A corporation’s growth strategy inf

A corporation’s growth strategy influences its decisions regarding both mergers and decisions to enter into
foreign markets and compete for international market share. However, entering into culturally diverse countries
is the first hurdle these organizations must overcome. Past research and practice have demonstrated that it is
unwise to export U.S. human resource (HR) practices to another country. It is preferable to strike a balance
between HR practices tailored to the host country’s laws, society, and culture. This study explored the issues
encountered by international organizations and global HR management practitioners within the existing
literature. Globalization becomes a business strategy as organizations compete for consumers across borders.
Thus, globalization becomes a deliverable for HR practitioners to add value by transforming and integrating HR
throughout the organization as a core business process. Recommendations for business leaders are discussed to
address practical implications, and further research recommendations are discussed.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ของบริษัทเติบโตมีผลต่อทั้งครอบงำการตัดสินและการตัดสินใจเข้าไปตลาดต่างประเทศ และแข่งขันสำหรับส่วนแบ่งการตลาดระหว่างประเทศ อย่างไรก็ตาม การเข้าประเทศมีความหลากหลายทางวัฒนธรรมรั้วกระโดดข้ามแรกที่องค์กรเหล่านี้ต้องเอาชนะได้ งานวิจัยและการฝึกได้แสดงว่าฉลาดส่งออกปฏิบัติการทรัพยากรมนุษย์ (HR) ของสหรัฐฯ ไปยังประเทศอื่น มันใช้เพื่อสร้างความสมดุลระหว่างปฏิบัติ HR เพื่อโฮสต์ประเทศกฎหมาย สังคม และวัฒนธรรม ศึกษาสำรวจปัญหาพบผู้บริหารภายในที่มีอยู่ โดยองค์กรระหว่างประเทศและ HR ระดับโลกวรรณคดี โลกาภิวัตน์กลายเป็น กลยุทธ์ทางธุรกิจเป็นแข่งขันสำหรับผู้บริโภคองค์กรข้ามพรมแดนดังนั้น โลกาภิวัตน์เป็น สิ่งที่จัดส่งสำหรับ HR ผู้เพิ่มมูลค่า โดยการแปลง และรวม HRทั่วทั้งองค์กรเป็นกระบวนการทางธุรกิจหลัก คำแนะนำสำหรับผู้นำธุรกิจจะกล่าวถึงจริงผลกระทบ และวิจัยต่อไปจะกล่าวถึงคำแนะนำ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ที่มีอิทธิพลต่อกลยุทธ์การเติบโตของ บริษัท ในการตัดสินใจเกี่ยวกับการทั้งการควบรวมและการตัดสินใจที่จะเข้าสู่
ตลาดต่างประเทศและการแข่งขันสำหรับส่วนแบ่งการตลาดระหว่างประเทศ อย่างไรก็ตามการเข้ามาในประเทศที่มีความหลากหลายทางวัฒนธรรม
เป็นอุปสรรค์แรกองค์กรเหล่านี้ต้องเอาชนะ การวิจัยและการปฏิบัติที่ผ่านมาได้แสดงให้เห็นว่ามันเป็นเรื่อง
ที่ไม่ฉลาดในการส่งออกของสหรัฐทรัพยากรมนุษย์ (HR) การปฏิบัติไปยังประเทศอื่น มันจะดีกว่าที่จะสร้างสมดุล
ระหว่างการบริหารทรัพยากรบุคคลที่เหมาะกับกฎหมายประเทศเจ้าภาพของสังคมและวัฒนธรรม การศึกษาครั้งนี้การสำรวจปัญหา
ที่พบโดยองค์กรระหว่างประเทศและผู้ปฏิบัติงานบริหารทรัพยากรบุคคลภายในที่มีอยู่ทั่วโลก
วรรณกรรม โลกาภิวัตน์กลายเป็นกลยุทธ์ทางธุรกิจกับองค์กรการแข่งขันสำหรับผู้บริโภคข้ามพรมแดน.
ดังนั้นโลกาภิวัตน์กลายเป็นส่งมอบสำหรับผู้ปฏิบัติงานทรัพยากรบุคคลเพื่อเพิ่มมูลค่าโดยการเปลี่ยนและการบูรณาการทรัพยากรบุคคล
ทั่วทั้งองค์กรเป็นกระบวนการธุรกิจหลัก คำแนะนำสำหรับผู้นำทางธุรกิจที่จะกล่าวถึงการ
อยู่หมายในทางปฏิบัติและข้อเสนอแนะการวิจัยต่อไปจะกล่าวถึง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

กลยุทธ์การเติบโตของบริษัทอิทธิพลของการตัดสินใจเกี่ยวกับการควบรวมกิจการและการตัดสินใจที่จะเข้าสู่ตลาดต่างประเทศและการแข่งขันสำหรับ
ส่วนแบ่งทางการตลาดระหว่างประเทศ อย่างไรก็ตาม การเป็นประเทศที่มีความหลากหลายทางวัฒนธรรมสูง
เป็นอุปสรรค์แรกองค์กรเหล่านี้จะต้องเอาชนะ การปฏิบัติและการวิจัยที่ผ่านมาได้แสดงให้เห็นแล้ว
unwise ส่งออกสหรัฐทรัพยากรบุคคล ( HR ) การปฏิบัติในประเทศอื่น จะดีกว่าเพื่อความสมดุลระหว่างการปฏิบัติตามกฎหมาย
บุคคล สังคม ประเทศ และ วัฒนธรรม การศึกษานี้ทำการสำรวจปัญหา
พบโดยองค์กรระหว่างประเทศและผู้ปฏิบัติงานการจัดการส่วนกลางภายในวรรณคดีที่มีอยู่แล้ว

โลกาภิวัตน์กลายเป็นกลยุทธ์ธุรกิจเป็นองค์กรในการแข่งขันสำหรับผู้บริโภคข้ามพรมแดน .
ดังนั้นโลกาภิวัตน์จะส่งมอบให้ HR ประกอบเพื่อเพิ่มมูลค่าโดยการเปลี่ยนและการบูรณาการ HR
ทั่วองค์กรกระบวนการทางธุรกิจเป็นหลัก ข้อเสนอแนะสำหรับผู้นำธุรกิจจะกล่าวถึงที่อยู่ปฏิบัติ

ความหมายของและข้อเสนอแนะในการวิจัยต่อไปจะกล่าวถึง