Termination of a project is predict

Termination of a project is predictable, but how is it terminated and when? It may have a deep and long
lasting impact on the organisation and its employees. The success of projects to come may depend not
only on the success of past ones, but also on how unsuccessful projects are treated by the organisation
and its stakeholders. Companies have the option of initiating various corporate projects with varying
degrees of risk. If an organisation chooses to accept greater risks, it should avoid disciplining members of
projects that turn out to be unsuccessful. If team members believe they will be punished for participating
in beeing a member unsuccessful projects, they might be less willing to terminate failed projects and
may become unwilling to take a risk

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สิ้นสุดของโครงการคือได้ แต่ว่ามันหยุด และเมื่อไร ได้ลึกและยาวยาวนานผลกระทบต่อองค์กรและพนักงาน ความสำเร็จของโครงการมาดำเนินขึ้นไม่ในความสำเร็จของคนที่ผ่านมา แต่ในโครงการสำเร็จจะถือ โดยองค์กรและของเสีย บริษัทได้เริ่มโครงการต่าง ๆ ขององค์กรที่ มีแตกต่างกันองศาของความเสี่ยง ถ้าองค์การเลือกที่จะยอมรับความเสี่ยงมากขึ้น มันควรหลีกเลี่ยงการ disciplining สมาชิกโครงการที่เปิดออกไปได้สำเร็จ ถ้าสมาชิกในทีมเชื่อว่า พวกเขาจะถูกลงโทษในการเข้าร่วมใน beeing โครงการความสำเร็จสมาชิก พวกเขาอาจน้อยยินดียกเลิกโครงการที่ล้มเหลว และอาจไม่ยอมรับความเสี่ยง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การสิ้นสุดของโครงการเป็นที่คาดหมาย แต่วิธีการที่จะยกเลิกและเมื่อ? มันอาจจะมีความลึกและระยะยาว
ผลกระทบยาวนานในองค์กรและพนักงานของ บริษัท ความสำเร็จของโครงการที่จะเกิดขึ้นอาจไม่
เพียง แต่ในความสำเร็จของคนที่ผ่านมา แต่ยังเกี่ยวกับวิธีการที่โครงการไม่ประสบความสำเร็จได้รับการปฏิบัติโดยองค์กร
และผู้มีส่วนได้เสีย บริษัท มีตัวเลือกของการเริ่มต้นโครงการที่องค์กรต่างๆที่แตกต่างกัน
องศาของความเสี่ยง หากองค์กรเลือกที่จะยอมรับความเสี่ยงมากขึ้นก็ควรหลีกเลี่ยงการฝึกหัดสมาชิกของ
โครงการที่เปิดออกเพื่อจะไม่ประสบความสำเร็จ หากสมาชิกในทีมเชื่อว่าพวกเขาจะต้องถูกลงโทษสำหรับการเข้าร่วม
ใน beeing สมาชิกโครงการไม่ประสบความสำเร็จที่พวกเขาอาจจะไม่เต็มใจที่จะยุติโครงการล้มเหลวและ
อาจจะกลายเป็นไม่เต็มใจที่จะเสี่ยง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การสิ้นสุดของโครงการเป็นที่คาดเดาได้ แต่มันจะสิ้นสุดเมื่อไหร่ มันอาจจะลึกและนาน
ผลกระทบยาวนานในองค์กรและพนักงาน ความสำเร็จของโครงการมาอาจขึ้นไม่ได้
เฉพาะในความสำเร็จของในอดีต แต่ยังเกี่ยวกับวิธีการประสบความสำเร็จในโครงการจะได้รับการรักษาโดยองค์กร
และผู้มีส่วนได้เสียของบริษัทมีตัวเลือกของการเริ่มต้นโครงการที่องค์กรต่าง ๆ กับองศาที่แตกต่าง
ของความเสี่ยง ถ้าองค์กรเลือกที่จะยอมรับความเสี่ยงมากขึ้น ควรหลีกเลี่ยงการลงโทษสมาชิกของ
โครงการที่ออกมาจะไม่สำเร็จ ถ้าสมาชิกของทีมเชื่อว่า พวกเขาจะถูกลงโทษสำหรับการมีส่วนร่วมในการเป็นสมาชิกโครงการ
ไม่สำเร็จ พวกเขาอาจจะเต็มใจที่จะยุติโครงการและ
ล้มเหลวน้อยลงอาจจะไม่เต็มใจที่จะเสี่ยง