดภัยระหว่างผู้บริหาร หัวหน้างาน และพนักงานที่มีประสิทธิภาพการจัดการการปฏิบัติเพื่อปรับปรุงความปลอดภัยในสถานที่ทำงาน โคเฮน ( 1977 ) , vredenburgh ( 2002 ) , Cox และเชน ( 2000 ) และ Mearns et al . ( 2546 ) รวมการสื่อสารและข้อมูลย้อนกลับเป็นปัจจัยในการสำรวจโดยใช้แบบสอบถามระหว่างประเภทต่างๆของคนและพบว่าสมรรถนะความปลอดภัยขึ้นอยู่กับระดับของการสื่อสารในองค์กร การศึกษานี้ยังรับการสื่อสารความปลอดภัยและข้อเสนอแนะการปฏิบัติการจัดการและการวัดโดยใช้รายการที่เกี่ยวข้องกับ อันตราย ระบบการรายงาน ประตูเปิดนโยบายความปลอดภัย การสื่อสารเกี่ยวกับเป้าหมายและเป้าหมายความปลอดภัยระหว่างผู้จัดการและคนงาน และโอกาสที่จะหารือเกี่ยวกับปัญหาความปลอดภัยในการประชุม