2.2. The mediating role of supervis

2.2. The mediating role of supervisor-based social exchange (LMX)
We contend that LMX captures the supervisor-based social exchange process. Rooted in social exchange theory, Graen and
Scandura (1987) posit that leaders tend to develop different exchange relationships with different members. In high-quality LMX,
subordinates receive several advantages, such as a high level of trust and respect, continuous emotional support, more resources,
more formal and informal rewards, and greater access to information. As a result, subordinates tend to reciprocate by showing more
loyalty to their supervisor, putting more effort into work, and exhibiting less turnover behavior (Gerstner & Day, 1997; Ballinger,
Lehman, & Schoorman, 2010; Tse & Mitchell, 2010).
As suggested by Wang et al. (2005) and Deluga

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

2.2.บทบาท mediating ของผู้ควบคุมงานตามสังคมแลกเปลี่ยน (LMX)เราขอยืนยันว่า LMX จับกระบวนการแลกเปลี่ยนทางสังคมจากหัวหน้างาน ในทฤษฎีแลกเปลี่ยนทางสังคม Graen และScandura (1987) posit ว่า ผู้นำมีแนวโน้มที่จะ พัฒนาความสัมพันธ์แลกเปลี่ยนแตกต่างกับสมาชิกอื่น ในคุณภาพ LMXผู้ใต้บังคับบัญชาได้รับข้อดีหลายประการ เช่นระดับสูงของความน่าเชื่อถือ และความเคารพ การ สนับสนุนทางอารมณ์อย่างต่อเนื่อง ทรัพยากรเพิ่มเติมมีรางวัลอย่างเป็นทางการ และไม่เป็นทางการ และมากกว่าการเข้าถึงข้อมูล ดังนั้น ผู้ใต้บังคับบัญชามักจะ สลับ ด้วยการแสดงเพิ่มเติมต่อผู้ควบคุมงานของพวกเขา ใส่ความพยายามมากขึ้นในงาน และอย่างมีระดับน้อยลักษณะหมุนเวียน (Gerstner และวัน 1997 Ballingerเลห์แมน & Schoorman, 2010 ซื่อและมิทเชล 2010)แนะนำว่าทางวัง et al. (2005) Deluga

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

2.2 บทบาทของผู้บังคับบัญชาไกล่เกลี่ยตามการแลกเปลี่ยนทางสังคม (LMX)
เรายืนยันว่า LMX จับผู้บังคับบัญชาตามกระบวนการแลกเปลี่ยนทางสังคม ฝังในทฤษฎีการแลกเปลี่ยนทางสังคมและ Graen
Scandura (1987) วางตัวว่าผู้นำมีแนวโน้มที่จะพัฒนาความสัมพันธ์แลกเปลี่ยนที่แตกต่างกันกับสมาชิกที่แตกต่างกัน ใน LMX ที่มีคุณภาพสูง
ผู้ใต้บังคับบัญชาได้รับข้อได้เปรียบหลายประการเช่นระดับสูงของความไว้วางใจและเคารพการสนับสนุนทางอารมณ์อย่างต่อเนื่องทรัพยากรมากขึ้น
ผลตอบแทนที่เป็นทางการและไม่เป็นทางการมากขึ้นและเข้าถึงมากขึ้นเพื่อข้อมูล เป็นผลให้ผู้ใต้บังคับบัญชามีแนวโน้มที่จะตอบสนองด้วยการแสดงมากขึ้น
ความจงรักภักดีต่อผู้บังคับบัญชาของพวกเขาใส่ความพยายามมากขึ้นในการทำงานและการแสดงพฤติกรรมการหมุนเวียนน้อยกว่า (Gerstner & Day, 1997; Ballinger,
เลห์แมนและ Schoorman 2010; Tse และมิทเชลล์ 2010)
เป็นข้อเสนอแนะโดย Wang et al, (2005) และ Deluga

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

2.2 . บทบาทการส่งผ่านของหัวหน้างานตามการแลกเปลี่ยนทางสังคม ( LMX )
เรายืนยันว่า LMX จับหัวหน้าสังคมกระบวนการแลกเปลี่ยนตาม รากฐานของทฤษฎีการแลกเปลี่ยนทางสังคม graen และ
scandura ( 1987 ) เดาว่าผู้นำมีแนวโน้มที่จะพัฒนาความสัมพันธ์แลกเปลี่ยนต่าง ๆ กับสมาชิกที่แตกต่างกัน ใน LMX คุณภาพ
ผู้ใต้บังคับบัญชาได้รับประโยชน์หลายประการ เช่น ระดับของความไว้วางใจและความเคารพต่อเนื่องอารมณ์ ทรัพยากรมากขึ้น
รางวัลอย่างเป็นทางการและไม่เป็นทางการ และการเข้าถึงมากขึ้นข้อมูล เป็นผลให้ผู้ใต้บังคับบัญชามีแนวโน้มที่จะตอบสนองโดยแสดงความจงรักภักดีมากขึ้น
หัวหน้าของพวกเขาใส่ความพยายามมากขึ้นในการทำงานและแสดงพฤติกรรมการหมุนเวียนน้อยลง เกอร์ ์เนอร์&วันบอลลิงเกอร์ , 1997 ;
, เลห์แมน , & schoorman , 2010 ; TSE &มิทเชลล์ , 2010 ) .
ตามที่แนะนำโดย Wang et al .( 2005 ) และ deluga