Another consumer products marketer,

Another consumer products marketer, Avon, has successfully competed against home-grown companies such as Natura in Brazil.
Natura had adopted the direct selling business model of Avon and grown rapidly during the 1980s, even in the face of many foreign companies.
Avon recruited an army of sales representatives who needed a source of income and were attracted to the firm’s growing commitment to environmental causes.
It was also better able to cope with the often unpredictable and turbulent Brazilian environment (Jones 2010).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ตลาดสินค้าอุปโภคบริโภคอื่น เอวอน ได้ร่วมแข่งขันประสบความสำเร็จกับบริษัทโตโฮเช่น Natura ในบราซิล Natura ได้นำโมเดลธุรกิจขายตรงของเอวอน และเติบโตอย่างรวดเร็วในช่วงทศวรรษ 1980 แม้แต่หน้าของบริษัทในต่างประเทศ เอวอนพิจารณากองทัพของพนักงานขายที่ต้องการแหล่งที่มาของรายได้ และได้ดูดของบริษัทมุ่งมั่นเติบโตทำให้สิ่งแวดล้อม ก็ยังดีกว่าต้องรับมือกับการปั่นป่วน และไม่แน่นอนมักจะบราซิล (โจนส์ 2010)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สินค้าอุปโภคบริโภคอีกตลาดเอวอนมีการแข่งขันกับ บริษัท บ้านปลูกเช่น Natura ในบราซิล. ประสบความสำเร็จใน
ธรรมชาติได้นำรูปแบบธุรกิจขายตรงของเอวอนและเติบโตขึ้นอย่างรวดเร็วในช่วงทศวรรษ 1980 แม้ในใบหน้าของ บริษัท ต่างประเทศจำนวนมาก.
เอวอนได้รับคัดเลือก กองทัพของพนักงานขายที่ต้องการแหล่งที่มาของรายได้และถูกดึงดูดให้มุ่งมั่นในการเติบโตของ บริษัท ที่จะทำให้สิ่งแวดล้อม.
มันก็ยังดีกว่าสามารถที่จะรับมือกับสภาพแวดล้อมของบราซิลมักจะไม่แน่นอนและปั่นป่วน (โจนส์ 2010)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

อีกผลิตภัณฑ์ผู้บริโภค นักการตลาด , Avon , ได้แข่งกับบ้านที่ปลูกเช่น บริษัท นาทูร่าในบราซิล
Natura มีประกาศใช้ธุรกิจขายตรงรูปแบบของเอวอนและเติบโตอย่างรวดเร็วในช่วงทศวรรษ 1980 , แม้ในหน้าของ บริษัท ต่างประเทศจำนวนมาก
เอวอนเลือกกองทัพของพนักงานขาย ที่เป็นแหล่งที่มาของรายได้และดึงดูดการเติบโตของ บริษัท มุ่งมั่นที่จะทำให้สิ่งแวดล้อม
มันก็ดีขึ้นสามารถที่จะรับมือกับสภาพแวดล้อมที่ไม่แน่นอนและมักจะป่วนบราซิล ( โจนส์ 2010 )