A communicating and distinct leader

A communicating and distinct leadership
The midwives affirmed leadership that was present, visible, communicated and gave them feedback. This created a feeling of being in control and participation as well as a chance to influence their work. A leadership that was transparent and characterised by an allowing atmosphere while at the same time setting boundaries provided the midwives with freedom and space to work. The midwives were aware of the expectations placed on them and what they were expected to do. ‟…being acknowledged for something you did, you did this really well, not only when you are subject to a deviation report! It leads to something… confirmation… It also provides security, as it’s only natural to want confirmation all the time.” (no. 1). When management selected a team with a high level of knowledge and experience, the midwives could assume responsibility. The patients obtained the care they needed and medical safety was not at risk. The midwives felt secured when the leadership exhibited understanding for their situation and created the right prerequisites with regard to staffing, knowledge and experience. They felt respected and that their work was valuable. ‟I know who is safe to turn to when I need help...they are competent, knowledgeable, experienced and have the ability to communicate …” (no. 4)

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ผู้นำแตกต่างกัน และสื่อสารMidwives ที่ยืนยันความเป็นผู้นำที่นำเสนอ มอง เห็น สื่อสาร และให้ผลป้อนกลับ นี้สร้างความรู้สึกในการควบคุม และการมีส่วนร่วม ตลอดจนโอกาสที่จะมีอิทธิพลต่องานของตนเอง ภาวะผู้นำที่ไม่โปร่งใส และประสบการ์ให้บรรยากาศในขณะเวลาเดียวกัน การตั้งขอบเขตมี midwives อิสระและพื้นที่การทำงาน Midwives ได้ตระหนักถึงความคาดหวังไว้บนพวกเขาและพวกเขาก็ต้องทำ ‟...การยอมรับในสิ่งที่คุณทำ คุณทำอย่างนี้ดีจริง ๆ เลย ไม่เพียงแต่เมื่อจะต้องรายงานความเบี่ยงเบน มันนำไปสู่สิ่ง...ยืนยัน... ยังให้ความปลอดภัย เป็นมันเป็นเพียงธรรมชาติต้องยืนยันตลอดเวลาด้วย" (หมายเลข 1) เมื่อจัดการเลือกทีมที่ มีความรู้และประสบการณ์ในระดับสูง midwives ที่สามารถถือว่าความรับผิดชอบ ผู้ป่วยได้รับการดูแลที่จำเป็น และทางการแพทย์ปลอดภัยไม่เสี่ยง Midwives ที่รู้สึกปลอดภัยเมื่อนำจัดแสดงเข้าใจสถานการณ์ของพวกเขา และสร้างข้อกำหนดเบื้องต้นที่เหมาะสมกับพนักงาน ความรู้ และประสบการณ์ พวกเขารู้สึกยอมรับ และทำงานมีคุณค่า ‟I รู้ที่มีความปลอดภัยเมื่อต้องการเปิดเมื่อต้องช่วย...พวกเขามีอำนาจ ความ รู้ ประสบการณ์ และมีความสามารถในการสื่อสาร... " (ฉบับที่ 4)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การสื่อสารและความเป็นผู้นำที่แตกต่างกัน
ผดุงครรภ์ยืนยันความเป็นผู้นำที่เป็นปัจจุบันที่มองเห็นและสื่อสารให้พวกเขามีข้อเสนอแนะ เรื่องนี้สร้างความรู้สึกของการอยู่ในการควบคุมและการมีส่วนร่วมเช่นเดียวกับโอกาสที่จะมีอิทธิพลต่อการทำงานของพวกเขา ผู้นำที่เป็นความโปร่งใสและโดดเด่นด้วยบรรยากาศที่ช่วยให้ขณะที่ในเวลาเดียวกันขอบเขตการตั้งค่าให้ผดุงครรภ์กับเสรีภาพและพื้นที่ในการทำงาน ผดุงครรภ์ได้รับทราบถึงความคาดหวังที่วางอยู่บนพวกเขาและสิ่งที่พวกเขาคาดว่าจะทำ "... การได้รับการยอมรับสำหรับสิ่งที่คุณไม่คุณทำอย่างนี้ดีจริงๆไม่เพียง แต่เมื่อคุณอาจมีการรายงานค่าเบี่ยงเบน! จะนำไปสู่บางสิ่งบางอย่าง ... ยืนยัน ... นอกจากนี้ยังมีการรักษาความปลอดภัยในขณะที่มันเป็นเพียงธรรมชาติที่จะต้องการยืนยันตลอดเวลา. "(no. 1) เมื่อจัดการเลือกทีมที่มีระดับสูงของความรู้และประสบการณ์ผดุงครรภ์จะรับผิดชอบ ผู้ป่วยที่ได้รับการดูแลที่พวกเขาต้องการและความปลอดภัยทางการแพทย์ไม่ได้ที่มีความเสี่ยง ผดุงครรภ์รู้สึกปลอดภัยเมื่อเป็นผู้นำแสดงความเข้าใจสถานการณ์ของพวกเขาและสร้างข้อกำหนดเบื้องต้นที่ถูกต้องเกี่ยวกับพนักงานความรู้และประสบการณ์ พวกเขารู้สึกเคารพและที่ทำงานของพวกเขาเป็นที่มีคุณค่า "ผมรู้ว่าใครมีความปลอดภัยที่จะหันไปเมื่อฉันต้องการความช่วยเหลือ ... พวกเขามีความสามารถมีความรู้มีประสบการณ์และมีความสามารถในการสื่อสาร ... " (no. 4)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

มีการสื่อสารและภาวะผู้นำแตกต่างกัน
หมอตำแย ยืนยันความเป็นผู้นำที่เป็นปัจจุบัน , มองเห็นได้ , สื่อสารและให้ข้อเสนอแนะ นี้สร้างความรู้สึกของการมีส่วนร่วมในการดำเนินงานและการควบคุม รวมทั้งมีโอกาสที่จะมีอิทธิพลต่อการทำงานของพวกเขาเป็นภาวะผู้นำที่โปร่งใสและลักษณะโดยการอนุญาตให้บรรยากาศในขณะที่ในเวลาเดียวกันการตั้งค่าขอบเขตให้หมอตำแยกับเสรีภาพและพื้นที่ทำงาน หมอตำแย ได้รับทราบถึงความคาดหวังที่วางอยู่บนพวกเขาและสิ่งที่พวกเขาคาดว่าจะทำ ‟ . . . การยอมรับในสิ่งที่คุณทำ คุณทำเรื่องนี้ได้ดีมาก ไม่เพียง แต่เมื่อคุณมีการเบี่ยงเบนที่รายงานมันนำไปสู่อะไร . . . . . . . ยืนยัน . . . . . . . นอกจากนี้ยังมีการรักษาความปลอดภัย มันเป็นเพียงธรรมชาติที่จะต้องยืนยันตลอดเวลา " ( ครั้งที่ 1 ) เมื่อจัดการเลือกทีมงานที่มีความรู้และประสบการณ์ หมอตำแย จะต้องรับผิดชอบ ผู้ป่วยได้รับการดูแลที่พวกเขาต้องการและความปลอดภัยทางการแพทย์ ไม่ต้องเสี่ยงหมอตำแย รู้สึกปลอดภัยเมื่อผู้นำมีความเข้าใจกับสถานการณ์ของพวกเขาและสร้างสิ่งที่ถูกต้องเกี่ยวกับการบริหารงานบุคคล ความรู้และประสบการณ์ พวกเขารู้สึกเคารพและทำงานของพวกเขาที่มีคุณค่า ‟ฉันรู้ว่าปลอดภัยที่จะเปิดเมื่อฉันต้องการความช่วยเหลือ . . . . . . . พวกเขามีความรู้ความสามารถ มีความรู้ มีประสบการณ์และมีความสามารถในการติดต่อสื่อสาร . . . . . . . " ( ฉบับที่ 4 )