M&As have been one of the more nota

M&As have been one of the more notable strategies for corporate growth in recent decades. In the first half of 2004, the total value of M&As reached $394.2 billion (Grone, 2004). In 2005, worldwide M&A volume surged to more than $2.3 trillion, indicating a new wave of strategic deal making (Berman & Singer, 2005). These numbers indicate the scope of M&As in past years. Perhaps the most curious aspect of M&As is that they continue to be a dominant strategy for corporate renewal and expansion despite the high failure rate (King, Dalton, Daily, & Covin, 2004). This is intriguing as M&As are reported to have a low success rate in value creation (Lubatkin, 1987). Their failure rate is about equal to the success rate (Young, 1981). Some studies show that failures outnumber successes (Ellis & Pekar, 1978).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

และเป็นได้หนึ่งในกลยุทธ์โดดเด่นมากสำหรับการเติบโตในทศวรรษที่ผ่านมาล่าสุด มูลค่ารวม ของ M และเป็นมาถึง 394.2 พันล้านเหรียญ (Grone, 2004) ในครึ่งแรกของปี 2004 ในปี 2005, M และ A เสียงทั่วโลกจากเพิ่มขึ้นไปมากกว่า $2.3 ล้านล้าน แสดงคลื่นใหม่ของการจัดการเชิงกลยุทธ์ทำให้ (Berman และนักร้อง 2005) ตัวเลขเหล่านี้บ่งชี้ขอบเขต ของ M และ ในปีที่ผ่านมา บางทีด้านสุดของ M และเป็นได้ว่า พวกเขายังคงเป็น กลยุทธ์หลักขององค์กรต่อการขยายตัวแม้ มีอัตราความล้มเหลวสูง (กษัตริย์ ดาลตัน ทุกวัน & Covin, 2004) นี้น่าจะเป็น M และเป็นรายงานจะมีอัตราความสำเร็จต่ำสุดในการสร้างคุณค่า (Lubatkin, 1987) อัตราความล้มเหลวของพวกเขากำลังเท่ากับอัตราความสำเร็จ (หนุ่ม 1981) บางการศึกษาแสดงว่า ความล้มเหลวมีจำนวนมากกว่าความสำเร็จ (Ellis & Pekar, 1978)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

M & As ได้รับหนึ่งในกลยุทธ์ที่โดดเด่นมากขึ้นสำหรับการเจริญเติบโตของ บริษัท ในทศวรรษที่ผ่านมา ในช่วงครึ่งแรกของปี 2004 มูลค่ารวมของ M & As ถึง $ 394,200,000,000 (Grone, 2004) ในปี 2005 ทั่วโลก M & ปริมาณเพิ่มขึ้นให้มากขึ้นกว่า $ 2300000000000 แสดงให้เห็นคลื่นลูกใหม่ของการจัดการเชิงกลยุทธ์ (Berman และนักร้อง, 2005) ตัวเลขเหล่านี้บ่งบอกถึงขอบเขตของ M & As ในปีที่ผ่านมา บางทีอาจจะเป็นแง่มุมที่น่าสนใจที่สุดของ M & As คือว่าพวกเขายังคงเป็นกลยุทธ์ที่โดดเด่นสำหรับการต่ออายุขององค์กรและการขยายตัวแม้จะมีอัตราความล้มเหลวสูง (คิงดาลตันวันและ Covin, 2004) นี้เป็นที่น่าสนใจเป็น M & As จะมีการรายงานว่าจะมีอัตราความสำเร็จในระดับต่ำในการสร้างมูลค่า (Lubatkin, 1987) อัตราความล้มเหลวของพวกเขาเป็นเรื่องเกี่ยวกับเท่ากับอัตราความสำเร็จ (หนุ่ม 1981) บางการศึกษาแสดงให้เห็นว่ามีจำนวนมากกว่าความสำเร็จความล้มเหลว (เอลลิสและ Pekar, 1978)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

M &ตามที่ได้รับหนึ่งในกลยุทธ์เด่นมากขึ้นสำหรับการเจริญเติบโตขององค์กรในทศวรรษล่าสุด ในช่วงครึ่งแรกของปี 2547 มูลค่ารวมของ M &เป็นถึง $ 394.2 พันล้าน ( grone , 2004 ) ในปี 2005 ทั่วโลก M &ปริมาณเพิ่มขึ้นมากกว่า $ 2.3 ล้าน ระบุคลื่นใหม่ของการจัดการเชิงกลยุทธ์การ ( เบอร์&นักร้อง , 2005 ) ตัวเลขเหล่านี้แสดงถึงขอบเขตของ M &ในปีที่ผ่านมาบางทีที่น่าสนใจที่สุดด้าน M &เป็นว่าพวกเขายังคงเป็นกลยุทธ์เด่นสำหรับการต่ออายุและขยายองค์กร แม้จะมีอัตราความล้มเหลวสูง ( กษัตริย์ , ดอลตัน , รายวัน , & covin , 2004 ) นี้จะน่าสนใจโดย&ตามที่มีรายงานว่ามีอัตราความสำเร็จต่ำในการสร้างคุณค่า ( lubatkin , 1987 ) อัตราความล้มเหลวของพวกเขาจะประมาณเท่ากับอัตราความสำเร็จ ( หนุ่ม , 1981 )บางการศึกษาแสดงให้เห็นว่าความล้มเหลวมากกว่าความสำเร็จ ( เอลลิส&พีการ์ , 1978 )