At the other end of the supply chai

At the other end of the supply chain, the 3PL provider can also coordinate the transportation schedule of its outbound logistics with the inventory levels at the retailers. This is similar to Vendor Managed Inventory (VMI) or Continuous Replenishment Program (CRP), except that the 3PL provider acts on behalf of the supplier. Again, the main success factor in VMI is in sharing of information,
including sharing of point-of-sales data and inventory level information. Papers on VMI include Raghunathan and
Yeh [47] which studied the impact of information sharing on CRP and factors that affect the value of CRP, and also
quantified the value of CRP and determined the optimal number of retailers a manufacturer should work with; K.L.
Cheung and H.L. Lee [48] which focused on using information to coordinate shipment to achieve economies
of scale and to use information for stock rebalancing, and also compares the benefits derived from both; Cetinkaya
and Lee [49] which presented an analytical model to approximate the optimum replenishment quantity and dispatch frequency simultaneously; Axsater [50] in response to [49] provided a simple procedure to compute exactly and illustrated that the errors when using the model in [49] can be very large for certain problem types.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ที่อีกปลายหนึ่งของห่วงโซ่อุปทาน บริการ 3PL ยังสามารถประสานกำหนดการขนส่งโลจิสติกส์ขาออกของระดับสินค้าคงคลังในร้านค้าปลีกที่ นี่คือคล้ายกับผู้จัดการสินค้าคงคลัง (VMI) หรือต่อเนื่องเพิ่มเติมโปรแกรม (CRP), แต่บริการ 3PL กระทำในนามของผู้ผลิต อีก ปัจจัยหลักความสำเร็จใน VMI เป็นแบ่งปันข้อมูลรวมทั้งการแบ่งปันข้อมูลและคลังข้อมูลระดับจุดขาย เอกสารบน VMI รวม Raghunathan และYeh [47] ซึ่งศึกษาผลกระทบของข้อมูลที่ใช้ร่วมกันบน CRP และปัจจัยที่มีผลต่อค่าของ CRP และ quantified ค่า CRP และกำหนดหมายเลขสูงสุดของร้านค้าปลีกที่ผู้ผลิตควรทำงาน ด้วย เคแอลจางและ Lee H.L. [48] ซึ่งเน้นการใช้ข้อมูลเพื่อการประสานงานจัดส่งเพื่อให้เศรษฐกิจมาตราส่วน และ การใช้ข้อมูลหุ้นปรับสมดุล และเปรียบเทียบผลประโยชน์มาจากทั้งสอง Cetinkayaและลี [49] ซึ่งนำเสนอรูปแบบการวิเคราะห์เพื่อประมาณความถี่ปริมาณและจัดส่งเพิ่มเติมเหมาะสมกัน Axsater [50] [49] ในมีขั้นตอนง่าย ๆ เพื่อคำนวณว่า และอธิบายว่า ข้อผิดพลาดเมื่อใช้แบบจำลองใน [49] อาจมีขนาดใหญ่มากบางชนิดปัญหา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ที่ส่วนอื่น ๆของห่วงโซ่อุปทาน , 3PL ผู้ให้บริการยังสามารถประสานงานการขนส่งตารางของขาออกโลจิสติกส์กับระดับสินค้าคงคลังในร้านค้าปลีก นี้จะคล้ายกับผู้ขายการจัดการสินค้าคงคลัง ( VMI ) หรือโปรแกรมการเติมเต็มอย่างต่อเนื่อง ( ค้นหา ) , ยกเว้นว่าผู้ให้บริการ 3PL การกระทำในนามของซัพพลายเออร์ อีก ปัจจัยความสำเร็จหลักของ VMI ในการแบ่งปันข้อมูล
รวมถึงการขายจุดของข้อมูลและสารสนเทศ ระดับสินค้าคงคลัง เอกสารเกี่ยวกับ VMI และรวมถึง raghunathan
ค่ะ [ 47 ] ซึ่งศึกษาผลกระทบของการแบ่งปันข้อมูลที่ค้นหา และปัจจัยที่ส่งผลกระทบต่อมูลค่าของซีรีแอกทีฟโปรตีน และคุณค่าของซีรีแอกทีฟโปรตีน
quantified และหาจำนวนที่เหมาะสมของร้านค้าปลีกผู้ผลิตควรทำงานกับ ชื่อ และ h.l.
จางลี [ 48 ] ซึ่งเน้นการใช้ข้อมูลเพื่อประสานงานการจัดส่งเพื่อให้บรรลุเศรษฐกิจ
ขนาดและใช้ข้อมูลสำหรับหุ้นปรับสมดุล และยังเปรียบเทียบประโยชน์ที่ได้จากทั้งสอง cetinkaya
ลี [ 49 ] ซึ่งนำเสนอแบบจำลองการวิเคราะห์ประมาณสูงสุดการเติมปริมาณและความถี่ส่งพร้อมกันaxsater [ 50 ] ตอบ [ 49 ] ให้ขั้นตอนง่ายๆในการคำนวณทุกประการ และพบว่าข้อผิดพลาดเมื่อใช้รูปแบบ [ 49 ] สามารถมีขนาดใหญ่มากสำหรับปัญหาบางชนิด