Based on these considerations, the

Based on these considerations, the goal of this article is to provide a new perspective
on the relationship between communication management as a strategic process and
corporate strategy. Such an interlocking of communication management and corporate
strategy points to a fruitful tension between the two strategies. We will also suggest
ways how to resolute this tension partly.
Moreover, a second field of conflict shall be outlined and partly resolved: The
approaches of the prescriptive and descriptive branch of strategy research are
generally described to be contradictory. Instead, we propose an intermediary position
which offers further insights into the role of strategy in communication management.
In order to create a theoretical basis for the description of communication
management as a strategic function we will proceed in the following steps. First we
will briefly review the present state of research on strategy in the literature devoted to
management (1.1) and present the way strategy is regarded in the literature on
communication management (1.2). Based on this we will develop a concept of strategy
as decision-making process (2). In a third step this strategy concept will be transferred
to communication management (3.1).We will specifically examine which consequences
this understanding has for problem definition and situation analysis in communication
management (3.2), as well as for the identification and prioritization of stakeholders
(3.3).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ขึ้นอยู่กับการพิจารณาเหล่านี้เป้าหมายของบทความนี้คือการให้มุมมองใหม่
กับความสัมพันธ์ระหว่างการจัดการการสื่อสารเป็นกระบวนการเชิงกลยุทธ์และกลยุทธ์ขององค์กร
เช่นการประสานงานของการจัดการการสื่อสารและองค์กร
จุดกลยุทธ์ที่จะมีผลความตึงเครียดระหว่างทั้งสองกลยุทธ์ เรายังจะแนะนำ
วิธีการอย่างไรที่จะแน่วแน่ความตึงเครียดนี้ส่วน.
นอกจากนี้ฟิลด์ที่สองของความขัดแย้งจะได้รับการระบุและการแก้ไขบางส่วน:
วิธีการของสาขาและกำหนดความหมายของการวิจัยกลยุทธ์
อธิบายโดยทั่วไปจะขัดแย้ง แทนเราเสนอตำแหน่งตัวกลาง
ซึ่งมีข้อมูลเชิงลึกต่อไปในบทบาทของกลยุทธ์ในการบริหารจัดการการสื่อสาร.
เพื่อสร้างพื้นฐานทฤษฎีสำหรับรายละเอียดของการสื่อสาร
การจัดการเป็นฟังก์ชันเชิงกลยุทธ์เราจะดำเนินการในขั้นตอนต่อไป ครั้งแรกที่เรา
สั้น ๆ จะตรวจสอบสถานะปัจจุบันของงานวิจัยเกี่ยวกับกลยุทธ์ในวรรณคดีที่ทุ่มเทให้กับการจัดการ
(1.1) และนำเสนอกลยุทธ์วิธีที่ได้รับการยกย่องในวรรณคดีในการจัดการการสื่อสาร
(1.2) ตามนี้เราจะพัฒนาแนวคิดของกลยุทธ์
เป็นกระบวนการการตัดสินใจ (2)ในขั้นตอนที่สามแนวคิดกลยุทธ์นี้จะถูกโอนไปยังผู้บริหาร
การสื่อสาร (3.1). เราจะตรวจสอบเฉพาะซึ่งผลที่ตามมา
ความเข้าใจนี้มีสำหรับการกำหนดปัญหาและการวิเคราะห์สถานการณ์ในการสื่อสาร
การจัดการ (3.2) เช่นเดียวกับการระบุและจัดลำดับความสำคัญ ของผู้มีส่วนได้เสีย
(3.3)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ขึ้นอยู่กับการพิจารณาเหล่านี้ เป้าหมายของบทความนี้จะให้มุมมองใหม่
ในความสัมพันธ์ระหว่างการจัดการการสื่อสารเป็นกระบวนการเชิงกลยุทธ์ และ
กลยุทธ์ขององค์กร เช่นการ interlocking จัดการสื่อสาร และบริษัท
กลยุทธ์ไปความตึงเครียดที่ประสบระหว่างกลยุทธ์ทั้งสอง นอกจากนี้เรายังจะแนะนำ
วิธีความตึงวิธีการเด็ด นี้เครียดบางส่วน
Moreover ฟิลด์ที่สองความขัดแย้งจะอธิบาย และแก้ไขบางส่วน: การ
มีวิธีรับมือ และสื่อความหมายสาขาวิจัยกลยุทธ์ของ
อธิบายโดยทั่วไปจะขัดแย้งกัน แทน เราเสนอตำแหน่งที่ตัวกลาง
เพิ่มเติมซึ่งมีความเข้าใจในบทบาทของกลยุทธ์ในการจัดการสื่อสารการ
เพื่อสร้างพื้นฐานสำหรับอธิบายการสื่อสารทฤษฎี
จัดการเป็นฟังก์ชันเชิงกลยุทธ์เราจะดำเนินการในขั้นตอนต่อไปนี้ แรกเรา
สั้น ๆ จะทบทวนสถานะปัจจุบันของวิจัยกลยุทธ์ในวรรณคดีเพื่อรองรับการ
(1.1) การจัดการและนำเสนอวิธีการกลยุทธ์ถือในวรรณคดีบน
(1.2) การจัดการการสื่อสาร จากนี้ เราจะพัฒนาแนวคิดของกลยุทธ์
เป็นกระบวนการตัดสินใจ (2) ในขั้นตอนที่ 3 แนวคิดกลยุทธ์นี้จะโอนย้าย
การจัดการสื่อสาร (3.1)เราจะตรวจสอบเฉพาะผลที่
วิเคราะห์กำหนดและสถานการณ์ของปัญหาในการสื่อสารมีความเข้าใจนี้
จัดการ (3.2), เช่นสำหรับรหัสและจัดระดับความสำคัญของ stakeholders
(3.3)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ซึ่งใช้ในการพิจารณาเกี่ยวกับการนี้เป้าหมายของข้อนี้คือการให้บริการเปิดมุมมองใหม่
ซึ่งจะช่วยในเรื่องความสัมพันธ์ระหว่างการจัดการการสื่อสารและกระบวนการเชิงยุทธศาสตร์และ
ซึ่งจะช่วยด้านการบริหารกลยุทธ์ของบริษัท มีหลักธรรมา ภิบาล นั้นเป็นการจัดการการสื่อสารขององค์กรและกลยุทธ์
จุดเพื่อความตึงเครียดทวีมากขึ้นระหว่างสองกลยุทธ์ที่ เราจะแนะนำ
ซึ่งจะช่วยได้อย่างไรวิธีนี้จะทำให้หมดไปความเครียดบางส่วน.
นอกจากนี้ยังฟิลด์ที่สองที่มีความขัดแย้งจะมีระบุไว้และบางส่วนได้มีมติ
ซึ่งจะช่วยหาแนวทางของสาขาที่กำหนดและอธิบายของการวิจัยยุทธศาสตร์มีการอธิบายถึงจะมีความขัดแย้งกันอยู่โดยทั่วไปแล้ว
เราจะเสนอตำแหน่งกลาง
ซึ่งจัดให้บริการความรู้ความเข้าใจในบทบาทหน้าที่ของกลยุทธ์ในการจัดการการสื่อสาร.
ในการสั่งซื้อในการสร้างพื้นฐานทางทฤษฎีที่สำหรับรายละเอียดของการสื่อสาร
การจัดการเป็นฟังก์ชันทางยุทธศาสตร์ที่เราจะดำเนินการต่อไปในขั้นตอนต่อไปนี้ คนแรกที่เรา
ซึ่งจะช่วยจะมีการทบทวนสถานะปัจจุบันของการวิจัยในกลยุทธ์ในวรรณคดีที่อุทิศให้กับ
ซึ่งจะช่วยการจัดการ( 1.1 )เป็นเวลาสั้นๆและปัจจุบันทางยุทธศาสตร์ได้รับการพิจารณาว่าในวรรณคดี
ซึ่งจะช่วยในการจัดการการสื่อสาร( 1.2 ) ตามนี้เราจะพัฒนาแนวความคิดที่ได้จากกลยุทธ์
ซึ่งจะช่วยเป็นขั้นตอนการตัดสินใจ( 2 )ในขั้นตอนที่สามแนวความคิดการใช้งานนี้จะมีการโอน
ซึ่งจะช่วยในการจัดการการสื่อสาร( 3.1 )เราจะตรวจสอบซึ่งผลโดยเฉพาะ
ซึ่งจะช่วยทำความเข้าใจนี้ได้สำหรับการวิเคราะห์ปัญหาและสถานการณ์ความละเอียดในการสื่อสาร
ซึ่งจะช่วยการจัดการ( 3.2 )และสำหรับการจัดลำดับความสำคัญและการระบุตัวตนของผู้มีส่วนได้เสีย
( 3.3 )