Joseph L. CavinatoThunderbird – The

Joseph L. Cavinato
Thunderbird – The Garvin School of International Management, Glendale,
Arizona, USA
Keywords Risk management, Supply chain management, Decision making
Abstract Risks and uncertainties are ever more noted and factored into decision making today,
and those stemming from supply chains are prominent in the competitiveness and viability of
companies and organizations. The idea that every supply chain is made up of five internal
chain/network constructs is presented, and these are physical, financial, informational, relational,
and innovational. Further, four categorizations of relevant product/supply costs are presented as

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

joseph ลิตร cavinato
Thunderbird - โรงเรียน Garvin ของการจัดการระหว่างประเทศเกลนเดล,
arizona การบริหารความเสี่ยง usa
คำหลักที่จัดการห่วงโซ่อุปทานการตัดสินใจ
ความเสี่ยงและความไม่แน่นอนที่เป็นนามธรรมได้มากกว่าที่เคยตั้งข้อสังเกตและปัจจัยในการตัดสินใจในวันนี้
และผู้ที่เกิดจากอุปทาน โซ่มีความโดดเด่นในการแข่งขันและมีศักยภาพในการ
บริษัท และองค์กรความคิดที่ว่าห่วงโซ่อุปทานทุกถูกสร้างขึ้นจากห้าภายใน
สร้างห่วงโซ่ / เครือข่ายจะนำเสนอและเหล่านี้เป็นทางกายภาพทางการเงินให้ข้อมูลเชิงสัมพันธ์
และ innovational เพิ่มเติมสี่ categorizations ของค่าใช้จ่ายของสินค้า / อุปทานที่เกี่ยวข้องจะนำเสนอเป็น

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

โจเซฟ L. Cavinato
ธันเดอร์เบิร์ด – การ Garvin โรงเรียนของนานาชาติบริหาร เกลนเดล,
อาริโซน่า สหรัฐอเมริกา
คำสำคัญเสี่ยง การจัดการโซ่อุปทาน ตัดสินใจ
นามธรรมความเสี่ยงและความไม่แน่นอนตลอดไปสังเกต และแยกตัวประกอบในการตัดสินใจวันนี้,
และที่อันเนื่องมาจากห่วงโซ่อุปทานโดดเด่นในการแข่งขันและศักยภาพของ
บริษัทและองค์กร ความคิดที่ทุกโซ่ขึ้นเป็น five ภายใน
แสดงโครงสร้างกลุ่ม/เครือข่าย และเหล่านี้เป็นจริง financial ให้ข้อมูล เชิง,
และ innovational เพิ่มเติม จัดประเภทสี่ของอุปทานที่เกี่ยวข้องผลิตภัณฑ์ต้นทุนจะแสดงเป็น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

โยเซฟแอล. cavinato
Thunderbird - garvin โรงเรียนที่บริหารจัดการระหว่างประเทศของ Glendale

แอริโซนาประเทศสหรัฐอเมริกาความเสี่ยงการจัดการคีย์เวิร์ดการจัดการซัพพลายเชน,การตัดสินใจ
นามธรรมความเสี่ยงและความไม่แน่นอนอยู่มากยิ่งขึ้นด้วยและถูกคาดการณ์ล่วงหน้าไว้ทำให้การตัดสินใจในวันนี้
และผู้ที่มาจากซัพพลายเชนได้อย่างชัดเจนในความอยู่รอดและการแข่งขันขององค์กรและ
บริษัท.ความคิดที่ว่าห่วงโซ่อุปทานทุกครั้งจะทำให้การประกอบสร้างขึ้นมาจาก ภายใน five
ห่วงโซ่/เครือข่ายได้รับการนำเสนอและคนเหล่านี้เป็นทาง กายภาพ financial เป็นข้อมูลประกอบไปด้วย
และ innovational อีกสี่ categorizations ของต้นทุน ผลิตภัณฑ์ /พาวเวอร์ซัพพลายที่เกี่ยวข้องจะแสดงเป็น