In 1959 Frederick Herzberg develope

In 1959 Frederick Herzberg developed the Two-Factor theory of motivation. His research showed that certain factors were the true motivators or satisfiers. Hygiene factors, in contrast, created dissatisfaction if they were absent or inadequate. Dissatisfaction could be prevented by improvements in hygiene factors but these improvements would not alone provide motivation.


Herzberg showed that to truly motivate an employee a business needs to create conditions that make him or her feel fulfilled in the workplace.
Tesco aims to motivate its employees both by paying attention to hygiene factors and by enabling satisfiers. For example, it motivates and empowers its employees by appropriate and timely communication, by delegating responsibility and involving staff in decision making. It holds forums every year in which staff can be part of the discussions on pay rises. This shows recognition of the work Tesco people do and rewards them.
Tesco staff can even influence what food goes onto its restaurant menus. Employees thus become motivated to make choices that will increase their use of the restaurants.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในปี 1959 Frederick Herzberg ได้พัฒนาทฤษฎีสองปัจจัยของแรงจูงใจ วิจัยของเขาแสดงให้เห็นว่า ปัจจัยบางอย่าง ผู้จริงหรือ satisfiers ปัจจัยสุขอนามัย คมชัด สร้างความไม่พอใจว่าพวกเขาขาด หรือไม่เพียงพอ ความไม่พอใจสามารถป้องกันได้ ด้วยการปรับปรุงปัจจัยอนามัย แต่ปรับปรุงเหล่านี้จะไม่เพียงอย่างเดียวมีแรงจูงใจ Herzberg แสดงให้เห็นว่า การจูงใจพนักงานอย่างแท้จริง ธุรกิจต้องสร้างเงื่อนไขที่ทำให้เขาหรือเธอรู้สึกเติมเต็มในการทำงานเทสโก้มีวัตถุประสงค์เพื่อจูงใจพนักงาน โดยการให้ความสนใจกับปัจจัยสุขอนามัยและการเปิดใช้งาน satisfiers เช่น มันจูง และให้อำนาจแก่พนักงาน โดยการสื่อสารที่เหมาะสม และทันเวลา โดย delegating รับผิดชอบและเกี่ยวข้องกับพนักงานในการตัดสิน มันมีฟอรั่มในพนักงานซึ่งสามารถเป็นส่วนหนึ่งของการสนทนาบนค่าจ้างเพิ่มขึ้นทุกปี นี้แสดงให้เห็นการรับรู้ของการทำงานที่ Tesco คนทำ และผลรางวัลตอบแทนนอกจากนี้พนักงาน Tesco แม้อิทธิพลอาหารไปลงในเมนูของร้านอาหาร พนักงานจึงกลายเป็นแรงจูงใจให้ทำการเลือกที่จะเพิ่มการใช้อาหาร

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในปี 1959 เฟรเดอริ Herzberg พัฒนาทฤษฎีสองปัจจัยของแรงจูงใจ งานวิจัยของเขาแสดงให้เห็นว่าปัจจัยบางอย่างที่เป็นแรงจูงใจที่แท้จริงหรือ satisfiers ปัจจัยสุขอนามัยในทางตรงกันข้ามสร้างความไม่พอใจว่าพวกเขาขาดหรือไม่เพียงพอ ความไม่พอใจสามารถป้องกันได้โดยการปรับปรุงในปัจจัยสุขอนามัย แต่การปรับปรุงเหล่านี้จะไม่ได้คนเดียวให้แรงจูงใจ.


Herzberg แสดงให้เห็นว่าที่แท้จริงกระตุ้นให้พนักงานธุรกิจต้องสร้างเงื่อนไขที่ทำให้เขาหรือเธอรู้สึกเติมเต็มในการทำงานด้วย.
เทสโก้มีวัตถุประสงค์เพื่อกระตุ้นให้พนักงานของทั้งสอง โดยให้ความสนใจกับปัจจัยสุขอนามัยและการเปิดใช้งานโดย satisfiers ยกตัวอย่างเช่นมันกระตุ้นและช่วยให้พนักงานของ บริษัท โดยการสื่อสารที่เหมาะสมและทันเวลาโดยการมอบหมายความรับผิดชอบและเกี่ยวข้องกับพนักงานในการตัดสินใจ มันถือฟอรั่มของทุกปีซึ่งเจ้าหน้าที่สามารถเป็นส่วนหนึ่งของการอภิปรายเกี่ยวกับการจ่ายเงินเพิ่มขึ้น นี้แสดงให้เห็นการรับรู้ของคนทำเทสโก้และผลตอบแทนพวกเขา.
พนักงานเทสโก้ยังสามารถมีอิทธิพลต่อสิ่งที่อาหารไปสู่เมนูอาหารของมัน พนักงานจึงกลายเป็นแรงจูงใจที่จะทำให้ตัวเลือกที่จะเพิ่มการใช้งานของร้านอาหาร