which is a nine month race in extre

which is a nine month race in extreme conditions and which is seen as a very important race in the world of sailing (Volvooceanrace.com 2010)10. Volvo has managed to assert its image of upper scale reliable automobile manufacturer –which very often compared to Audi (Turbo.fr 2010)11 (We have found examples such as the C30 being compared with the A3, the S60 with the A4 and the XC60 with the Q5), and has been very profitable until 2007 (Latribune.fr 2010)12. Nevertheless, despite its wish to remain close to its customers and to provide innovative and safe good quality cars corresponding to contemporary needs – such as environment friendly cars – Volvo has been in deficit since 2007 (Latribune.fr 2010)12. In order to face this and to get back on tracks, the brand has changed several aspects of its marketing policy. The following illustrations depict a wish from Volvo to be seen as a more dynamic and younger brand while still innovating to remain close to its customers and build a privileged relationship with them. This will to have a younger image might mean that Volvo has associated its losses with its image and that it might has felt that among its targets, its image was becoming old and too centered on the family. We will see later in this chapter how Volvo brand is perceived by the people we have asked and we will then discuss whether or not Volvo had understood the adaptations that needed to be done according to the evolutions of the market and new expectations from the consumers.
Volvo Cars‟ wish to diversify its target and to adapt its brand image started in 2006, with the launch of the Volvo C30 which was its first actually small car with a size adapted to the traffic of the city and the growing need to consume less fuel –Volvo already had three models of smaller cars, but the C30 was designed to target a more urban and younger customer who would not be attracted by a very big car which represent most of Volvo Cars models.
With the launch of the C30 in 2007 – which has been compared to the Audi A3 and the BMW serie 1 (Caradisiac.com 2010)13 –, Volvo had a real will to make its brand image look younger and dynamic. To advertise those smaller cars which are not only dedicated to their usual customers – its core target – such as families, and to try to attract a younger target, it used psychedelic and colorful images (Video from Volvo Cars‟ commercial 2007 seen on Dailymotion.com 2010)14. Indeed, when launching the C30, Volvo resorted to 16 short animated movies. With those original and colorful commercials it really aimed at interacting with its targets by soliciting their point of view rather than directly emphasizing the technical

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ซึ่งเป็นการแข่งขันเดือนเก้าในสภาวะ และซึ่งถือเป็นการแข่งขันที่สำคัญมากในโลกของการแล่นเรือใบ (Volvooceanrace.com 2010) 10 วอลโว่มีจัดการเพื่อยืนยันรูปภาพของผู้ผลิตรถยนต์ที่เชื่อถือได้ด้านบนสเกล – ซึ่งบ่อยมากเมื่อเทียบกับออดี้ (Turbo.fr 2010) 11 (เราได้พบตัวอย่างเช่น C30 ถูกเปรียบเทียบกับ A3, S60 กับ A4 และ XC60 กับ Q5), และได้รับผลกำไรมากจนถึง 2007 (Latribune.fr 2010) 12 อย่างไรก็ตาม แม้ มีความต้องการอยู่ใกล้กับลูกค้า และ เพื่อให้รถยนต์คุณภาพดีปลอดภัย และนวัตกรรมที่สอดคล้องกับความต้องการทันสมัยเช่นรถยนต์เป็นมิตรสิ่งแวดล้อม – วอลโว่ได้ติดตั้งแต่ 2007 (Latribune.fr 2010) 12 การเผชิญหน้านี้ และกลับบนแทร็ค แบรนด์มีการเปลี่ยนแปลงหลายแง่มุมของนโยบายทางการตลาด ภาพประกอบต่อไปนี้แสดงถึงความปรารถนาจากวอลโว่ได้เป็นแบรนด์ที่ขึ้นแบบไดนามิก และอายุในขณะที่ยังคง innovating ยังคงอยู่ใกล้กับลูกค้า และสร้างความสัมพันธ์ที่มีสิทธิ์ได้ นี้จะมีรูปอายุอาจหมายถึง การที่ วอลโว่ได้เชื่อมโยงความสูญเสียกับรูปภาพ และที่อาจมีรู้สึกว่า ระหว่างของเป้าหมาย รูปภาพได้กลายเป็นเก่า และตรงกลางมากเกินไปในครอบครัว เราจะเห็นต่อไปในบทนี้ว่าแบรนด์วอลโว่ถือว่าคนเราถาม และเราจะหารือแล้วหรือไม่ที่วอลโว่ได้เข้าใจท้องที่ต้องทำตามวิวัฒนาการทั้งในตลาดและความคาดหวังใหม่จากผู้บริโภคVolvo Cars‟ wish to diversify its target and to adapt its brand image started in 2006, with the launch of the Volvo C30 which was its first actually small car with a size adapted to the traffic of the city and the growing need to consume less fuel –Volvo already had three models of smaller cars, but the C30 was designed to target a more urban and younger customer who would not be attracted by a very big car which represent most of Volvo Cars models.With the launch of the C30 in 2007 – which has been compared to the Audi A3 and the BMW serie 1 (Caradisiac.com 2010)13 –, Volvo had a real will to make its brand image look younger and dynamic. To advertise those smaller cars which are not only dedicated to their usual customers – its core target – such as families, and to try to attract a younger target, it used psychedelic and colorful images (Video from Volvo Cars‟ commercial 2007 seen on Dailymotion.com 2010)14. Indeed, when launching the C30, Volvo resorted to 16 short animated movies. With those original and colorful commercials it really aimed at interacting with its targets by soliciting their point of view rather than directly emphasizing the technical

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ซึ่งคือการแข่งขันที่เก้าเดือนในสภาพอากาศที่รุนแรงและถูกมองว่าเป็นสิ่งที่สำคัญมากการแข่งขันในโลกของการแล่นเรือใบ (Volvooceanrace.com 2010) 10 วอลโว่มีการจัดการเพื่อยืนยันภาพของผู้ผลิตรถยนต์ที่น่าเชื่อถือระดับบน -which บ่อยมากเมื่อเทียบกับออดี้ (Turbo.fr 2010) 11 (เราพบตัวอย่างเช่น C30 ถูกเมื่อเทียบกับขนาด A3 ที่ S60 กับ A4 และ XC60 กับ Q5) และได้รับการทำกำไรได้มากถึงปี 2007 (Latribune.fr 2010) 12 อย่างไรก็ตามแม้จะมีความปรารถนาที่จะยังคงอยู่ใกล้กับลูกค้าและเพื่อให้เป็นนวัตกรรมใหม่และปลอดภัยรถยนต์ที่มีคุณภาพดีที่สอดคล้องกับความต้องการในปัจจุบัน - เช่นรถยนต์ที่เป็นมิตรกับสภาพแวดล้อม - วอลโว่ได้รับในการขาดดุลมาตั้งแต่ปี 2007 (Latribune.fr 2010) 12 เพื่อที่จะเผชิญนี้และจะได้รับกลับบนแทร็กแบรนด์ที่มีการเปลี่ยนแปลงหลายด้านของนโยบายการตลาดของ ภาพประกอบต่อไปนี้แสดงให้เห็นถึงความปรารถนาจากวอลโว่ที่จะเห็นเป็นแบรนด์ขึ้นแบบไดนามิกและอายุน้อยกว่าขณะที่ยังคงสร้างสรรค์ที่จะอยู่ใกล้ชิดกับลูกค้าและสร้างความสัมพันธ์ที่มีสิทธิพิเศษกับพวกเขา นี้จะให้มีภาพที่อายุน้อยกว่าอาจหมายความว่าวอลโว่ได้ที่เกี่ยวข้องกับการสูญเสียภาพและว่ามันอาจจะมีความรู้สึกว่าในบรรดาเป้าหมายของภาพที่ได้กลายเป็นที่เก่าแก่และเป็นศูนย์กลางเกินไปในครอบครัว เราจะได้เห็นต่อไปในบทที่ว่าแบรนด์วอลโว่เป็นที่รับรู้โดยคนที่เราได้ถามนี้และจากนั้นเราจะมาพูดถึงหรือไม่ว่าวอลโว่ได้เข้าใจการปรับตัวที่จำเป็นต้องทำตามวิวัฒนาการของตลาดและความคาดหวังใหม่จากผู้บริโภค
วอลโว่ "ต้องการที่จะกระจายเป้าหมายและปรับตัวเข้ากับภาพลักษณ์ของแบรนด์ที่เริ่มต้นในปี 2006 ด้วยการเปิดตัววอลโว่ C30 ซึ่งเป็นรถคันแรกที่มีขนาดเล็กจริงที่มีขนาดปรับให้เข้ากับการจราจรของเมืองและต้องการที่เพิ่มขึ้นในการบริโภคน้ำมันเชื้อเพลิงที่น้อยกว่า -Volvo แล้วมีสามรุ่นของรถยนต์ขนาดเล็ก แต่ C30 ถูกออกแบบมาเพื่อกำหนดเป้าหมายลูกค้าในเมืองมากขึ้นและอายุน้อยกว่าที่จะไม่ถูกดึงดูดโดยรถใหญ่มากซึ่งเป็นตัวแทนของที่สุดของวอลโว่รุ่น.
ด้วยการเปิดตัว C30 ในปี 2007 - ซึ่งได้รับการเปรียบเทียบกับออดี้ A3 และเซเรียอา BMW 1 (Caradisiac.com 2010) 13 - วอลโว่มีความประสงค์ที่แท้จริงในการทำให้ภาพของแบรนด์ดูอ่อนเยาว์และมีชีวิตชีวา ผู้ที่จะโฆษณารถยนต์ขนาดเล็กที่ไม่ได้ทุ่มเทให้เฉพาะกับลูกค้าปกติของพวกเขา - เป้าหมายหลักของมัน - เช่นครอบครัวและพยายามที่จะดึงดูดกลุ่มเป้าหมายที่อายุน้อยกว่าก็ใช้ภาพประสาทหลอนและมีสีสัน (วิดีโอจากวอลโว่ "2007 ในเชิงพาณิชย์ที่เห็นใน Dailymotion คอม 2010) 14 อันที่จริงเมื่อเปิด C30 ที่วอลโว่ resorted 16 ภาพยนตร์สั้นเคลื่อนไหว กับโฆษณาเดิมและมีสีสันเหล่านั้นมันมีวัตถุประสงค์จริงๆที่มีปฏิสัมพันธ์กับเป้าหมายของตนโดยการชักชวนมุมมองของมากกว่าเน้นโดยตรงทางเทคนิค

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ซึ่งเป็นเก้าเดือนการแข่งขันในสภาพอากาศที่รุนแรง ซึ่งถือเป็นการแข่งขันที่สำคัญมากในโลกของการเดินเรือ ( volvooceanrace.com 2010 ) 10 . วอลโว่มีการจัดการเพื่อยืนยันภาพลักษณ์บนมาตราส่วนผู้ผลิตที่เชื่อถือได้ ( ซึ่งบ่อยมากเมื่อเทียบกับรถยนต์ Audi ( turbo.fr 2010 ) 11 ( เราได้พบตัวอย่างเช่น C30 ถูกเปรียบเทียบกับ A3 , A4 และวอลโว่ S60 กับกับ Q5 )และได้รับผลกำไรมาก จนกระทั่งปี 2007 ( latribune.fr 2010 ) 12 อย่างไรก็ตาม แม้จะมีความปรารถนาที่จะยังคงอยู่ใกล้ชิดกับลูกค้าและเพื่อให้นวัตกรรมและปลอดภัยรถสอดคล้องกับความต้องการคุณภาพ–ร่วมสมัยเช่นเป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อมรถยนต์วอลโว่ได้รับการขาดดุลฯ ตั้งแต่ปี 2007 ( latribune.fr 2010 ) 12 เพื่อหน้านี้และจะได้รับกลับในการติดตามแบรนด์มีการเปลี่ยนแปลงหลายแง่มุมของนโยบายทางการตลาด ภาพประกอบต่อไปนี้แสดงให้เห็นถึงความปรารถนาจากวอลโว่ จะเห็นเป็นมากขึ้นแบบไดนามิกและน้องแบรนด์ในขณะที่ยังคงสร้างสรรค์ยังคงใกล้ชิดกับลูกค้าและสร้างความสัมพันธ์พิเศษกับพวกเขานี้จะต้องมีภาพน้องอาจหมายถึงการสูญเสียของวอลโว่ได้เกี่ยวข้องกับภาพและว่ามันอาจจะรู้สึกว่า ระหว่างเป้าหมายของมัน ภาพก็กลายเป็นเก่าและเป็นศูนย์กลางในครอบครัวเราจะได้เห็นต่อไปในบทนี้ว่า วอลโว่ แบรนด์เป็นที่รับรู้โดยผู้คน เราได้ถาม และจากนั้นเราจะหารือหรือไม่ว่า วอลโว่ ได้เข้าใจในการปรับตัวที่ต้องทำตามการวิวัฒนาการของตลาดและความคาดหวังใหม่จากผู้บริโภค
วอลโว่‟ต้องการกระจายเป้าหมายและปรับภาพลักษณ์แบรนด์ มันเริ่มต้นในปี 2006ด้วยการเปิดตัวของวอลโว่ ซึ่งเป็นครั้งแรกของรถยนต์ขนาดเล็กที่มีขนาดจริงดัดแปลงเพื่อการจราจรของเมืองและการเติบโตต้องสิ้นเปลืองเชื้อเพลิงน้อยกว่า–วอลโว่ได้สามรุ่นของรถยนต์ขนาดเล็ก แต่ C30 ถูกออกแบบมาเพื่อเป้าหมายเป็นเมืองมากขึ้น และลูกค้าน้องที่ไม่ได้ถูกดึงดูดโดยมากใหญ่ รถยนต์ที่เป็นตัวแทนส่วนใหญ่ของรถยนต์ Volvo รุ่น .
ด้วยการเปิดตัวของ C30 ในปี 2007 –ที่ได้รับเมื่อเทียบกับ Audi A3 และ BMW Serie 1 ( caradisiac.com 2010 ) 13 ) , วอลโว่มีจะจริงเพื่อให้ภาพลักษณ์ดูเด็กและแบบไดนามิก โฆษณารถยนต์ที่มีขนาดเล็กเหล่านั้นซึ่งไม่เพียงทุ่มเทให้กับลูกค้าปกติของพวกเขาและเป้าหมายหลักของมัน ) เช่น ครอบครัว และพยายามที่จะดึงดูดกลุ่มเป้าหมายเด็กมันใช้ประสาทหลอนและมีสีสันภาพ ( ภาพจากวอลโว่‟พาณิชย์ 2007 เห็น dailymotion.com 2010 ) 14 . แน่นอน เมื่อเปิด C30 Volvo ใช้ภาพเคลื่อนไหว 16 ภาพยนตร์สั้น กับต้นฉบับ และมีสีสันโฆษณามันมีการโต้ตอบกับเป้าหมายของตนได้โดยการรับมุมมองของตนมากกว่า โดยเน้นเทคนิค