DURING a business downturn, it is n

DURING a business downturn, it is necessary for the responsible team members of a company to maintain a sufficient sense of urgency.
It is important for the business to respond to market challenges in a timely manner in order to escape unwanted damage and also to avoid anticipated negative consequences.
Some companies can be adaptive and do very well in coping with an uncertain and volatile business environment. However, other companies still lack the necessary qualifications to survive.
One of the key indicators that can urge top management to pay more attention to the operation in order to ensure that the company is on the right track is continuing drops in revenue. An in-depth analysis and understanding of the root cause and the urgent need for better strategies is required to address the problems. This needs to be followed by effective execution of the action plans to ensure success.
Low-performing companies may be well aware of the developments of the market situation. However, to be able to react to the target market correctly, they may need more sense of urgency, which may be achieved by the following.
Taking corrective action quickly. Sometimes operational processes can hinder responsible persons from taking necessary actions fast enough to deal with a problematic situation. This can be due to either the busy schedules of certain people involved in the process or indecisiveness of the persons in charge.
This causes unnecessary delays that could result in very bad performance.
Introducing strong-enough measures. In dealing with a challenging situation, managers need to ensure that they use limited resources for the best interest of the company. For example, the normal promotional campaigns may need to be reviewed and re-launched with stronger and more powerful impacts.
Eliminate hesitation or waiting time. To be effective, the responsible persons need to avoid delays in important decision-making.
It could be too late to improve the bad situation unless the top management is committed to the end results.

Close follow-up is always needed to ensure efficient management.
Engage everyone with the urgent alert. The sense of urgency must be applied to the whole team rather than on an individual basis. It is useless to be the only one who calls for urgency while other parties may not feel the same.
The top management plays a very important role in encouraging the whole organisation to be aware of the need for speedy improvement on every action.
Managing under a dynamic market situation requires a number of important qualifications.
However, everyone can be on top of the challenging situation provided they possess enough knowledge and skills and really take action without hesitating.
The monthly performance review can disclose how well the company is doing and how effective the company is based on the actual results. It is costly to fix problems, so it is more prudent to be prepared and take action in advance.
Let's have urgent calls that will cover all aspects of the business management to guarantee the success of the company.
Dr Yanyong Thammatucharee is senior vice president for accounting and finance at Central Marketing Group. He can be reached at [e-mail].

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในช่วงการชะลอตัวของธุรกิจ จำเป็นสำหรับสมาชิกในทีมที่รับผิดชอบของบริษัทเพื่อรักษาความรู้สึกที่เพียงพอของความเร่งด่วน มันเป็นสิ่งสำคัญสำหรับธุรกิจเพื่อตอบสนองต่อความท้าทายของตลาดโดยเร็วเพื่อหลบหนีความเสียหายที่ไม่พึงประสงค์ และยัง เพื่อหลีกเลี่ยงคาดผลกระทบเชิงลบ บริษัทสามารถปรับตัว และทำได้ดีมากในการรับมือกับสภาพแวดล้อมทางธุรกิจที่ไม่แน่นอน และผันผวน อย่างไรก็ตาม บริษัทยังคงขาดคุณสมบัติที่จำเป็นเพื่อความอยู่รอดตัวชี้วัดที่สำคัญที่สามารถกระตุ้นให้ผู้บริหารระดับสูงจะให้ความสำคัญกับการดำเนินการเพื่อให้แน่ใจว่า บริษัทในอนาคต อย่างใดอย่างหนึ่งกำลังดำเนินการหยดต่อรายได้ การวิเคราะห์ในเชิงลึกและความเข้าใจในรากทำให้เกิด และจำเป็นเร่งด่วนสำหรับกลยุทธ์ที่ดีจะต้องจัดการกับปัญหา นี้ต้องตาม ด้วยการดำเนินการมีประสิทธิภาพของแผนการดำเนินการเพื่อความสำเร็จ บริษัทที่มีประสิทธิภาพต่ำอาจจะตระหนักถึงการพัฒนาของสถานการณ์ตลาด อย่างไรก็ตาม เพื่อให้สามารถตอบสนองตลาดเป้าหมายอย่างถูกต้อง พวกเขาอาจต้องเพิ่มเติมความรู้สึกเร่งด่วน ซึ่งอาจทำได้ โดยต่อไปนี้การดำเนินการแก้ไขอย่างรวดเร็ว กระบวนการทำงานบางครั้งสามารถขัดขวางผู้รับผิดชอบจากการการกระทำที่เร็วพอจะจัดการกับสถานการณ์ที่เป็นปัญหา นี้อาจเกิดจากใดว่างตารางเวลาของบางคนที่เกี่ยวข้องในกระบวนการหรือไม่กล้าตัดสินใจของคนใน charge. ซึ่งทำให้เกิดความล่าช้าที่ไม่จำเป็นที่อาจทำให้ประสิทธิภาพการทำงานที่ดีแนะนำมาตรการที่เข้มแข็งพอ ในการจัดการกับสถานการณ์ที่ท้าทาย ผู้จัดการต้องให้แน่ใจว่า มีใช้ทรัพยากรที่จำกัดเพื่อประโยชน์สูงสุดของบริษัท ตัวอย่างเช่น เสริมปกติอาจต้องการตรวจทาน และเปิด ด้วย impacts. ที่แข็งแกร่ง และมีประสิทธิภาพมากขึ้น กำจัดลังเลหรือรอเวลา มีประสิทธิภาพ ผู้รับผิดชอบต้องหลีกเลี่ยงความล่าช้าในการตัดสินใจสำคัญ-making. มันอาจจะสายเกินไปเพื่อปรับปรุงสถานการณ์ไม่เว้นแต่ผู้บริหารระดับสูงจะทำให้ผลสุดท้ายติดตามใกล้ชิดเสมอจำเป็นต้องให้ผู้จัดการที่มีประสิทธิภาพมีส่วนร่วมทุกคนที่ มีการแจ้งเตือนเร่งด่วน ต้องใช้ความรู้สึกของทีมทั้งหมด แทนสำหรับ แต่ละ มันเป็นประโยชน์ที่จะได้เป็นคนเดียวที่เรียกร้องเร่งด่วนในขณะที่บุคคลอื่น ๆ อาจไม่รู้สึกตัว same. ผู้บริหารระดับสูงมีบทบาทสำคัญมากในการส่งเสริมทั้งองค์กรตระหนักถึงความจำเป็นสำหรับการปรับปรุงอย่างรวดเร็วในทุกการกระทำการจัดการภายใต้สถานการณ์ตลาดแบบไดนามิกต้องมีจำนวนของคุณสมบัติที่สำคัญ อย่างไรก็ตาม ทุกคนสามารถอยู่บนสถานการณ์ที่ท้าทายให้พวกเขามีความรู้และทักษะเพียงพอ และใช้การกระทำ โดยไม่มีอย่าลังเลใจ การทบทวนประสิทธิภาพการทำงานรายเดือนสามารถเปิดเผยว่า บริษัทได้ทำและวิธีที่มีประสิทธิภาพมีการนำผลการใช้จริง ค่าใช้จ่ายในการแก้ไขปัญหา ดังนั้นจึงยิ่งสมควรที่จะจัด และดำเนินการล่วงหน้าได้ ให้มีสายด่วนที่จะครอบคลุมทุกด้านของการบริหารธุรกิจเพื่อรับประกันความสำเร็จของบริษัท ดร.ยรรยง Thammatucharee เป็นรองประธานอาวุโสฝ่ายการบัญชีและการเงินที่ กลุ่มตลาดกลาง เขาสามารถทำได้ที่ [e-mail]

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ระหว่างการชะลอตัวธุรกิจก็เป็นสิ่งจำเป็นสำหรับสมาชิกในทีมมีความรับผิดชอบของ บริษัท ที่จะรักษาความรู้สึกที่เพียงพอเร่งด่วน.
มันเป็นสิ่งสำคัญสำหรับธุรกิจเพื่อตอบสนองต่อความท้าทายของตลาดในเวลาที่เหมาะสมเพื่อที่จะหนีความเสียหายที่ไม่พึงประสงค์และยังเพื่อหลีกเลี่ยงที่คาดการณ์ไว้ ผลกระทบเชิงลบ.
บาง บริษัท สามารถปรับตัวและทำดีมากในการรับมือกับสภาพแวดล้อมทางธุรกิจที่มีความไม่แน่นอนและความผันผวน อย่างไรก็ตาม บริษัท อื่น ๆ ที่ยังขาดคุณสมบัติที่จำเป็นเพื่อความอยู่รอด.
หนึ่งในตัวชี้วัดสำคัญที่สามารถผลักดันให้ผู้บริหารระดับสูงให้ความสนใจมากขึ้นในการดำเนินการเพื่อให้มั่นใจว่า บริษัท ที่อยู่บนเส้นทางที่ถูกต้องอย่างต่อเนื่องลดลงของรายได้ การวิเคราะห์ในเชิงลึกและความเข้าใจในสาเหตุและความจำเป็นเร่งด่วนสำหรับกลยุทธ์ที่ดีกว่าที่จะต้องแก้ไขปัญหา นี้จะต้องตามมาด้วยการดำเนินการที่มีประสิทธิภาพของแผนปฏิบัติการเพื่อให้ประสบความสำเร็จ.
บริษัท มีประสิทธิภาพต่ำอาจจะตระหนักดีถึงการพัฒนาของสถานการณ์ตลาด อย่างไรก็ตามเพื่อให้สามารถตอบสนองต่อตลาดเป้าหมายได้อย่างถูกต้องพวกเขาอาจต้องรู้สึกมากขึ้นเร่งด่วนซึ่งอาจทำได้โดยการต่อไป.
การดำเนินการแก้ไขได้อย่างรวดเร็ว บางครั้งกระบวนการปฏิบัติงานสามารถขัดขวางผู้รับผิดชอบจากการกระทำที่จำเป็นเร็วพอที่จะจัดการกับสถานการณ์ที่เป็นปัญหา นี้ได้เนื่องจากทั้งตารางเวลาว่างของคนบางคนมีส่วนร่วมในกระบวนการหรือไม่กล้าตัดสินใจของบุคคลในcharge.ที่
นี้ทำให้เกิดความล่าช้าที่ไม่จำเป็นที่จะส่งผลให้ประสิทธิภาพการทำงานที่ดีมาก.
แนะนำมาตรการที่แข็งแกร่งพอ ในการจัดการกับสถานการณ์ที่ท้าทายผู้บริหารต้องให้แน่ใจว่าพวกเขาจะใช้ทรัพยากรที่มี จำกัด เพื่อประโยชน์สูงสุดของ บริษัท ยกตัวอย่างเช่นแคมเปญส่งเสริมการขายปกติอาจจะต้องมีการตรวจสอบและเปิดตัวกับที่แข็งแกร่งและมีประสิทธิภาพมากขึ้นimpacts.
กำจัดลังเลหรือรอเวลา จะมีประสิทธิภาพที่ผู้รับผิดชอบต้องหลีกเลี่ยงความล่าช้าในการตัดสินใจที่สำคัญmaking.
มันอาจจะสายเกินไปที่จะปรับปรุงสถานการณ์ที่เลวร้ายเว้นแต่การจัดการด้านบนมีความมุ่งมั่นไปสู่ผลลัพธ์ที่สิ้นสุด.

ปิดการติดตามเป็นสิ่งจำเป็นเสมอเพื่อให้แน่ใจว่าการจัดการที่มีประสิทธิภาพ .
การมีส่วนร่วมทุกคนที่มีการแจ้งเตือนอย่างเร่งด่วน ความรู้สึกเร่งด่วนจะต้องนำไปใช้กับทั้งทีมมากกว่าในแต่ละบุคคล มันไม่มีประโยชน์อะไรที่จะเป็นเพียงคนเดียวที่เรียกร้องให้มีการเร่งด่วนในขณะที่อีกฝ่ายอาจไม่รู้สึกsame.
ผู้บริหารระดับสูงมีบทบาทสำคัญมากในการส่งเสริมให้องค์กรทั้งที่จะตระหนักถึงความจำเป็นในการปรับปรุงอย่างรวดเร็วในทุกการกระทำ.
ผู้จัดการภายใต้ สถานการณ์ตลาดแบบไดนามิกต้องใช้จำนวนของคุณสมบัติที่สำคัญ.
แต่ทุกคนสามารถจะอยู่ด้านบนของสถานการณ์ที่ท้าทายให้พวกเขามีความรู้และทักษะเพียงพอและจริงๆจะดำเนินการได้โดยไม่ต้องลังเลใจ.
ตรวจสอบผลการดำเนินงานรายเดือนสามารถเปิดเผยวิธีที่ดีที่ บริษัท จะทำและวิธีการ ที่มีประสิทธิภาพ บริษัท จะขึ้นอยู่กับผลที่เกิดขึ้นจริง มันเป็นค่าใช้จ่ายในการแก้ไขปัญหาจึงเป็นสิ่งที่ชาญฉลาดมากขึ้นที่จะเตรียมความพร้อมและดำเนินการล่วงหน้า.
เถอะมีสายเร่งด่วนที่จะครอบคลุมทุกด้านของการจัดการธุรกิจที่จะรับประกันความสำเร็จของ บริษัท ฯ .
ดรยรรยง Thammatucharee คือรองประธานอาวุโส บัญชีและการเงินที่เซ็นทรัลมาร์เก็ตติ้งกรุ๊ป เขาสามารถไปถึงที่ [e-mail]

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในระหว่าง downturn ธุรกิจ มันเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับสมาชิกที่รับผิดชอบทีมงานของ บริษัท เพื่อรักษาความรู้สึกของความเร่งด่วนที่เพียงพอ .มันเป็นสิ่งสำคัญสำหรับธุรกิจเพื่อตอบสนองต่อความท้าทายของตลาดในเวลาที่เหมาะสมเพื่อหนีความเสียหายที่ไม่พึงประสงค์และเพื่อหลีกเลี่ยงจากผลกระทบเชิงลบบาง บริษัท จะสามารถปรับตัวได้ และทำได้ดีมากในการรับมือกับความไม่แน่นอนและเปลี่ยนแปลงสภาพแวดล้อมทางธุรกิจ อย่างไรก็ตาม บริษัทยังขาดคุณสมบัติที่จำเป็นเพื่อความอยู่รอดหนึ่งของคีย์ตัวชี้วัดที่สามารถกระตุ้นให้ผู้บริหารระดับสูงให้ความสำคัญกับการดำเนินการเพื่อให้แน่ใจว่า บริษัท ในการติดตามขวายังคงลดลงในรายได้ การวิเคราะห์ในเชิงลึกและความเข้าใจของสาเหตุ และความจำเป็นเร่งด่วนสำหรับกลยุทธ์ที่ดีคือต้องแก้ไขปัญหา นี้ควรตามด้วยการดำเนินการที่มีประสิทธิภาพของแผนปฏิบัติการที่จะช่วยให้สำเร็จได้ต่ำแสดง บริษัท อาจจะตระหนักดีถึงการพัฒนาของสถานการณ์ตลาด อย่างไรก็ตาม เพื่อให้สามารถตอบสนองต่อตลาดเป้าหมายได้อย่างถูกต้อง พวกเขาอาจต้องการความรู้สึกของความเร่งด่วน ซึ่งอาจทำได้โดยดังนี้การแก้ไขการกระทำอย่างรวดเร็ว กระบวนการปฏิบัติงานบางครั้งสามารถขัดขวางการรื้อ การกระทำที่จำเป็นได้อย่างรวดเร็วพอที่จะรับมือกับสถานการณ์ปัญหา นี้ได้เนื่องจากทั้งตารางเวลาที่ยุ่งเหยิงของคนบางอย่างที่เกี่ยวข้องในกระบวนการ หรือ ความไม่เด็ดขาดของบุคคลที่รับผิดชอบ ซึ่งทำให้เกิดความล่าช้าที่ไม่จำเป็นที่อาจมีผลในการปฏิบัติที่เลวร้ายมากแนะนำมาตรการที่มากพอ ในการรับมือกับสถานการณ์ท้าทาย ผู้จัดการ ต้องให้แน่ใจว่าพวกเขาใช้ทรัพยากรที่ จำกัด เพื่อประโยชน์สูงสุดของบริษัท ตัวอย่างเช่น ปกติโปรโมชั่นแคมเปญจะต้องถูกตรวจสอบและเปิดตัวกับที่แข็งแกร่งและมีประสิทธิภาพมากขึ้นผลกระทบขจัดความลังเลหรือรอเวลา จะมีประสิทธิภาพ ผู้รับผิดชอบต้องหลีกเลี่ยงความล่าช้าในการตัดสินใจสำคัญ มันอาจจะสายเกินไปที่จะปรับปรุงสถานการณ์ที่เลวร้าย ถ้าผู้บริหารมีความมุ่งมั่นเพื่อผลลัพธ์ปิดการติดตามอยู่เสมอต้องให้แน่ใจว่าการจัดการที่มีประสิทธิภาพมีส่วนร่วมของทุกคนกับการแจ้งเตือนด่วน ความรู้สึกของความเร่งด่วนที่ต้องใช้ทั้ง ทีม มากกว่า ในแต่ละบุคคล มันไม่มีประโยชน์ที่จะเป็นคนเดียวที่เรียกเร่งด่วนในขณะที่บุคคลอื่นอาจจะไม่ได้รู้สึกแบบเดียวกัน ผู้บริหารมีบทบาทสำคัญมากในการส่งเสริมให้องค์กรทั้งหมดจะตระหนักถึงความต้องการสำหรับการปรับปรุงอย่างรวดเร็วในการกระทำทุกอย่างการจัดการภายใต้สถานการณ์ตลาดแบบไดนามิกมีจำนวนคุณสมบัติที่สำคัญอย่างไรก็ตาม ทุกคนสามารถอยู่ด้านบนของสถานการณ์ที่ท้าทายให้พวกเขามีความรู้เพียงพอและทักษะและลงมือโดยไม่ลังเลการทบทวนการปฏิบัติงานรายเดือนสามารถเปิดเผยว่า บริษัท จะทำและวิธีการที่มีประสิทธิภาพ บริษัท จะขึ้นอยู่กับผลที่แท้จริง มันมีราคาแพงในการแก้ไขปัญหา ดังนั้นจะระมัดระวังมากขึ้นเพื่อเตรียมและปฏิบัติการล่วงหน้าเราได้โทรด่วน จะครอบคลุมทุกด้านของการจัดการธุรกิจเพื่อรับประกันความสำเร็จของบริษัทดร ยรรยง thammatucharee คือรองประธานอาวุโสฝ่ายบัญชีและการเงินในกลุ่มตลาดกลาง เขาสามารถติดต่อได้ที่ [e-mail] .