Health leaders and managers report

Health leaders and managers report that they are mired in
layers of civil service rules, highly centralized and fragmented
HR management systems, poor incentives, underuse
or misuse of existing staff, and external pressure to
diminish social-sector expenditure. Managers in many
countries say that the leadership to address these issues is
lacking. There are pilot projects and examples of effective
HR solutions at the country level, but HR directors and
policymakers need a new way of thinking about leading
and managing to sustain these positive results and scale
them up. Health managers at a recent HR leadership meeting
in Southern Africa described their problems as follows:
"We are certainly weakest at implementing. We
agree on weekly, monthly, and quarterly activities – but at
the end of the day almost nothing gets done....

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สุขภาพผู้นำและผู้จัดการรายงานที่พวกดักดานชั้นของข้าราชการพลเรือนกฎ ส่วนกลาง และกระจัดกระจายอย่างมากระบบการจัดการ HR แรงจูงใจต่ำ underuseหรือด่าว่าพนักงานที่มีอยู่ และแรงดันภายนอกลดรายจ่ายภาคสังคม ผู้จัดการในประเทศกล่าวว่า ภาวะผู้นำเพื่อแก้ไขปัญหาเหล่านี้ขาด มีโครงการนำร่องและอย่างมีประสิทธิภาพโซลูชั่น HR ระดับประเทศ แต่ HR กรรมการ และผู้กำหนดนโยบายต้องคิดนำวิธีใหม่และการจัดการเพื่อให้ผลบวกและขนาดเหล่านี้พวกเขาขึ้น ผู้จัดการสุขภาพในการประชุมผู้นำของ HR ล่าสุดในแอฟริกาใต้อธิบายปัญหาได้ดังนี้:"เราได้แน่นอนกำจัดจุดที่ใช้ เรายอมรับ ในกิจกรรมรายสัปดาห์ รายเดือน และรายไตรมาส แต่ที่สิ้นสุดวันที่เกือบจะไม่ได้รับทำ...

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สุขภาพผู้นำและผู้จัดการรายงานว่าพวกเขาจะติดหล่มอยู่ใน
ชั้นของกฎระเบียบข้าราชการพลเรือนสูงส่วนกลางและการแยกส่วน
ระบบการบริหารทรัพยากรบุคคล, การสร้างแรงจูงใจที่ไม่ดี underuse
หรือผิดของพนักงานที่มีอยู่และความดันภายนอกเพื่อ
ลดค่าใช้จ่ายทางสังคมภาค ผู้จัดการในหลาย
ประเทศบอกว่าการเป็นผู้นำในการแก้ไขปัญหาเหล่านี้จะ
ขาด มีโครงการนำร่องและตัวอย่างของการที่มีประสิทธิภาพใน
การแก้ปัญหาการบริหารทรัพยากรบุคคลในระดับประเทศ แต่กรรมการทรัพยากรบุคคลและ
กำหนดนโยบายจำเป็นต้องมีวิธีใหม่ของการคิดเกี่ยวกับการชั้นนำ
และการจัดการเพื่อรักษาผลในเชิงบวกเหล่านี้และขนาด
พวกเขาขึ้น ผู้จัดการสุขภาพที่ประชุมเป็นผู้นำ HR ที่ผ่านมา
ในภาคใต้ของแอฟริกาอธิบายปัญหาของพวกเขาดังต่อไปนี้:
"เรามีความแน่นอนที่อ่อนแอที่สุดในการดำเนินการเรา.
เห็นด้วยกับรายสัปดาห์รายเดือนรายไตรมาสและกิจกรรม - แต่ใน
ตอนท้ายของวันเกือบไม่มีอะไรได้รับทำ ... .

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

รายงานผู้นำสุขภาพและผู้จัดการที่พวกเขาจะดักดาน
ชั้นของกฎระเบียบราชการ สูงจากส่วนกลางและการแยกส่วน
HR ระบบการจัดการไม่ดี , แรงจูงใจ , underuse
หรือผิดของพนักงานที่มีอยู่ และความดันภายนอก

ลดรายจ่ายภาคสังคม ผู้จัดการในหลายประเทศที่ผู้นำพูด

เพื่อแก้ไขปัญหาเหล่านี้คือการขาดมีโครงการนำร่องและตัวอย่างของโซลูชั่นที่มีประสิทธิภาพ
HR ในระดับประเทศ แต่ผู้บริหาร HR และ
นโยบายต้องการวิธีการใหม่ของการคิดเกี่ยวกับการนำ
และการจัดการเพื่อรักษาผลในเชิงบวกและมาตราส่วน
พวกเขาขึ้น ผู้จัดการสุขภาพที่ล่าสุดการประชุมผู้นำ HR
ในทวีปแอฟริกาตอนใต้ อธิบายปัญหาของพวกเขาเป็นดังนี้ :
" แน่นอนเราเป็นจุดอ่อนที่สุดที่ใช้
เห็นด้วยกับเรารายสัปดาห์รายเดือนและรายไตรมาส ) แต่กิจกรรมที่
สิ้นสุดวันที่เกือบไม่มีอะไรจะทำ . . . . . . .