What if your business could be in a

What if your business could be in a league of its own? Instead of competing with others in your industry, what if you were setting the pace, creating unique products and profiting from lucrative new markets?

Generating that kind of environment is the goal of blue ocean strategy, a business theory that suggests companies are better off searching for ways to gain "uncontested market space" than engaging in traditional competition.

The term is derived from the book "Blue Ocean Strategy" (Harvard Business Review Press, expanded edition, 2015), by W. Chan Kim and Renee Mauborgne. It describes how companies traditionally work in "red ocean"conditions, where businesses viciously fight against each other for a share of the marketplace. Instead, according to the blue ocean strategy, organizations should find a way to work in a marketplace that is free of competitors.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ถ้าธุรกิจของคุณสามารถอยู่ในลีกของตัวเอง แทนที่จะแข่งขันกับผู้อื่นในอุตสาหกรรมของคุณ ถ้าคุณได้ตั้งก้าว สร้างผลิตภัณฑ์เฉพาะ และ profiting จากประเทศร่ำรวยใหม่สร้างสภาพแวดล้อมที่หลากหลายคือ เป้าหมายของกลยุทธ์น่านน้ำสีน้ำเงิน ทฤษฎีทางธุรกิจที่แนะนำบริษัทจะดีกว่าการค้นหาวิธีการ "พื้นที่ตลาด uncontested" กว่าในการแข่งขันแบบดั้งเดิมคำที่มาจากหนังสือ "บลูโอเชี่ยนกลยุทธ์" (ฮาร์วาร์ดธุรกิจตรวจสอบกด รุ่นขยาย 2015), ปริมาณ Chan Kim และ Mauborgne ทุ่งนา อธิบายว่า บริษัทซึ่งทำงานใน "ทะเลแดง" ซึ่งธุรกิจ viciously ต่อสู้กันในส่วนแบ่งของตลาด แทน ตามกลยุทธ์บลูโอเชี่ยน องค์กรควรหาวิธีการทำงานในตลาดที่คู่แข่งไม่

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เกิดอะไรขึ้นถ้าธุรกิจของคุณอาจจะอยู่ในลีกของตัวเอง? แทนการแข่งขันกับคนอื่น ๆ ในอุตสาหกรรมของคุณสิ่งที่ถ้าคุณได้รับการตั้งค่าก้าวในการสร้างผลิตภัณฑ์ที่ไม่ซ้ำกันและการแสวงหาผลกำไรจากตลาดใหม่ที่ร่ำรวย? ชนิดของการสร้างสภาพแวดล้อมที่เป็นเป้าหมายของกลยุทธ์ทะเลสีฟ้าทฤษฎีทางธุรกิจที่แสดงให้เห็น บริษัท จะดีกว่าการค้นหา หาวิธีการที่จะได้รับ "พื้นที่ตลาดไม่มีใครโต้แย้ง" มากกว่าการมีส่วนร่วมในการแข่งขันแบบดั้งเดิม. คำที่มาจากหนังสือ "กลยุทธ์บลูโอเชี่ยน" (ฮาร์วาร์รีวิวธุรกิจข่าวฉบับ 2015) โดย W. Chan Kim และ Renee Mauborgne มันอธิบายวิธีการที่ บริษัท ประเพณีที่ทำงานใน "ทะเลสีแดง" เงื่อนไขที่ธุรกิจหฤโหดต่อสู้กับแต่ละอื่น ๆ สำหรับส่วนแบ่งของตลาด แต่ตามกลยุทธ์ทะเลสีฟ้าองค์กรควรจะหาวิธีการทำงานในตลาดที่เป็นอิสระของคู่แข่ง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ถ้าธุรกิจของคุณอาจอยู่ในลีกของตัวเอง ? แทนที่จะแข่งขันกับผู้อื่นในอุตสาหกรรมของคุณ ถ้าคุณมีการตั้งค่าในการก้าว การสร้างผลิตภัณฑ์ที่เป็นเอกลักษณ์และ profiting จากตลาดใหม่ที่ร่ำรวย ?

สร้างชนิดของสภาพแวดล้อมที่เป็นเป้าหมายของกลยุทธ์ทะเลสีฟ้าธุรกิจทฤษฎีนั้นแสดงให้เห็นว่า บริษัท จะดีกว่าการค้นหาวิธีที่จะได้รับ " พื้นที่ " ตลาด uncontested กว่ามีส่วนร่วมในการแข่งขันแบบดั้งเดิม .

เป็นคําที่มาจากหนังสือ " กลยุทธ์ " มหาสมุทรสีคราม " ( ทบทวนธุรกิจฮาร์วาร์ดกดขยาย Edition , 2015 ) โดย ชาน คิม และ เรเน โมบอร์ค . มันอธิบายถึงวิธีการทำงาน ในบริษัท โดยเงื่อนไข " มหาสมุทร " สีแดงซึ่งธุรกิจหฤโหด สู้กับแต่ละอื่น ๆสำหรับหุ้นของตลาด แทน ตามกลยุทธ์ บลูโอเชี่ยน องค์กรควรจะหาวิธีที่จะทำงานในตลาดที่ปราศจากคู่แข่ง