“The increasing prevalence of globa

“The increasing prevalence of globalization is driven by a number of features, including shortage of talent in developed countries, availability of low cost labor and growing consumers in developing countries, and technological progress” (Kapoor, 2011, p. 2). US-based organizations are attempting to remain profitable in light of the pressures of globalization. New entrants into the global competition arena and the war for talent have transferred global pressures onto global HR practitioners. These HR practitioners must take on increased ambassador and change agent roles to successfully align their organization’s goals with the HR practices of the local area and those across the globe (Friedman, 2007). Thus, HR leaders must deploy across borders as their organizations grow. In addition, HR leaders must take on four roles: strategic partner, change agent, administrative expert, and employee champion (Friedman, 2007; Ulrich, Allen, Brockbank, Younger, & Nyman, 2009). Because HRM practices do not translate across different cultures, laws, and countries, HR roles are influenced in their execution, and there are global and cultural implications for each HR role (Friedman, 2007).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

"ความชุกที่เพิ่มขึ้นของโลกาภิวัตน์ถูกควบคุม โดยจำนวนคุณลักษณะ รวมทั้งความสามารถพิเศษที่ขาดแคลนในประเทศพัฒนาแล้ว พร้อมใช้งานของแรงงานต้นทุนต่ำ และผู้บริโภคในประเทศกำลังพัฒนา ความก้าวหน้าทางเทคโนโลยีเติบโต" (กปู 2011, p. 2) องค์กรสหรัฐอเมริกาพยายามจะยังคงมีกำไรเมื่อความดันของโลกาภิวัตน์ Entrants ใหม่ในเวทีการแข่งขันระดับโลกและสงครามสำหรับพรสวรรค์ได้แล้วดันส่วนกลางไปยังผู้ชมทั่วโลก ผู้เหล่านี้ HR ต้องใช้แอมบาสซาเดอร์เพิ่มขึ้น และเปลี่ยนบทบาทตัวแทนเรียบร้อยตำแหน่งเป้าหมายองค์กรของพวกเขากับปฏิบัติ HR ของพื้นที่ท้องถิ่นและคนทั่วโลก (ฟรีดแมน 2007) ดังนั้น ผู้นำ HR ต้องปรับใช้ให้ข้ามพรมแดนเป็นการเติบโตขององค์กร ผู้นำ HR ต้องใช้เวลาในบทบาท 4: หุ้นส่วนเชิงกลยุทธ์ ตัวแทนการเปลี่ยนแปลง ผู้เชี่ยวชาญดูแล และแชมป์พนักงาน (ฟรีดแมน 2007 Ulrich อัลเลน Brockbank, Younger และ Nyman, 2009) เพราะ HRM ปฏิบัติแปล ทั้งวัฒนธรรมที่แตกต่าง กฎหมาย ประเทศ บทบาท HR มีอิทธิพลในการดำเนินการของพวกเขา และมีผลกระทบระดับโลก และวัฒนธรรมแต่ละบทบาท HR (ฟรีดแมน 2007)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

"ความชุกเพิ่มขึ้นของโลกาภิวัตน์เป็นแรงผลักดันจากจำนวนของคุณสมบัติรวมทั้งปัญหาการขาดแคลนของความสามารถในการพัฒนาประเทศพร้อมของแรงงานต้นทุนต่ำและการเจริญเติบโตของผู้บริโภคในประเทศกำลังพัฒนาและความก้าวหน้าทางเทคโนโลยี" (Kapoor, 2011, น. 2) องค์กรของ US-based กำลังพยายามที่จะยังคงมีกำไรในแง่ของความกดดันของโลกาภิวัตน์ เข้าใหม่ในเวทีการแข่งขันระดับโลกและสงครามสำหรับความสามารถมีการโอนความกดดันไปยังทั่วโลกปฏิบัติงานทรัพยากรบุคคลทั่วโลก ผู้ปฏิบัติงานทรัพยากรบุคคลเหล่านี้จะต้องใช้เวลาในการทูตที่เพิ่มขึ้นและการเปลี่ยนแปลงบทบาทของตัวแทนที่ประสบความสำเร็จสอดคล้องเป้าหมายขององค์กรที่มีการบริหารทรัพยากรบุคคลของท้องถิ่นและผู้ที่ทั่วโลก (ฟรีดแมน, 2007) ดังนั้นผู้นำต้องปรับใช้ทรัพยากรบุคคลข้ามพรมแดนกับองค์กรของพวกเขาเติบโต นอกจากนี้ผู้นำ HR จะต้องใช้เวลาในบทบาทที่สี่: พันธมิตรเชิงกลยุทธ์, ตัวแทนการเปลี่ยนแปลงผู้เชี่ยวชาญด้านการบริหารและแชมป์ของพนักงาน (ฟรีดแมน, 2007; อูลอัลเลน Brockbank, น้องและ Nyman 2009) เพราะการปฏิบัติการบริหารทรัพยากรมนุษย์ไม่ได้แปลข้ามวัฒนธรรมที่แตกต่างกันตามกฎหมายและประเทศบทบาททรัพยากรบุคคลได้รับอิทธิพลในการดำเนินการของพวกเขาและมีความหมายทางวัฒนธรรมทั่วโลกและสำหรับแต่ละบทบาทการบริหารทรัพยากรบุคคล (ฟรีดแมน, 2007)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

" เพิ่มความชุกของโลกาภิวัตน์คือการขับเคลื่อนด้วยจำนวนคุณสมบัติรวมทั้งการขาดแคลนของความสามารถในการพัฒนาประเทศ และต้นทุนแรงงานต่ำ และการเติบโตของผู้บริโภคในประเทศที่พัฒนา และความก้าวหน้าทางเทคโนโลยี " ( Kapoor , 2011 , หน้า 2 ) เรากำลังพยายามที่จะยังคงทำกำไรจากองค์กรในแง่ของแรงกดดันของโลกาภิวัตน์เข้าใหม่ในเวทีการแข่งขันระดับโลก และสงครามสำหรับความสามารถย้ายจากโลกไปยังผู้ปฏิบัติงานทรัพยากรบุคคลระดับโลก ผู้ปฏิบัติงานทรัพยากรเหล่านี้ต้องใช้เวลาในการเพิ่มบทบาทตัวแทนทูต และเปลี่ยนเรียบร้อยแล้วจัดองค์กร เป้าหมายกับ HR การปฏิบัติของพื้นที่ท้องถิ่นและทั่วโลก ( Friedman , 2007 ) ดังนั้นชั่วโมงผู้นำจะต้องปรับใช้ ข้าม พรมแดน เป็นองค์กรของพวกเขาเติบโต นอกจากนี้ ผู้นำจะต้องใช้เวลาในบทบาทของ HR 4 : พันธมิตรตัวแทนการเปลี่ยนแปลงผู้เชี่ยวชาญด้านการบริหาร และแชมป์ของฟรีดแมน , 2007 ; อุลริช อัลเลน บร็อคแบงค์ น้อง& nyman , 2009 ) เพราะวิธีปฏิบัติไม่ได้แปลข้ามวัฒนธรรมที่แตกต่างกัน กฎหมาย และประเทศ บทบาท HR เป็นอิทธิพลในการดําเนินการของพวกเขาและมีทั่วโลก และวัฒนธรรมสำหรับแต่ละบทบาท HR ( Friedman , 2007 )