Managerial uncommon sense (MUS)Maki

Managerial uncommon sense (MUS)
Making decisions under conditions of task uncertainty (insufficient amount of
knowledge and/or frameworks of analysis) using intuition, creativity, and imagination.
Here managers possess little expertise in the subject area and limited or no prior
experience with this type of decision; they are “strangers in a strange land”[5] and have
no basis for decision making. Bennis (1966) noted that managers in high tech firms
who supervised technical specialists encountered high task uncertainty since these
managers lack the technical background (the framework) or training necessary to
understand the nature of the problem nor could use existing rules, procedures and
policies to reduce the uncertainty. Furthermore the decision processes in terms of
handling these basic and/or technical decisions were poorly defined, inaccessible, and
predominately organic in nature. MUS decisions tend to be more urgent in nature as
well and also may tend to be risky especially if the decision maker panics over the
inherent ambiguity of the situation. This panic is driven by lack of knowledge,
inability to access expert advice, and perhaps uncertainty and ambiguity over how this
decision may impact the manager’s career

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ความรู้สึกที่ใช่จัดการ (บรรยากาศเป็นกัน)การตัดสินใจภายใต้เงื่อนไขของความไม่แน่นอนของงาน (พอจำนวนความรู้หรือกรอบการวิเคราะห์) ใช้สัญชาตญาณ ความคิดสร้างสรรค์ จินตนาการที่นี่ผู้บริหารมีความเชี่ยวชาญน้อยในเรื่องพื้นที่ และจำกัดหรือไม่ก่อนพบกับชนิดนี้ของการตัดสินใจ พวกเขาเป็น "คนแปลกหน้าในดินแดนประหลาด" [5] และมีไม่มีพื้นฐานสำหรับการตัดสินใจ Bennis (1966) ไว้ที่ผู้จัดการในบริษัทไฮเทคที่แบบมีผู้สอนผู้เชี่ยวชาญทางเทคนิคพบความไม่แน่นอนสูงงานตั้งแต่เหล่านี้ผู้บริหารมีเบื้องหลังทางเทคนิค (กรอบ) หรือจำเป็นในการฝึกอบรมเข้าใจธรรมชาติของปัญหาและ ไม่สามารถใช้กฎที่มีอยู่ กระบวนการ และนโยบายเพื่อลดความไม่แน่นอนที่ นอกจากนี้ การตัดสินใจดำเนินการในรูปของจัดการตัดสินใจขั้นพื้นฐาน หรือเทคนิคเหล่านี้ถูกกำหนดไม่ดี ถึง และpredominately อินทรีย์ธรรมชาติ บรรยากาศเป็นกันตัดสินใจมีแนวโน้มจะเร่งด่วนมากขึ้นในธรรมชาติเป็นดี และยัง อาจมีแนวโน้มจะมีความเสี่ยงโดยเฉพาะอย่างยิ่งถ้ามิใช่การตัดสินใจมากกว่านี้ย่อโดยธรรมชาติของสถานการณ์ ตื่นตระหนกนี้ถูกควบคุม โดยขาดความรู้ไม่สามารถเข้าถึงคำแนะ นำ และบางทีความไม่แน่นอน และความคลุมเครือกว่าวิธีนี้ตัดสินใจอาจส่งผลกระทบต่อการทำงานของผู้จัดการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การบริหารจัดการความรู้สึกผิดปกติ (MUS)
การตัดสินใจภายใต้เงื่อนไขของความไม่แน่นอนของงาน
(จำนวนไม่เพียงพอของความรู้และ/ หรือกรอบของการวิเคราะห์) โดยใช้สัญชาตญาณความคิดสร้างสรรค์และจินตนาการ.
นี่ผู้จัดการมีความเชี่ยวชาญเล็ก ๆ น้อย ๆ ในพื้นที่เรื่องและ จำกัด
หรือไม่ก่อนที่มีประสบการณ์กับเรื่องนี้ประเภทของการตัดสินใจ พวกเขาเป็น "คนแปลกหน้าในดินแดนแปลก" [5]
และมีพื้นฐานสำหรับการตัดสินใจไม่มี Bennis (1966) ตั้งข้อสังเกตว่าผู้บริหารใน บริษัท
เทคโนโลยีชั้นสูงที่ดูแลผู้เชี่ยวชาญทางเทคนิคพบความไม่แน่นอนของงานสูงตั้งแต่เหล่านี้ผู้จัดการขาดพื้นหลังทางเทคนิค
(กรอบ)
หรือการฝึกอบรมที่จำเป็นในการเข้าใจธรรมชาติของปัญหาหรือสามารถใช้กฎที่มีอยู่วิธีการและนโยบาย
ลดความไม่แน่นอน นอกจากนี้กระบวนการตัดสินใจในแง่ของการจัดการเหล่านี้ขั้นพื้นฐานและ / หรือการตัดสินใจทางเทคนิคถูกกำหนดไม่ดีที่ไม่สามารถเข้าถึงและอินทรีย์มีอำนาจเหนือกว่าในธรรมชาติ ตัดสินใจ MUS มีแนวโน้มที่จะเร่งด่วนมากขึ้นในธรรมชาติเป็นอย่างดีและยังอาจมีแนวโน้มที่จะมีความเสี่ยงโดยเฉพาะอย่างยิ่งถ้าตื่นตกใจตัดสินใจผลิตมากกว่าความคลุมเครือโดยธรรมชาติของสถานการณ์ ความตื่นตระหนกนี้เป็นแรงผลักดันจากการขาดความรู้ความสามารถที่จะเข้าถึงคำแนะนำจากผู้เชี่ยวชาญและบางทีอาจจะมีความไม่แน่นอนและความคลุมเครือมากกว่าวิธีนี้การตัดสินใจที่อาจส่งผลกระทบอาชีพผู้จัดการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การบริหารจัดการเรื่องความรู้สึก ( มัส )
การตัดสินใจภายใต้เงื่อนไขของความไม่แน่นอน ( งานมีไม่เพียงพอ
ความรู้และ / หรือกรอบของการวิเคราะห์โดยใช้สัญชาตญาณ ความคิดสร้างสรรค์ และจินตนาการ
ที่นี่ผู้จัดการมีความเชี่ยวชาญน้อยในเรื่องพื้นที่จำกัดหรือมีประสบการณ์
กับการตัดสินใจประเภทนี้ไม่ เขาเป็นคนแปลกหน้าใน ดินแดนแปลก " [ 5 ] และมี
ไม่มีพื้นฐานสำหรับการตัดสินใจ เบนนิส ( 1966 ) ระบุว่า ผู้บริหารใน บริษัท เทคโนโลยีสูง
ที่ดูแลผู้เชี่ยวชาญทางเทคนิคพบความไม่แน่นอนสูง เนื่องจากงานเหล่านี้ผู้จัดการ
ขาดหลักวิชา ( กรอบ ) หรือการฝึกอบรมที่จำเป็น

เข้าใจธรรมชาติของปัญหา หรืออาจใช้กฎที่มีอยู่ ขั้นตอนและ
นโยบายเพื่อลดความไม่แน่นอนนอกจากนี้ กระบวนการตัดสินใจในแง่ของ
การจัดการพื้นฐานเหล่านี้และ / หรือการตัดสินใจทางเทคนิคได้งานที่กำหนด , ไม่สามารถเข้าถึงและ
เป็นส่วนใหญ่อินทรีย์ในธรรมชาติ การตัดสินใจดาวน์โหลด มีแนวโน้มจะเร่งด่วนมากขึ้นในธรรมชาติเป็น
ไม่ดี และอาจมีแนวโน้มที่จะมีความเสี่ยงโดยเฉพาะอย่างยิ่งถ้าตัดสินใจจะวุ่นวายกว่า
ความคลุมเครือโดยธรรมชาติของสถานการณ์ ความหวาดกลัวนี้จะถูกขับเคลื่อนโดยขาดความรู้
การเข้าถึงผู้เชี่ยวชาญให้คำแนะนำ และบางทีความไม่แน่นอนและความกำกวมมากกว่าว่า การตัดสินใจครั้งนี้อาจส่งผลกระทบต่ออาชีพ
ของผู้จัดการ