In particular, how firms decide on

In particular, how firms decide on an optimal number of suppliers is of both theoretical and practical interest [12]. In the information systems (IS) literature, significant attention has been given to addressing the optimal number of suppliers that a firm should use, and how that is affected by the use of IT. Researchers have made conceptual arguments that IT utilization could lead firms to work with either more [37] or fewer [14] suppliers. Other work has highlighted the role of IT in the creation of value-added
partnerships (“virtual integration”) with fewer suppliers [2]. However, more recent research expects Internet-based technologies such as Web services to enable firms to connect their IS with more suppliers at a relatively low marginal cost [9, 53]. Empirically, the evidence is also mixed. There has been evidence of a shift toward the use of fewer suppliers in the electronics industry [46]. For instance, Dell reduced its supplier base by 75 percent while implementing major IT systems to better coordinate production and supply-chain operations [34]. Yet Boeing has been using more
suppliers in its global supply chain for the 787 Dreamliner. A recent survey found IT use associated more frequently with an increased supplier base [19]. Therefore, the relationship of IT use to the number of suppliers with which firms do business is an important yet open topic worthy of further research.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

โดยเฉพาะอย่างยิ่ง วิธีการที่บริษัทตัดสินใจจำนวนซัพพลายเออร์ที่ดีที่สุดคือน่าสนใจทั้งทางทฤษฎี และทางปฏิบัติ [12] ในวรรณคดี (IS) ระบบข้อมูล ความสนใจที่สำคัญมีการกำหนดเพื่อกำหนดหมายเลขสูงสุดของซัพพลายเออร์ที่บริษัทควรใช้ และวิธีที่ได้รับผลกระทบจากการใช้ของมัน นักวิจัยได้เสนอแนวคิดอาร์กิวเมนต์ที่ใช้ประโยชน์ได้อาจนำบริษัทในการทำงานเพิ่มเติม [37] หรือน้อยกว่า [14] ผู้จำหน่าย งานอื่น ๆ ได้เน้นบทบาทของมันในการสร้างมูลค่าเพิ่มความร่วมมือ ("เสมือนรวม") กับผู้จำหน่ายน้อยลง [2] อย่างไรก็ตาม งานวิจัยล่าสุดคาดว่าเทคโนโลยีอินเทอร์เน็ตเช่นบริการเว็บให้บริษัทเชื่อมต่อของ IS กับซัพพลายเออร์มากขึ้นต้นทุนกำไรค่อนข้างต่ำ [9, 53] Empirically หลักฐานยังผสม มีหลักฐานกะไปใช้น้อยกว่าซัพพลายเออร์ในอุตสาหกรรมอิเล็กทรอนิกส์ [46] ตัวอย่าง Dell ลดลงผู้จำหน่ายฐาน โดยร้อยละ 75 ในขณะที่ใช้ระบบเป็นสำคัญการผลิตประสานงานที่ดีและการดำเนินงานโซ่อุปทาน [34] ยังได้ใช้โบมากขึ้นซัพพลายเออร์ในโซ่ของโลกสำหรับ 787 ดรีมไลน์เนอร์ การสำรวจล่าสุดพบว่ามันใช้บ่อยเกี่ยวกับฐานการจำหน่ายเพิ่มขึ้น [19] ดังนั้น ความสัมพันธ์ของมันใช้หมายเลขผู้จำหน่ายที่บริษัททำธุรกิจได้สำคัญ ยังเปิดหัวข้อการวิจัยเพิ่มเติม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

โดยเฉพาะอย่างยิ่งวิธีการที่ บริษัท ตัดสินใจเกี่ยวกับจำนวนที่เหมาะสมของซัพพลายเออร์ที่มีความน่าสนใจทั้งทางทฤษฎีและปฏิบัติ ในระบบสารสนเทศ นักวิจัยได้ทำข้อโต้แย้งแนวคิดการใช้ไอทีที่อาจนำไปสู่ งานอื่น ๆ In particular, how firms decide on an optimal number of suppliers is of both theoretical and practical interest [12]. In the information systems (IS) literature, significant attention has been given to addressing the optimal number of suppliers that a firm should use, and how that is affected by the use of IT. Researchers have made conceptual arguments that IT utilization could lead firms to work with either more [37] or fewer [14] suppliers. Other work has highlighted the role of IT in the creation of value-added
ได้เน้นบทบาทของไอทีในการสร้างมูลค่าเพิ่มความร่วมมือ(" กับซัพพลายเออร์น้อยลง อย่างไรก็ตามการวิจัยเมื่อเร็ว ๆ นี้คาดว่าอินเทอร์เน็ต- เทคโนโลยีเช่นบริการเว็บเพื่อให้สามารถใช้ในการเชื่อมต่อ บริษัท เป็นของพวกเขากับซัพพลายเออร์มากขึ้นด้วยต้นทุนที่ค่อนข้างต่ำ สังเกตุหลักฐานนอกจากนี้ยังมีการผสม มีหลักฐานของการเปลี่ยนแปลงที่มีต่อการใช้งานที่น้อยลงของซัพพลายเออร์ในอุตสาหกรรมอิเล็กทรอนิกส์ที่ ยกตัวอย่างเช่น - การดำเนินงานโซ่ partnerships (“virtual integration”) with fewer suppliers [2]. However, more recent research expects Internet-based technologies such as Web services to enable firms to connect their IS with more suppliers at a relatively low marginal cost [9, 53]. Empirically, the evidence is also mixed. There has been evidence of a shift toward the use of fewer suppliers in the electronics industry [46]. For instance, Dell reduced its supplier base by 75 percent while implementing major IT systems to better coordinate production and supply-chain operations [34]. Yet Boeing has been using more
suppliers in its global supply chain for the 787 Dreamliner. A recent survey found IT use associated more frequently with an increased supplier base [19]. Therefore, the relationship of IT use to the number of suppliers with which firms do business is an important yet open topic worthy of further research.

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

โดยเฉพาะวิธี บริษัท ตัดสินใจในจำนวนที่เหมาะสมของซัพพลายเออร์มีทั้งภาคทฤษฎีและภาคปฏิบัติที่น่าสนใจ [ 12 ] ในข้อมูลระบบ ( เป็น ) วรรณกรรม ที่มีความสนใจได้รับการแก้ไขที่เหมาะสม จำนวนของซัพพลายเออร์ที่ บริษัท ควร ใช้ และวิธีการที่จะได้รับผลกระทบ โดยการใช้มันนักวิจัยได้ให้เหตุผลว่า อาจจะนำแนวคิดการใช้ บริษัท ที่จะทำงานกับที่มากขึ้นหรือน้อยลง [ 37 ] [ 14 ] ซัพพลายเออร์ งานอื่นๆ ได้เน้นบทบาทของมันในการสร้างพันธมิตรเพิ่ม
( " บูรณาการ " เสมือน ) ที่มีจำนวนซัพพลายเออร์ [ 2 ] อย่างไรก็ตามการวิจัยล่าสุดจากอินเทอร์เน็ตโดยใช้เทคโนโลยี เช่น เว็บเซอร์วิส เพื่อให้ บริษัท ที่จะเชื่อมต่ออยู่กับซัพพลายเออร์ที่ค่อนข้างต่ำต้นทุน 9 [ 53 ] สังเกตุ หลักฐานก็ยังผสม มีหลักฐานของการเปลี่ยนไปใช้ของซัพพลายเออร์ที่น้อยลงในอุตสาหกรรมอิเล็กทรอนิกส์ [ 46 ] สำหรับอินสแตนซ์เดลล์ลดฐานซัพพลายเออร์ โดยร้อยละ 75 ในขณะที่การใช้หลักระบบที่ดีกว่าการผลิตประสานงาน และจัดหากระบวนการโซ่อุปทาน [ 34 ] แต่โบอิ้งได้ใช้ซัพพลายเออร์มากขึ้น
ในห่วงโซ่อุปทานทั่วโลกของ 787 Dreamliner . การสำรวจล่าสุดพบว่ามันใช้เกี่ยวข้องบ่อยกับซัพพลายเออร์ที่เพิ่มขึ้นฐาน [ 19 ] ดังนั้นความสัมพันธ์ของการใช้จำนวนของซัพพลายเออร์ที่บริษัททำธุรกิจเป็นสำคัญ แต่เปิดกระทู้น่า
การวิจัยเพิ่มเติม