A forerunner of the modern corporat

A forerunner of the modern corporation, the English East India Company provides a counterex-ample to the job design theory of Holmstrom and Milgrom (1991). Holmstrom and Milgrom (1991) argue that when an agent is not financially responsible for the principal’s output, he should be not be allowed to pursue outside activities during company time. In the East India Company and other employment settings, though, those activities are allowed despite poor monitoring technologies, and weak incentives. We offer a model of the job design problem in which the reward from outside activities is affected by the performance on the inside activity. In this case, the two activities can become strategic complements and increase overall incentives. As such, the model provides a rational for the existance of synergies between different activities.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บรรพบุรุษขององค์กรทันสมัย บริษัทอินเดียตะวันออกของอังกฤษให้เป็น counterex พอถึงทฤษฎีการออกแบบงานของ Holmstrom และ Milgrom (1991) Holmstrom และ Milgrom (1991) โต้แย้งว่า เมื่อตัวแทนไม่รับผิดชอบทางการเงินสำหรับการส่งออกเป็นหลัก เขาควรจะไม่ได้รับอนุญาตจะดำเนินกิจกรรมภายนอกในช่วงเวลาบริษัท ใน บริษัทอินเดียตะวันออกและตั้งค่าจ้างอื่น ๆ แม้ว่า กิจกรรมเหล่านั้นได้แม้ มีเทคโนโลยีการติดตามที่ดี และแรงจูงใจที่อ่อนแอ เรานำเสนอแบบจำลองของปัญหางานออกแบบรางวัลจากกิจกรรมภายนอกซึ่งเป็นผลกระทบจากประสิทธิภาพการทำงานภายในกิจกรรม ในกรณีนี้ สองกิจกรรมสามารถกลายเป็นการ เติมเต็มกลยุทธ์ และเพิ่มแรงจูงใจโดยรวม เช่นนี้ แบบจำลองให้เป็นเหตุผลสำหรับ existance ของทำงานร่วมกันระหว่างกิจกรรมต่าง ๆ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บรรพบุรุษของ บริษัท ที่ทันสมัย, บริษัท อินเดียตะวันออกของอังกฤษให้ counterex-เพียงพอกับทฤษฎีการออกแบบการทำงานของ Holmstrom และมิลกรอม (1991) Holmstrom และมิลกรอม (1991) ยืนยันว่าเมื่อตัวแทนจะไม่รับผิดชอบทางการเงินสำหรับการส่งออกหลักของเขาควรจะไม่ได้รับอนุญาตที่จะไล่ตามกิจกรรมนอกในช่วงเวลาที่ บริษัท ใน บริษัท อินเดียตะวันออกของการจ้างงานและการตั้งค่าอื่น ๆ แต่กิจกรรมเหล่านั้นจะได้รับอนุญาตแม้จะมีเทคโนโลยีการตรวจสอบที่ไม่ดีและแรงจูงใจที่อ่อนแอ เรานำเสนอรูปแบบของปัญหาการออกแบบงานที่ได้รับรางวัลจากกิจกรรมนอกรับผลกระทบจากการปฏิบัติงานในกิจกรรมภายใน ในกรณีนี้ทั้งสองจะกลายเป็นกิจกรรมเสริมกลยุทธ์และเพิ่มแรงจูงใจโดยรวม เช่นรูปแบบการให้เหตุผลสำหรับการดำรงอยู่ของการทำงานร่วมกันระหว่างกิจกรรมที่แตกต่างกัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ผู้เบิกทางของ บริษัท ที่ทันสมัย , อังกฤษบริษัทอินเดียตะวันออกมี counterex เพียงพอที่จะออกแบบงานทฤษฎีของโฮล์มสเตริม และ milgrom ( 1991 ) โฮล์มสเตริม และ milgrom ( 1991 ) ยืนยันว่าเมื่อตัวแทนสมาชิกรับผิดชอบหลักออก เขาไม่ควรได้รับอนุญาตให้ติดตามกิจกรรมนอกบ้านในช่วงเวลาที่บริษัท ใน บริษัท อีสต์ อินเดีย และการตั้งค่าการจ้างงานอื่น ๆแม้ว่า กิจกรรมเหล่านั้นจะได้รับอนุญาต แม้จะมีเทคโนโลยีการตรวจสอบไม่ดี และบริเวณที่อ่อนแอ เราเสนอรูปแบบของงานออกแบบ ซึ่งปัญหาในรางวัลจากกิจกรรมภายนอกคือผลกระทบจากการปฏิบัติกิจกรรมภายใน ในกรณีนี้ กิจกรรมที่ 2 จะกลายเป็นเสริมกลยุทธ์และเพิ่มแรงจูงใจโดยรวม เช่น แบบให้เหตุผลสำหรับการมีอยู่ของ synergies ระหว่างกิจกรรมต่าง ๆ