Today HRM plays a critical role in

Today HRM plays a critical role in creating and sustaining the competitive
advantage of a business organization rather than what has been historically an
administrative role to select min, evaluate and motivate employees. Many HR
professionals will now need to acquire competencies in many new business related areas in order to carry out their expanded role to truly add value to the organizations. Sherman, Bohlander and Snell(1996)have beautifully identified core competencies of the future human resource professionals, these competencies are summarized below
1. Business capabilities HR professionals will have to understand the
business of their organizations thoroughly and possess the ability to be a true
business partner with others in the organizations. This requires an understanding
of its economic and financial capabilities as well as an understanding of basic
business processes.
2. State-of-the-art HRM practices HR professionals will be the organization's behavioral science experts. This includes both technical competence in the traditional human resource function in areas such as employee selection,
training and development, appraisal, compensation, and legal requirements as well as competence in organization development technologies, such as team building, communication, organization design and so forth. HR professionals should develop competencies that keep them abreast of changes.
3. Management of change process: HR professionals will need to be able
I manage change processes so that HR activities are effectively merged with the
business needs of the organization. (Sherman, Bohlander and Snell, 1996:6-11)
These three competencies including the ability to integrate business, HRM
and management of change will help HR professionals become truly strategic

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

วันนี้ HRM มีบทบาทสำคัญในการสร้าง และเสริมการแข่งขัน ประโยชน์ขององค์กรธุรกิจมากกว่าว่ามีประวัติเป็น ธุรการต้องนาที ประเมิน และจูงใจพนักงาน หลายชั่วโมง ผู้เชี่ยวชาญตอนนี้จำเป็นต้องได้รับความสามารถในธุรกิจใหม่ที่เกี่ยวข้องกับพื้นที่การดำเนินบทบาทของตนขยายเพื่อเพิ่มมูลค่าให้องค์กรอย่างแท้จริง เชอร์แมน Bohlander และเซี (1996) ได้อย่างสวยงามระบุความสามารถหลักของผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรมนุษย์ในอนาคต ความสามารถเหล่านี้จะสรุปด้านล่าง 1. ความสามารถธุรกิจผู้เชี่ยวชาญด้าน HR จะต้องเข้าใจการ ธุรกิจขององค์กรของพวกเขาอย่างละเอียด และมีความสามารถที่จะเป็นจริง หุ้นส่วนทางธุรกิจกับผู้อื่นในองค์กร ต้องมีความเข้าใจ ความสามารถทางเศรษฐกิจ และการเงินตลอดจนความเข้าใจพื้นฐาน กระบวนการทางธุรกิจ 2. รัฐ-of-the-art HRM ปฏิบัติ HR มืออาชีพจะเป็นผู้เชี่ยวชาญด้านวิทยาศาสตร์พฤติกรรมขององค์กร นี้รวมทั้งความสามารถทางเทคนิคในการทำงานของทรัพยากรมนุษย์แบบดั้งเดิมในพื้นที่เช่นการเลือกพนักงาน ฝึกอบรม และพัฒนา การประเมิน ค่าตอบ แทน และข้อกำหนดทางกฎหมาย ตลอดจนความสามารถในเทคโนโลยีพัฒนาองค์กร เช่นการสร้างทีมงาน สื่อสาร การออกแบบองค์กรและต่อ ๆ ผู้เชี่ยวชาญด้าน HR ควรพัฒนาความสามารถที่พวกเขาทันการเปลี่ยนแปลง 3. บริหารการเปลี่ยนแปลง: ผู้เชี่ยวชาญด้าน HR จะต้องสามารถ ฉันจัดการกระบวนการเปลี่ยนแปลงเพื่อให้กิจกรรม HR มีประสิทธิภาพผสานกับการ ความต้องการทางธุรกิจขององค์กร (เชอร์แมน Bohlander และ เซี 1996:6-11) ความสามารถเหล่านี้สามรวมถึงความสามารถในการรวมธุรกิจ HRM และจัดการการเปลี่ยนแปลงจะช่วยให้ผู้เชี่ยวชาญด้าน HR ที่เป็นยุทธศาสตร์อย่างแท้จริง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

วันนี้ HRM มีบทบาทสำคัญในการสร้างและความยั่งยืนในการแข่งขัน
ประโยชน์ขององค์กรธุรกิจมากกว่าสิ่งที่ได้รับในอดีต
บทบาทของผู้ดูแลระบบเพื่อเลือกนาที, ประเมินและกระตุ้นให้พนักงาน บุคคลหลาย
มืออาชีพในขณะนี้จะต้องได้รับความสามารถในพื้นที่ที่เกี่ยวข้องกับธุรกิจใหม่ ๆ ในการที่จะดำเนินการขยายบทบาทของพวกเขาอย่างแท้จริงที่จะเพิ่มมูลค่าให้กับองค์กร เชอร์แมน Bohlander และปราดเปรื่อง (1996) ได้ระบุอย่างสวยงามสมรรถนะหลักในอนาคตผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรมนุษย์, ความสามารถเหล่านี้มีรายละเอียดดังนี้
1 ความสามารถในธุรกิจผู้เชี่ยวชาญด้าน HR จะต้องเข้าใจ
ธุรกิจขององค์กรของพวกเขาได้อย่างทั่วถึงและมีความสามารถที่จะเป็นจริง
พันธมิตรทางธุรกิจกับคนอื่น ๆ ในองค์กร นี้ต้องใช้ความเข้าใจ
ของความสามารถทางเศรษฐกิจและการเงินเช่นเดียวกับความเข้าใจในพื้นฐาน
กระบวนการทางธุรกิจ.
2 state-of-the-Art การปฏิบัติ HRM ผู้เชี่ยวชาญด้าน HR จะเป็นผู้เชี่ยวชาญด้านพฤติกรรมศาสตร์ขององค์กร นี้รวมทั้งความสามารถทางเทคนิคในการทำงานด้านทรัพยากรมนุษย์แบบดั้งเดิมในพื้นที่ดังกล่าวเป็นตัวเลือกของพนักงาน
การฝึกอบรมและการพัฒนา, การประเมินค่าตอบแทนและข้อกำหนดทางกฎหมายเช่นเดียวกับความสามารถในการใช้เทคโนโลยีการพัฒนาองค์กรเช่นการสร้างทีมงาน, การสื่อสาร, การออกแบบองค์กรและอื่น ๆ . ผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรบุคคลควรพัฒนาความสามารถที่ให้พวกเขาทันการเปลี่ยนแปลง.
3 การบริหารจัดการของกระบวนการเปลี่ยนแปลง: ผู้เชี่ยวชาญด้าน HR จะต้องสามารถที่
จะจัดการกระบวนการการเปลี่ยนแปลงเพื่อให้กิจกรรม HR จะรวมอย่างมีประสิทธิภาพกับ
ความต้องการทางธุรกิจขององค์กร (เชอร์แมน Bohlander และปราดเปรื่อง, 1996: 6-11)
ทั้งสามความสามารถรวมทั้งความสามารถในการรวมธุรกิจ, การบริหารทรัพยากรมนุษย์
และการจัดการของการเปลี่ยนแปลงจะช่วยให้ผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรบุคคลเป็นเชิงกลยุทธ์อย่างแท้จริง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

วันนี้หนั่นมีบทบาทในการสร้างและรักษาความได้เปรียบในการแข่งขันขององค์กรธุรกิจ มากกว่า

สิ่งที่ได้รับในอดีตเป็นบทบาทด้านการบริหารเพื่อเลือกมิน ประเมิน และการจูงใจพนักงาน
HR หลายผู้เชี่ยวชาญจะต้องได้รับความสามารถในพื้นที่ธุรกิจใหม่มากมายที่เกี่ยวข้อง เพื่อดำเนินการขยายบทบาทของพวกเขาที่จะเพิ่มมูลค่าให้กับองค์กร เชอร์แมน และ bohlander นล ( 1996 ) ได้ระบุให้สวยงามสมรรถนะหลักของผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรมนุษย์ในอนาคต ความสามารถเหล่านี้จะสรุปด้านล่าง
1ธุรกิจสำหรับผู้เชี่ยวชาญด้าน HR จะต้องเข้าใจ
ธุรกิจองค์กรอย่างละเอียด และมีความสามารถในการเป็นพันธมิตรทางธุรกิจที่เป็นจริง
กับคนอื่น ๆในองค์กร นี้ต้องใช้ความเข้าใจ
ของความสามารถของเศรษฐกิจและการเงิน ตลอดจนความเข้าใจในกระบวนการ
ธุรกิจเบื้องต้น
2 .รัฐของศิลปะหรือแนวทางปฏิบัติ ผู้เชี่ยวชาญด้าน HR จะเป็นองค์กรของพฤติกรรมศาสตร์ผู้เชี่ยวชาญ ซึ่งรวมถึงทั้งความสามารถทางเทคนิคในการทำงานแบบทรัพยากรมนุษย์ในด้านต่างๆ เช่น การคัดเลือกพนักงาน
การฝึกอบรมและพัฒนา การประเมินผล การชดเชย และข้อกำหนดทางกฎหมายเช่นเดียวกับความสามารถในเทคโนโลยีการพัฒนาองค์กร เช่น การสร้างทีมการสื่อสาร , การออกแบบองค์การ และอื่น ๆ ผู้เชี่ยวชาญด้าน HR ควรพัฒนาสมรรถนะที่ให้ทันกับการเปลี่ยนแปลง
3 การจัดการกระบวนการเปลี่ยนแปลง : ผู้เชี่ยวชาญด้าน HR จะต้องสามารถ
ฉันจัดการเปลี่ยนกระบวนการเพื่อให้กิจกรรม HR ได้อย่างมีประสิทธิภาพ ผสานกับความต้องการ
ธุรกิจขององค์กร ( เชอร์แมน และ bohlander นล 1996:6-11
, )เหล่านี้สามความสามารถรวมทั้งความสามารถในการรวมธุรกิจ , HRM
และการจัดการเปลี่ยนจะช่วยให้ผู้เชี่ยวชาญด้าน HR เป็นเชิงกลยุทธ์อย่างแท้จริง