Clearly, the danger for a business

Clearly, the danger for a business leader who is trying to reach an agreement with a single-source supplier, close a multibillion-dollar deal with a target company before its stock dives any further,

or renegotiate prices with a dissatisfied customer differs from that for a soldier negotiating with villagers for intelligence on the source of rocket attacks. But the perception of danger prompts business and military leaders to resort to the same kinds of behavior.

Both commonly feel pressure to make rapid progress, project strength and control (especially when they have neither), rely on coercion rather than collaboration, trade resources for cooperation rather than get genuine buy-in, and off er unilateral concessions to mitigate possible threats.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ชัดเจน อันตรายสำหรับผู้นำธุรกิจที่พยายามรอมชอมกับซัพพลายเออร์เดียวแหล่ง ปิดการจัดการ multibillion ดอลลาร์กับบริษัทเป้าหมายก่อนหุ้นดำใด ๆ เพิ่มเติม หรือราคาที่เจรจาต่อรองใหม่กับลูกค้าพอใจแตกต่างจากการเจรจากับชาวบ้านสำหรับข่าวกรองในแหล่งที่มาของจรวดโจมตีทหาร แต่การรับรู้ของอันตรายเตือนทหารเล่นชนิดเดียวกันของลักษณะการทำงานและธุรกิจ ทั้งสองรู้สึกโดยทั่วไปความดันจะทำให้ความคืบหน้าอย่างรวดเร็ว ความแข็งแรงของโครงการ และ ควบคุม (โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อพวกเขามีทั้ง), พึ่งแกมบังคับ มากกว่าความร่วมมือ ค้าทรัพยากรความร่วมมือแทนที่ได้รับของแท้ซื้อใน และปิดเอ้อ สัมปทานฝ่ายเพื่อลดภัยคุกคามที่เป็นไปได้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เห็นได้ชัดว่าอันตรายสำหรับผู้นำธุรกิจที่พยายามที่จะบรรลุข้อตกลงกับผู้จัดจำหน่ายที่แหล่งเดียวที่ปิดการจัดการหลายพันล้านดอลลาร์กับ บริษัท เป้าหมายก่อนที่หุ้นของ บริษัท ดำน้ำเพิ่มเติมใด ๆหรือเจรจาราคากับลูกค้าที่ไม่พอใจที่แตกต่างจากที่ ทหารเจรจากับชาวบ้านปัญญากับแหล่งที่มาของการโจมตีของจรวด แต่การรับรู้ของอันตรายที่จะแจ้งให้ผู้นำทางธุรกิจและการทหารรีสอร์ทเพื่อชนิดเดียวกันของพฤติกรรม. ทั้งสองทั่วไปรู้สึกกดดันที่จะทำให้ความก้าวหน้าอย่างรวดเร็วมีความแข็งแรงของโครงการและการควบคุม (โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อพวกเขามีไม่) ต้องพึ่งพาการข่มขู่มากกว่าการทำงานร่วมกันทรัพยากรการค้า ความร่วมมือมากกว่าการได้รับของแท้ซื้อในและนอกเอ้อสัมปทานฝ่ายเดียวที่จะบรรเทาภัยคุกคามที่เป็นไปได้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ชัดเจน อันตรายสำหรับธุรกิจผู้นำที่พยายามที่จะบรรลุข้อตกลงกับซัพพลายเออร์แหล่งเดียวปิดการจัดการทรัพย์สินหลายล้านดอลลาร์กับบริษัทเป้าหมาย ก่อนที่หุ้นดิ่งต่อ

หรือต่อรองราคากับลูกค้าที่แตกต่างจากที่ไม่พอใจที่ทหารเจรจากับชาวบ้านเพื่อสติปัญญาในแหล่งที่มาของการโจมตีของจรวดแต่การรับรู้อันตรายแจ้งธุรกิจและผู้นำทหารจะใช้ชนิดเดียวกันของพฤติกรรม

ทั้งมักรู้สึกกดดันเพื่อให้ก้าวหน้าอย่างรวดเร็ว แรงและควบคุมโครงการ ( โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อพวกเขาไม่มี ) อาศัยการบีบบังคับมากกว่าความร่วมมือ แหล่งการค้า ความร่วมมือ แทนที่จะเอาของแท้ซื้อในและปิดเอ้อฝ่ายเดียวสัมปทานที่จะบรรเทาภัยคุกคามที่เป็นไปได้