Performance suffers.The bottom line

Performance suffers.
The bottom line takes a hit when employees stop participating in group settings. Once participation ebbs, processes fall apart. Companies miss out on new ideas that might have been generated in meetings. People don’t report costly errors or offer observations about mistakes or questionable decisions. One of the engineers at GlobalTech’s Indian office explained that when meetings reverted into German his ability to contribute was cut off. He lost important information—particularly in side exchanges—despite receiving meeting notes afterward. Often those quick asides contained important contextual information, background analyses, or hypotheses about the root cause of a particular problem. He neither participated in the meetings nor learned from the problem-solving discussions.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ประสิทธิภาพการทำงานที่ทนทุกข์ทรมานบรรทัดล่างจะตีเมื่อพนักงานเข้าร่วมในการตั้งค่ากลุ่ม เมื่อร่วม ebbs กระบวนการตกออกจากกัน บริษัทพลาดความคิดใหม่ที่อาจมีการสร้างในการประชุมด้วย คนไม่ได้รายงานมีข้อผิดพลาด หรือมีข้อสังเกตเกี่ยวกับข้อผิดพลาดหรือตัดสินใจที่น่าสงสัย วิศวกรสำนักงานอินเดียของ GlobalTech อย่างใดอย่างหนึ่งอธิบายว่า เมื่อประชุมเปลี่ยนกลับเป็นภาษาเยอรมันความสามารถนำไปตัดออก เขาสูญเสียข้อมูลที่สำคัญ — โดยเฉพาะอย่างยิ่งในด้านการแลกเปลี่ยน — แม้ว่าจะได้รับบันทึกย่อการประชุมหลังจากนั้น บ่อยครั้งที่ asides ด่วนอยู่ข้อมูลบริบทที่สำคัญ วิเคราะห์เบื้องหลัง หรือสมมติฐานเกี่ยวกับสาเหตุของปัญหาโดยเฉพาะ เขาไม่เข้าร่วมการประชุม หรือเรียนรู้จากการอภิปรายการแก้ปัญหาทาง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ผลงานของผู้ได้รับความทุกข์.
บรรทัดล่างจะใช้เวลาตีเมื่อพนักงานหยุดการมีส่วนร่วมในการตั้งค่ากลุ่ม เมื่อมีส่วนร่วมอิ่มกระบวนการกระจุย บริษัท พลาดในความคิดใหม่ ๆ ที่อาจจะได้รับการสร้างขึ้นในการประชุม คนไม่รายงานข้อผิดพลาดเสียค่าใช้จ่ายหรือให้ข้อสังเกตเกี่ยวกับความผิดพลาดหรือการตัดสินใจที่น่าสงสัย วิศวกรคนหนึ่งของอินเดียที่สำนักงาน GlobalTech ที่อธิบายว่าเมื่อการประชุมหวนกลับเป็นภาษาเยอรมันความสามารถของเขาจะมีส่วนร่วมถูกตัดออกไป เขาสูญเสียข้อมูลโดยเฉพาะอย่างยิ่งมีความสำคัญในด้านการแลกเปลี่ยน-แม้จะได้รับบันทึกการประชุมหลังจากนั้น บ่อยครั้งที่ผู้มานีอย่างรวดเร็วมีข้อมูลตามบริบทที่สำคัญการวิเคราะห์พื้นหลังหรือสมมติฐานเกี่ยวกับสาเหตุของปัญหาโดยเฉพาะอย่างยิ่ง เขาไม่ได้มีส่วนร่วมในการประชุมหรือเรียนรู้จากการอภิปรายในการแก้ปัญหา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การแสดงได้รับความทุกข์บรรทัดล่างใช้ตีเมื่อพนักงานหยุดการมีส่วนร่วมในกลุ่มการตั้งค่า เมื่อการมีส่วนร่วมลง กระบวนการล่มสลาย บริษัทพลาดความคิดใหม่ที่อาจได้รับการสร้างขึ้นในการประชุม คนไม่รายงานข้อผิดพลาดราคาแพงหรือให้สังเกตเกี่ยวกับการตัดสินใจผิดพลาด หรือน่าสงสัย หนึ่งในวิศวกรที่สำนักงานของอินเดีย GLOBALTECH อธิบายว่า เมื่อการประชุมกลับเข้าเยอรมัน ความสามารถของเขาที่จะสนับสนุนถูกตัดขาด เขาสูญเสียข้อมูลที่สำคัญโดยเฉพาะในด้านการแลกเปลี่ยนแม้จะได้รับการบันทึกการประชุม หลังจากนั้น เหล่านั้นมักจะมีข้อมูลที่รวดเร็วด้านการวิเคราะห์บริบทสำคัญ , พื้นหลัง , หรือสมมติฐานเกี่ยวกับสาเหตุรากของปัญหาโดยเฉพาะ เขาไม่เคยเข้าร่วมการประชุมหรือการสนทนาเรียนรู้จากการแก้ปัญหา