More broadly, the public organizati

More broadly, the public organization’s political environment reaches into the organization’s inner workings that severely curtail corporate - style strategic planning. The “pervasive vagueness” of agency missions; environmental constraints in the form of interest group, media, and other forces that render “bold moves” by public sector executives “almost completely impossible”; the uniquely omnipresent need to not just what it will do; arbitrary time constraints, such as budget and election cycles, that can rush or delay strategic decisions in ways that render them no longer strategic; and coalitions that are usually prone to disintegrate prior to the complete implementation of a strategic plan - all these and more limit the use of strategic planning in the public sector.72 One study of city managers and mayors concluded the single greatest obstacle to successful strategic planning in these municipalities was the “need to gain greater control over the external political environment.”73

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ถึงอย่างกว้างขวางขึ้น สภาพแวดล้อมทางการเมืองขององค์การมหาชนเป็นองค์กรของสนที่รุนแรง curtail บริษัท - ลักษณะการวางแผนเชิงกลยุทธ์ "Vagueness ชุมชนที่แพร่หลาย" ของหน่วยงานภารกิจ ข้อจำกัดด้านสิ่งแวดล้อมในรูปแบบของกลุ่มที่น่าสนใจ สื่อ และกองทัพอื่น ๆ ที่ทำให้ "ย้ายตัวหนา" โดยสาธารณะภาคผู้บริหาร "เกือบทั้งหมดเป็นไปไม่ได้" โดยเฉพาะรตุต้องไม่เพียงแต่จะทำอะไร ข้อจำกัดของเวลาที่กำหนด เช่นงบประมาณและการเลือกตั้งรอบ ที่สามารถเร่ง หรือชะลอการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ที่แสดงกลยุทธ์ไม่ และ coalitions ที่มีแนวโน้มจะยุ่ยก่อนดำเนินการเสร็จสมบูรณ์ของแผนเชิงกลยุทธ์ - ทั้งหมดนี้และมากกว่าวงเงินใช้การวางแผนเชิงกลยุทธ์ในภาครัฐ72 วิชาหนึ่งผู้จัดการเมืองและน่าเมเยอร์สสรุปอุปสรรคเดียวที่สุดเพื่อการวางแผนเชิงกลยุทธ์ประสบความสำเร็จในอำเภอเหล่านี้ถูก "ต้องการควบคุมสภาพแวดล้อมทางการเมืองภายนอก"73

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

กว้างกว่า, สภาพแวดล้อมทางการเมืองขององค์กรประชาชนถึงเป็นผลงานภายในขององค์กรที่องค์กรอย่างรุนแรงลดลง - สไตล์การวางแผนกลยุทธ์ "ความไม่ชัดเจนแพร่หลาย" ภารกิจของหน่วยงาน; ข้อ จำกัด ด้านสิ่งแวดล้อมในรูปแบบของกลุ่มผลประโยชน์สื่อและกองกำลังอื่น ๆ ที่ทำให้ "ย้ายตัวหนา" โดยผู้บริหารภาครัฐ "เป็นไปไม่ได้เกือบจะสมบูรณ์"; จำเป็นที่จะต้องอยู่ทั่วไปทุกหนทุกแห่งไม่ซ้ำกันเพื่อไม่เพียง แต่สิ่งที่จะทำ ข้อ จำกัด ของเวลาโดยพลการเช่นงบประมาณและการเลือกตั้งรอบที่สามารถวิ่งหรือชะลอการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ในรูปแบบที่ทำให้พวกเขาไม่เชิงกลยุทธ์ และพันธมิตรที่มักจะมีแนวโน้มที่จะสลายตัวก่อนที่จะมีการดำเนินงานที่สมบูรณ์ของแผนกลยุทธ์ - ทั้งหมดเหล่านี้และอื่น ๆ จำกัด การใช้งานของการวางแผนกลยุทธ์ใน sector.72 ประชาชนหนึ่งการศึกษาของผู้บริหารเมืองและนายกเทศมนตรีสรุปอุปสรรคที่ยิ่งใหญ่ที่สุดเดียวในการวางแผนเชิงกลยุทธ์ที่ประสบความสำเร็จ ในเขตเทศบาลเหล่านี้ได้รับการ "จำเป็นที่จะต้องได้รับการควบคุมมากขึ้นกว่าสภาพแวดล้อมทางการเมืองภายนอก." 73

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

มากขึ้น การเมือง สิ่งแวดล้อม ประชาชน องค์กร ถึงเป็นองค์กรภายในการทำงานการจัดองค์กร - วางแผนเชิงกลยุทธ์สไตล์ " ความคลุมเครือ " แพร่หลายของภารกิจหน่วยงาน ; สิ่งแวดล้อมจำกัดในรูปแบบของกลุ่มสื่อและความสนใจอื่น ๆบังคับให้ " ย้าย " ตัวหนาโดยผู้บริหารภาครัฐ " แทบจะเป็นไปไม่ได้ "โดยเฉพาะรีสอร์ทต้องไม่เพียง แต่สิ่งที่จะทำ ข้อจำกัดเวลาที่กําหนด เช่น งบประมาณ และวัฏจักรการเลือกตั้งที่สามารถเร่งหรือชะลอการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ในทางที่ทำให้พวกเขาไม่กลยุทธ์และ พันธมิตรที่มักจะมีแนวโน้มที่จะสลายก่อนที่จะมีการดำเนินการเสร็จสมบูรณ์ของแผน กลยุทธ์เหล่านี้ทั้งหมดและเพิ่มเติมการใช้ยุทธศาสตร์การวางแผนในภาครัฐ72 การศึกษาหนึ่งของผู้จัดการเมืองและนายกเทศมนตรี สรุปเดียวที่ยิ่งใหญ่ที่สุดอุปสรรคเพื่อการวางแผนเชิงกลยุทธ์ที่ประสบความสำเร็จในเทศบาลเหล่านี้คือ " ต้องได้รับการควบคุมมากขึ้นกว่าสภาพแวดล้อมทางการเมืองภายนอก " 73