This paper analyzes the effect of s

This paper analyzes the effect of strategic context on managerial compensation design, and the interactive
influence on firm performance for a set of Spanish companies. Specifically, this study examines the performance implications
of the fit between different managerial compensation systems and diverse firm’s strategic orientations—representing various
levels of managerial discretion. Based on a framework combining agency theory and managerial discretion concept, a
research design with both archival and survey data is used to test hypotheses in a sample of 82 firms. The findings offer
sufficient confirmation of theoretical arguments, providing extensions of this research stream for non-U.S. firms. Results
show that firms benefit from the design of managerial compensation systems when they match the managerial control and
risk-bearing requirements imposed by the strategic context. Specifically, risk-encouraging compensation systems are better
for prospector firms—high level of managerial discretion—whereas risk-discouraging compensation systems are better for
defender firms—low level of managerial discretion.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

รายงานนี้วิเคราะห์ผลของบริบทเชิงกลยุทธ์ออกแบบบริหารจัดการค่าตอบแทน และการโต้ตอบมีอิทธิพลต่อประสิทธิภาพการทำงานที่บริษัทสำหรับชุดของบริษัทสเปน เฉพาะ การศึกษานี้ตรวจสอบผลกระทบประสิทธิภาพการทำงานความพอดีระหว่างระบบค่าตอบแทนบริหารแตกต่างกันและทิศทางเชิงกลยุทธ์ของบริษัทหลากหลายตัวแทนต่าง ๆระดับของการตัดสินใจบริหารจัดการ ขึ้นอยู่กับกรอบทฤษฎีตัวแทนและจัดการพิจารณาแนวคิด การวิจัยออกแบบ มีทั้งถาวร และสำรวจข้อมูลใช้การทดสอบ hypotheses ในตัวอย่างของบริษัทที่ 82 ผลการวิจัยนำเสนอยืนยันเพียงพอของอาร์กิวเมนต์ทฤษฎี การให้ส่วนขยายของกระแสข้อมูลการวิจัยนี้สำหรับบริษัทที่สหรัฐอเมริกา ผลลัพธ์แสดงว่า บริษัทได้ประโยชน์จากการออกแบบของระบบบริหารค่าตอบแทนตรงกับการควบคุมบริหารจัดการ และต้องแบกความเสี่ยงที่กำหนด โดยบริบทเชิงกลยุทธ์ โดยเฉพาะ กระตุ้นความเสี่ยงระบบค่าตอบแทนดีสำหรับบริษัท prospector — ระดับสูงของดุลยพินิจจัดการ — ในขณะที่ท้อใจความเสี่ยงระบบค่าตอบแทนดีสำหรับกองหลังบริษัท — ต่ำระดับของดุลยพินิจจัดการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บทความนี้วิเคราะห์ผลกระทบของบริบทเชิงกลยุทธ์ในการออกแบบค่าตอบแทนการบริหารจัดการและการโต้ตอบที่
มีอิทธิพลต่อผลการดำเนินงานของ บริษัท สำหรับชุดของ บริษัท สเปน โดยเฉพาะการศึกษาครั้งนี้จะตรวจสอบผลกระทบประสิทธิภาพการทำงาน
ของพอดีระหว่างระบบชดเชยการบริหารจัดการที่แตกต่างกันและทิศทางเชิงกลยุทธ์ที่เป็นตัวแทนของ บริษัท ที่มีความหลากหลายของต่างๆ
ระดับของการใช้ดุลยพินิจในการบริหารจัดการ ขึ้นอยู่กับกรอบการรวมทฤษฎีหน่วยงานและแนวคิดการบริหารจัดการดุลยพินิจเป็น
ออกแบบการวิจัยที่มีทั้งข้อมูลจดหมายเหตุและการสำรวจจะใช้ในการทดสอบสมมติฐานในกลุ่มตัวอย่าง 82 บริษัท พบข้อเสนอที่
ยืนยันเพียงพอของการขัดแย้งทางทฤษฎีให้ขยายกระแสการวิจัยครั้งนี้สำหรับ บริษัท ที่ไม่ใช่ของสหรัฐ ผลการ
แสดงให้เห็นว่า บริษัท ได้รับประโยชน์จากการออกแบบระบบการบริหารจัดการการชดเชยเมื่อพวกเขาตรงกับการควบคุมและการบริหารจัดการ
ความเสี่ยงที่แบกความต้องการที่กำหนดโดยบริบทเชิงกลยุทธ์ โดยเฉพาะความเสี่ยงการส่งเสริมให้ระบบการชดเชยจะดีกว่า
สำหรับระดับแร่ บริษัท ชั้นสูงของการบริหารจัดการดุลยพินิจ-ในขณะที่ความเสี่ยงท้อใจระบบการชดเชยจะดีกว่าสำหรับ
ระดับกองหลัง บริษัท ต่ำดุลยพินิจในการบริหารจัดการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การศึกษานี้วิเคราะห์ผลกระทบของบริบทเชิงกลยุทธ์ การออกแบบค่าตอบแทน การบริหารจัดการ และแบบโต้ตอบอิทธิพลต่อผลการดำเนินงานสำหรับชุดของ บริษัท สเปน โดยเฉพาะ การศึกษานี้เป็นการศึกษาประสิทธิภาพของความหมายพอดีระหว่างระบบที่แตกต่างของการจัดการเชิงกลยุทธ์ของ บริษัท และค่าตอบแทนอื่นของต่าง ๆหลากหลายระดับการใช้ดุลยพินิจ ตามกรอบทฤษฎีและแนวคิดการรวมหน่วยงานบริหาร ,การออกแบบการวิจัยด้วยการสำรวจข้อมูลทั้งจดหมายเหตุ และถูกใช้ในการทดสอบสมมติฐานในตัวอย่าง 82 บริษัท สรุปเสนอยืนยันเพียงพอของข้อโต้แย้งทางทฤษฎี ให้ขยายการวิจัยกระแสสำหรับนอกสหรัฐ บริษัท ผลลัพธ์แสดงให้เห็นว่า บริษัท ได้รับประโยชน์จากการออกแบบระบบค่าตอบแทน การบริหารจัดการเมื่อพวกเขาตรงกับการควบคุมและการจัดการความเสี่ยงมีความต้องการที่กำหนดโดยบริบทเชิงกลยุทธ์ โดยเฉพาะการชดเชยความเสี่ยงให้ระบบดีขึ้นบริษัท แร่ระดับสูงของการจัดการดุลยพินิจในขณะที่ความเสี่ยงท้อใจชดเชยระบบดีขึ้นบริษัท กองหลังระดับต่ำและการใช้ดุลยพินิจ