- ข้อความ
- ประวัติศาสตร์
consistent with the organization’s.
consistent with the organization’s. It created a
small, fold-up personal scorecard that people
could carry in their shirt pockets or wallets. (See
the exhibit “The Personal Scorecard.”) The
scorecard contains three levels of information.
The first describes corporate objectives, measures,
and targets. The second leaves room for
translating corporate targets into targets for
each business unit. For the third level, the company
asks both individuals and teams to articulate
which of their own objectives would be
consistent with the business unit and corporate
objectives, as well as what initiatives they would
take to achieve their objectives. It also asks
them to define up to five performance measures
for their objectives and to set targets for
each measure. The personal scorecard helps to
communicate corporate and business unit objectives
to the people and teams performing the
work, enabling them to translate the objectives
into meaningful tasks and targets for themselves.
It also lets them keep that information
close at hand—in their pockets.
small, fold-up personal scorecard that people
could carry in their shirt pockets or wallets. (See
the exhibit “The Personal Scorecard.”) The
scorecard contains three levels of information.
The first describes corporate objectives, measures,
and targets. The second leaves room for
translating corporate targets into targets for
each business unit. For the third level, the company
asks both individuals and teams to articulate
which of their own objectives would be
consistent with the business unit and corporate
objectives, as well as what initiatives they would
take to achieve their objectives. It also asks
them to define up to five performance measures
for their objectives and to set targets for
each measure. The personal scorecard helps to
communicate corporate and business unit objectives
to the people and teams performing the
work, enabling them to translate the objectives
into meaningful tasks and targets for themselves.
It also lets them keep that information
close at hand—in their pockets.
0/5000
สอดคล้องกับขององค์กร มันสร้างความขนาดเล็ก พับสายส่วนตัวดัชนีชี้วัดที่ผู้คนสามารถพกในกระเป๋าเสื้อหรือกระเป๋าของพวกเขา (ดูการจัดแสดง "ส่วนตัวดัชนีชี้วัด") ที่ดัชนีชี้วัดประกอบด้วยข้อมูล 3 ระดับแรกอธิบายถึงวัตถุประสงค์ขององค์กร มาตรการและเป้าหมาย ที่สองออกจากห้องแปลเป้าหมายขององค์กรเป็นเป้าหมายแต่ละหน่วยธุรกิจ ระดับที่ 3 บริษัทถามทั้งบุคคลและทีมประกบวัตถุประสงค์ของตนเองซึ่งจะสอดคล้องกับหน่วยธุรกิจ และองค์กรวัตถุประสงค์ เป็นการดีเป็นการริเริ่มสิ่งที่ทำใช้เพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ของพวกเขา ก็ยังถามให้กำหนดถึง 5 วัดสำหรับวัตถุประสงค์ของตน และตั้งเป้าหมายแต่ละวัด ดัชนีชี้วัดส่วนบุคคลช่วยให้วัตถุประสงค์ขององค์กร และธุรกิจสื่อสารคนและทีมงานทำการงาน ทำให้แปลวัตถุประสงค์เป็นงานที่มีความหมายและเป้าหมายในตัวเองนอกจากนี้ยังช่วยให้เก็บข้อมูลถือตัวในกระเป๋า
การแปล กรุณารอสักครู่..
consistent with the organization’s. It created a
small, fold-up personal scorecard that people
could carry in their shirt pockets or wallets. (See
the exhibit “The Personal Scorecard.”) The
scorecard contains three levels of information.
The first describes corporate objectives, measures,
and targets. The second leaves room for
translating corporate targets into targets for
each business unit. For the third level, the company
asks both individuals and teams to articulate
which of their own objectives would be
consistent with the business unit and corporate
objectives, as well as what initiatives they would
take to achieve their objectives. It also asks
them to define up to five performance measures
for their objectives and to set targets for
each measure. The personal scorecard helps to
communicate corporate and business unit objectives
to the people and teams performing the
work, enabling them to translate the objectives
into meaningful tasks and targets for themselves.
It also lets them keep that information
close at hand—in their pockets.
small, fold-up personal scorecard that people
could carry in their shirt pockets or wallets. (See
the exhibit “The Personal Scorecard.”) The
scorecard contains three levels of information.
The first describes corporate objectives, measures,
and targets. The second leaves room for
translating corporate targets into targets for
each business unit. For the third level, the company
asks both individuals and teams to articulate
which of their own objectives would be
consistent with the business unit and corporate
objectives, as well as what initiatives they would
take to achieve their objectives. It also asks
them to define up to five performance measures
for their objectives and to set targets for
each measure. The personal scorecard helps to
communicate corporate and business unit objectives
to the people and teams performing the
work, enabling them to translate the objectives
into meaningful tasks and targets for themselves.
It also lets them keep that information
close at hand—in their pockets.
การแปล กรุณารอสักครู่..
ที่สอดคล้องกับองค์การ มันสร้าง
ขนาดเล็ก พับขึ้นส่วนบุคคลสำหรับคนที่
สามารถดำเนินการในกระเป๋าเสื้อหรือกระเป๋า ( ดู
งานนิทรรศการ " Scorecard ส่วนบุคคล " )
Scorecard ประกอบด้วยสามระดับของข้อมูล .
แรกอธิบายวัตถุประสงค์ขององค์กร , มาตรการ ,
และเป้าหมาย ใบที่สองห้อง
แปลเป้าหมายองค์กรเป็นเป้าหมายสำหรับ
แต่ละหน่วยธุรกิจสำหรับระดับสาม บริษัท
ถามทั้งบุคคลและทีมงานที่จะประกบ
ซึ่งวัตถุประสงค์ของตนเองจะ
สอดคล้องกับหน่วยธุรกิจและวัตถุประสงค์ขององค์กร รวมทั้งการริเริ่ม
เอาสิ่งที่พวกเขาจะบรรลุวัตถุประสงค์ของตน มันยังถาม
ให้นิยามถึงห้าประสิทธิภาพมาตรการ
สำหรับวัตถุประสงค์ของพวกเขาและการตั้งค่าเป้าหมายสำหรับ
แต่ละวัดดัชนีชี้วัดส่วนบุคคลช่วย
สื่อสารหน่วยบริษัทธุรกิจและวัตถุประสงค์
ประชาชนและทีมงานการแสดง
งานให้แปลวัตถุประสงค์
ในงานที่มีความหมายและเป้าหมายสำหรับตัวเอง มันยังช่วยให้พวกเขาเก็บ
ข้อมูลใกล้มือในกระเป๋าของพวกเขา
ขนาดเล็ก พับขึ้นส่วนบุคคลสำหรับคนที่
สามารถดำเนินการในกระเป๋าเสื้อหรือกระเป๋า ( ดู
งานนิทรรศการ " Scorecard ส่วนบุคคล " )
Scorecard ประกอบด้วยสามระดับของข้อมูล .
แรกอธิบายวัตถุประสงค์ขององค์กร , มาตรการ ,
และเป้าหมาย ใบที่สองห้อง
แปลเป้าหมายองค์กรเป็นเป้าหมายสำหรับ
แต่ละหน่วยธุรกิจสำหรับระดับสาม บริษัท
ถามทั้งบุคคลและทีมงานที่จะประกบ
ซึ่งวัตถุประสงค์ของตนเองจะ
สอดคล้องกับหน่วยธุรกิจและวัตถุประสงค์ขององค์กร รวมทั้งการริเริ่ม
เอาสิ่งที่พวกเขาจะบรรลุวัตถุประสงค์ของตน มันยังถาม
ให้นิยามถึงห้าประสิทธิภาพมาตรการ
สำหรับวัตถุประสงค์ของพวกเขาและการตั้งค่าเป้าหมายสำหรับ
แต่ละวัดดัชนีชี้วัดส่วนบุคคลช่วย
สื่อสารหน่วยบริษัทธุรกิจและวัตถุประสงค์
ประชาชนและทีมงานการแสดง
งานให้แปลวัตถุประสงค์
ในงานที่มีความหมายและเป้าหมายสำหรับตัวเอง มันยังช่วยให้พวกเขาเก็บ
ข้อมูลใกล้มือในกระเป๋าของพวกเขา
การแปล กรุณารอสักครู่..
ภาษาอื่น ๆ
การสนับสนุนเครื่องมือแปลภาษา: กรีก, กันนาดา, กาลิเชียน, คลิงออน, คอร์สิกา, คาซัค, คาตาลัน, คินยารวันดา, คีร์กิซ, คุชราต, จอร์เจีย, จีน, จีนดั้งเดิม, ชวา, ชิเชวา, ซามัว, ซีบัวโน, ซุนดา, ซูลู, ญี่ปุ่น, ดัตช์, ตรวจหาภาษา, ตุรกี, ทมิฬ, ทาจิก, ทาทาร์, นอร์เวย์, บอสเนีย, บัลแกเรีย, บาสก์, ปัญจาป, ฝรั่งเศส, พาชตู, ฟริเชียน, ฟินแลนด์, ฟิลิปปินส์, ภาษาอินโดนีเซี, มองโกเลีย, มัลทีส, มาซีโดเนีย, มาราฐี, มาลากาซี, มาลายาลัม, มาเลย์, ม้ง, ยิดดิช, ยูเครน, รัสเซีย, ละติน, ลักเซมเบิร์ก, ลัตเวีย, ลาว, ลิทัวเนีย, สวาฮิลี, สวีเดน, สิงหล, สินธี, สเปน, สโลวัก, สโลวีเนีย, อังกฤษ, อัมฮาริก, อาร์เซอร์ไบจัน, อาร์เมเนีย, อาหรับ, อิกโบ, อิตาลี, อุยกูร์, อุสเบกิสถาน, อูรดู, ฮังการี, ฮัวซา, ฮาวาย, ฮินดี, ฮีบรู, เกลิกสกอต, เกาหลี, เขมร, เคิร์ด, เช็ก, เซอร์เบียน, เซโซโท, เดนมาร์ก, เตลูกู, เติร์กเมน, เนปาล, เบงกอล, เบลารุส, เปอร์เซีย, เมารี, เมียนมา (พม่า), เยอรมัน, เวลส์, เวียดนาม, เอสเปอแรนโต, เอสโทเนีย, เฮติครีโอล, แอฟริกา, แอลเบเนีย, โคซา, โครเอเชีย, โชนา, โซมาลี, โปรตุเกส, โปแลนด์, โยรูบา, โรมาเนีย, โอเดีย (โอริยา), ไทย, ไอซ์แลนด์, ไอร์แลนด์, การแปลภาษา.
- bumpwe hardly saw each other
- I sleep now
- Skinner's operant behaviorism should be
- วันนีไปส่งเพื่อนที่หอ
- The exploration group of a large oil com
- Malicious
- ฟังด้วยกันเถอะ
- Tomb
- it he will trained
- เดินเร็ว
- join a project open.....
- pangetmo
- แยกทาง
- อยากดูภาพยนตร์เรื่องนี้ แต่ไม่มีใครพาไป
- HAPPY BIRTH DAY HAVE A GREAT DAY
- Malicious
- Secure
- บางเวลาที่คุณชวนฉันทะเลาะ
- Setting goals.Mere awareness of corporat
- The calculation procedure or the formula
- Colleague
- คลั่งไคล้บราวนี่
- ไม่เป็นไร ฉันก็รู้ภาษาอังกฤษน้อยเหมือนกั
- เอกสารที่ต้องการจากเจ้าของบริษัทtrillion
