To illustrate the second type of ch

To illustrate the second type of change, suppose that the company could purchase a component used for production instead of making it house. Recall that 10,000 engineering hours are available and 9.000 are used. If the component is purchased, then the demand for engineering hours will drop from 9,000 to 7,000. This is a permanent reduction because engineering support will no longer be needed for manufacturing the component. Because unused capacity is now 3,000 hours, and engineering capacity is acquired in chunks of 2,000 hours, the company can reduce capacity and resource spending by laying off one engineer or reassigning the engineer another plant hours the services are in demand. Either way, the resource supply is reduced to 8,000 make- Engineering cost would differ by $50,000 the salary for one engineer) across the or buy alternatives. This cost is then relevant to the decision multiple periods before

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แสดงประเภทที่สองของการเปลี่ยนแปลง สมมติว่า บริษัทสามารถซื้อส่วนประกอบที่ใช้สำหรับการผลิตแทนการสร้างบ้าน เรียกว่า มี 10,000 ชั่วโมงทางวิศวกรรม และใช้ 9.000 ถ้าซื้อคอมโพเนนต์ แล้วความต้องการสำหรับวิศวกรรมชั่วโมงจะลดลงจาก 9,000 ถึง 7,000 คือลดถาวรวิศวกรรมสนับสนุนไม่จำเป็นสำหรับการผลิตคอมโพเนนต์นี้ เนื่องจากไม่ได้ใช้กำลังการผลิตเป็น 3,000 ชั่วโมง วิศวกรรมกำลังจะได้มาจากกลุ่มของ 2000 ชั่วโมง บริษัทสามารถลดกำลังการผลิตและทรัพยากรที่ใช้ โดยวางปิดหนึ่งวิศวกร หรือวิศวกรกำหนด ชั่วโมงพืชอื่นการบริการอยู่ในความต้องการ วิธี การจัดหาทรัพยากรจะลดลงเป็น 8,000 วิศวกรรมทำให้ต้นทุนจะแตกต่างกัน $50,000 เงินเดือนสำหรับวิศวกรหนึ่ง) ใน หรือซื้อทางเลือก ทุนนี้จะเกี่ยวข้องกับการตัดสินใจหลายรอบระยะเวลาก่อน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เพื่อแสดงให้เห็นประเภทที่สองของการเปลี่ยนแปลงสมมติว่า บริษัท สามารถซื้อส่วนประกอบที่ใช้ในการผลิตแทนการทำให้บ้าน จำได้ว่า 10,000 ชั่วโมงทางวิศวกรรมที่มีอยู่และ 9.000 ถูกนำมาใช้ หากองค์ประกอบจะซื้อแล้วความต้องการสำหรับชั่วโมงวิศวกรรมจะลดลงจาก 9,000 ถึง 7,000 นี่คือการลดลงอย่างถาวรเพราะการสนับสนุนด้านวิศวกรรมจะไม่ได้มีความจำเป็นสำหรับการผลิตชิ้นส่วน เพราะไม่ได้ใช้กำลังการผลิตในขณะนี้คือ 3,000 ชั่วโมงและความสามารถด้านวิศวกรรมที่ได้มาใน chunks 2,000 ชั่วโมง บริษัท ฯ สามารถลดกำลังการผลิตและการใช้จ่ายทรัพยากรโดยวางปิดวิศวกรคนหนึ่งหรือ reassigning วิศวกรโรงงานชั่วโมงอีกบริการที่อยู่ในความต้องการ ทั้งสองวิธีการจัดหาทรัพยากรที่จะลดค่าใช้จ่ายถึง 8,000 วิศวกรรม make- จะแตกต่างกันโดย $ 50,000 เงินเดือนสำหรับวิศวกรคนหนึ่ง) ข้ามหรือซื้อทางเลือก ค่าใช้จ่ายนี้เป็นแล้วเกี่ยวข้องกับงวดก่อนการตัดสินใจหลาย ๆ