1. Too much acceptable riskNumerous

1. Too much acceptable risk
Numerous reports have indicated Sony knew of the insecurity in its systems and processes but didn’t take stronger measures. For example, its security information team only had 11 employees—a small amount for company whose intellectual proprietary assets are so vital. If the high level of risk was known, apparently Sony thought (incorrectly) it was acceptable within its processes. The lessons for risk managers: Be careful on how much risk you are willing to live with, and be sure vendors are devoting enough resources to mitigate threats you consider significant.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

1. เกินไปเสี่ยงรายงานจำนวนมากได้บุ Sony รู้ของความไม่มั่นคงที่ในระบบและกระบวนการ แต่ไม่ได้ใช้มาตรการที่แข็งแกร่ง เช่น ทีมงานรักษาความปลอดภัยข้อมูลเฉพาะมีพนักงาน 11 — เล็กน้อยสำหรับบริษัทสินทรัพย์ที่เป็นกรรมสิทธิ์ที่มีปัญญามีความสำคัญมาก ถ้ารู้จักความเสี่ยงระดับสูง apparently Sony คิด (ถูก) มันเป็นที่ยอมรับในกระบวนการของ บทเรียนสำหรับจัดการความเสี่ยง: ระมัดระวังในความเสี่ยงเท่าใดคุณยินดีที่จะอยู่ด้วย และแน่ใจว่า ผู้ขายจะ devoting ทรัพยากรเพียงพอเพื่อลดภัยคุกคามที่คุณพิจารณาที่สำคัญ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

1. มากเกินไปความเสี่ยงที่ยอมรับ
รายงานจำนวนมากได้แสดงให้เห็นโซนี่รู้ของความไม่มั่นคงในระบบและกระบวนการของมัน แต่ไม่ได้ใช้มาตรการที่แข็งแกร่ง ยกตัวอย่างเช่นทีมรักษาความปลอดภัยข้อมูลของตนมีเพียง 11 พนักงานเป็นจำนวนเงินขนาดเล็กสำหรับ บริษัท ที่มีปัญญาที่เป็นกรรมสิทธิ์ของสินทรัพย์ที่มีความสำคัญดังนั้น ถ้าระดับสูงของความเสี่ยงเป็นที่รู้จักกันเห็นได้ชัดว่าโซนี่คิด (ถูก) มันเป็นที่ยอมรับภายในกระบวนการ บทเรียนในการบริหารความเสี่ยงโปรดใช้ความระมัดระวังเกี่ยวกับวิธีการความเสี่ยงที่คุณยินดีที่จะอยู่กับและให้แน่ใจว่าผู้ขายจะอุทิศทรัพยากรเพียงพอที่จะบรรเทาภัยคุกคามคุณพิจารณาอย่างมีนัยสำคัญ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

1 . ยอมรับความเสี่ยงมากเกินไปรายงานมากมายได้แสดงความไม่มั่นคงของ Sony ที่รู้ระบบและกระบวนการของมันแต่ไม่ได้ใช้มาตรการที่แข็งแกร่ง . ตัวอย่างเช่น ทีมรักษาความปลอดภัยของข้อมูลได้เพียง 11 employees-a จํานวนเล็ก ๆสำหรับ บริษัท ที่เป็นกรรมสิทธิ์ทรัพย์สินทางปัญญาเป็นสำคัญ ถ้าระดับความเสี่ยงสูงเป็นที่รู้จักกันว่า Sony คิด ( ไม่ถูกต้อง ) มันเป็นที่ยอมรับภายในกระบวนการ บทเรียนสำหรับผู้จัดการความเสี่ยง : ระวังความเสี่ยงเท่าใดคุณเต็มใจที่จะอยู่ด้วยและให้แน่ใจว่าผู้ขายจะทุ่มเททรัพยากรเพียงพอที่จะบรรเทาภัยคุกคามคุณพิจารณาที่สำคัญ