In recent years transformational le

In recent years transformational leadership
has been questioned by the ``Hitler problem'':
is Hitler a transformational leader the same
way as Gandhi or Mother Teresa? How can
we distinguish leaders from manipulators?
Instead of looking at specific values that a
``good'' leader should exhibit, this paper
proposes looking at the relationship that is
created between the leader and the
collaborator (partnership), which is the
result of the values and behaviors of the
leader. The partnership promoted by the
leader demonstrates sets of values and
behaviors in a more objective and
measurable form, and avoids entering the
cultural relativism problem.
In this paper we take the perspective of
relational leadership. In this view, leadership
is defined as an influence relationship, in
which the leader and the collaborator
mutually (although not symmetrically)
influence each other in a dynamic way,
forming partnerships with greater or lesser
added value. Looking at these partnerships,
we can distinguish three types of leadership:
transactional, transformational and
transcendental. Although partnerships are
defined by the motivation of the
collaborators in the relationship, they are the
result of the values and behaviors of the
leader. For this reason, it is critical that the
leader understands and practices behavior
patterns and values that encourage the
creation and reinforcement of high valueadded
partnerships. The type of partnership
that the relational leader is able to create will
determine the quality of the collaborators'
following behaviors, as well as the strength
and the depth of the loyalty they show to the
partnership.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในปีที่ผ่านมาภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลง
ได้รับการสอบถามจาก `` ปัญหา hitler''
hitler เป็นผู้นำการเปลี่ยนแปลงเดียวกัน
วิธีที่เป็นคานธีหรือแม่เทเรซา? วิธีที่สามารถ
เราเห็นความแตกต่างจากผู้นำ manipulators
แทนที่จะมองที่ค่าเฉพาะที่
``'' ผู้นำที่ดีควรแสดงบทความนี้
แนะมองไปที่ความสัมพันธ์ที่สร้างขึ้นระหว่าง
ผู้นำและ
สมรู้ร่วมคิด (หุ้นส่วน) ซึ่งเป็นผลมาจาก
ค่านิยมและพฤติกรรมของผู้นำ
ความร่วมมือส่งเสริมโดย
ผู้นำแสดงให้เห็นถึงชุดของค่านิยมและพฤติกรรม
ในรูปแบบที่สามารถวัดได้มากขึ้นและวัตถุประสงค์
และหลีกเลี่ยงการป้อน
ปัญหาวัฒนธรรม relativism.
ในบทความนี้เราจะใช้มุมมองของความเป็นผู้นำ
สัมพันธ์ ในมุมมองนี้เป็นผู้นำ
ถูกกำหนดให้เป็นความสัมพันธ์ที่มีอิทธิพลใน
ซึ่งผู้นำและผู้สมรู้ร่วม
ร่วมกัน (แม้ว่าจะไม่แฟ่บ)
มีอิทธิพลต่อกันและกันในทางที่แบบไดนามิก
สร้างความร่วมมือกับมากหรือน้อย
มูลค่าเพิ่ม กำลังมองหาที่ทางพันธมิตรเหล่านี้
เราสามารถแยกแยะความแตกต่างสามประเภทของความเป็นผู้นำ:
ทำธุรกรรมและการเปลี่ยนแปลง
เยี่ยม แม้ว่าจะมีการร่วมมือ
กำหนดโดยแรงจูงใจของการทำงานร่วมกัน
ในความสัมพันธ์พวกเขาเป็นผลมาจาก
ค่านิยมและพฤติกรรมของผู้นำ
ด้วยเหตุนี้มันเป็นสิ่งสำคัญที่ผู้นำ
เข้าใจและปฏิบัติพฤติกรรม
รูปแบบและค่านิยมที่สนับสนุนให้
การสร้างและการสนับสนุนของ valueadded สูง
ร่วมมือ ประเภทของการเป็นหุ้นส่วน
ว่าผู้นำสัมพันธ์สามารถสร้างจะ
ตรวจสอบคุณภาพของ
พฤติกรรมต่อไปนี้การทำงานร่วมกัน ',รวมทั้งความแข็งแรง
และความลึกของความจงรักภักดีที่พวกเขาแสดงให้
หุ้นส่วน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในภาวะผู้นำปี
ไต่สวน โดย ''ปัญหาฮิต '':
เป็นฮิตเลอร์ผู้นำภาวะเดียวกัน
ทางคานธีหรือแม่ชีเทเรซา สามารถ
เราแยกผู้นำจากกล?
แทนเฉพาะค่าที่เป็น
'' ดี '' ผู้นำควรแสดง กระดาษนี้
เสนอมองที่ความสัมพันธ์ที่
สร้างระหว่างผู้นำและ
collaborator (หุ้นส่วน), ซึ่งเป็น
ผลค่าและลักษณะการทำงานของการ
ผู้นำ ห้างหุ้นส่วนโดย
ผู้นำแสดงให้เห็นถึงชุดของค่า และ
พฤติกรรมวัตถุประสงค์เพิ่มเติม และ
แบบฟอร์มวัด และหลีกเลี่ยงการป้อน
relativism วัฒนธรรมปัญหาการ
ในเอกสารนี้ เราใช้มุมมองของ
ภาวะผู้นำเชิงการ ในมุมมองนี้ นำ
ถูกกำหนดให้เป็นความสัมพันธ์ของอิทธิพล ใน
ซึ่งผู้นำและ collaborator ที่
กัน (แม้ไม่ตำแหน่ง)
มีอิทธิพลต่อกันในแบบไดนามิก,
เป็นความร่วมมือกับมากกว่า หรือน้อยกว่า
มูลค่าเพิ่ม มองที่หุ้นเหล่านี้,
เราสามารถแยกความแตกต่างการเป็นผู้นำ:
ตา ภาวะ และ
transcendental แม้หุ้น
กำหนด โดยแรงจูงใจของการ
ผู้ร่วมงานในความสัมพันธ์ มี
ผลค่าและลักษณะการทำงานของการ
ผู้นำ ด้วยเหตุนี้ มันเป็นสิ่งสำคัญที่การ
ผู้นำเข้าใจ และปฏิบัติพฤติกรรม
รูปแบบและค่าที่
สร้างและเสริมของ valueadded สูง
หุ้น ชนิดของหุ้นส่วน
ว่าเชิงผู้นำสามารถจะสร้าง
กำหนดคุณภาพของผู้ร่วมงาน
ต่อพฤติกรรม และความแข็งแรง
และความลึกของสมาชิกที่พวกเขาแสดง
หุ้นส่วน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในเมื่อไม่นานมานี้ปี
ยากไร้ด้อยโอกาสให้เปลี่ยนแปลงไปสู่ความเป็นผู้นำมีการถามโดยที่"ฮิตเลอร์ปัญหา":
เป็นฮิตเลอร์ที่ยากไร้ด้อยโอกาสให้เปลี่ยนแปลงไปสู่ผู้นำที่เดียวกัน
ทางคานธีหรือแม่ Teresa เป็นส่วนพื้นที่หรือไม่?
ซึ่งจะช่วยได้อย่างไรเราแยกแยะผู้นำจากกำหนด?
แทนที่จะมองที่ค่าเฉพาะที่
"ดี"ผู้นำที่จะจัดแสดงนิทรรศการกระดาษนี้
ซึ่งจะช่วยจัดกำลังมองหาความสัมพันธ์ที่มี
ซึ่งจะช่วยสร้างขึ้นระหว่างผู้นำและได้
ผู้ประสานงาน(ห้างหุ้นส่วน)ซึ่งเป็น
ซึ่งจะช่วยทำให้ผลของพฤติกรรมและค่านิยมของ
ผู้นำ. การเป็นคู่ค้าที่ได้รับการส่งเสริมการลงทุนโดย
ซึ่งจะช่วยเป็นผู้นำที่แสดงให้เห็นถึงชุดของค่าและ
ลักษณะการทำงานในรูปแบบวัตถุประสงค์มากขึ้นและ
วัดได้และเพื่อป้องกันการเข้าสู่ปัญหา
ทางด้านวัฒนธรรมที่มั่นต่างๆ.
ในเอกสารนี้เรานำมุมมองของความเป็นผู้นำ
ประกอบไปด้วย ในมุมมองนี้ความเป็นผู้นำมีการกำหนด
ซึ่งจะช่วยเป็นความสัมพันธ์ที่มีอิทธิพลใน
ตามมาตรฐานซึ่งผู้นำและผู้ประสานงานที่
ร่วมกัน(แม้ว่าจะไม่ได้เหมือนกันทุกประการดัง)
มีอิทธิพลต่อกันแบบไดนามิก
ความร่วมมือสร้างด้วยมากกว่าหรือน้อยกว่า
ซึ่งจะช่วยเพิ่มมูลค่า กำลังมองหาที่เป็นคู่ค้าเหล่านี้
เราสามารถแยกความแตกต่างออกทั้งสาม ประเภท ของความเป็นผู้นำด้าน:

และยากไร้ด้อยโอกาสให้เปลี่ยนแปลงไปสู่การทำรายการเหลือล้น แม้ว่าจะมีความร่วมมือกับคู่ค้าที่กำหนดโดย
ซึ่งจะช่วยสร้างแรงจูงใจของ
ร่วมมือในความสัมพันธ์ห้องพักมี
ซึ่งจะช่วยทำให้ผลของคุณค่าและพฤติกรรมที่ของ
ซึ่งจะช่วยผู้นำ ด้วยเหตุผลนี้จึงเป็นเรื่องสำคัญอย่างยิ่งที่
ซึ่งจะช่วยผู้นำเข้าใจและปฏิบัติพฤติกรรมและรูปแบบ
ซึ่งจะช่วยกระตุ้นให้เกิดคุณค่า
ซึ่งจะช่วยการสร้างและการขยายของ valueadded สูง
ซึ่งจะช่วยเป็นคู่ค้า ประเภท ของการเป็นหุ้นส่วน
ซึ่งจะช่วยให้ผู้นำรายย่อยที่จะสามารถสร้างจะ
ซึ่งจะช่วยกำหนด คุณภาพ ของผู้ร่วมมือ'
ต่อไปนี้ลักษณะการทำงานและความแข็งแกร่งที่
และความลึกของความ จงรักภักดี
ซึ่งจะช่วยให้พวกเขาแสดงออกความเป็นหุ้นส่วนที่