5.1c(1) Since 2004, SF has utilized

5.1c(1) Since 2004, SF has utilized an annual survey of all employees
and volunteers that includes measures of workplace
safety, absenteeism, retention, recruitment effectiveness (especially
of volunteers), and repeat volunteer counts for special
events. The survey is the same whether the recipient is an employee
or volunteer, and it focuses on satisfaction with the work
environment, clarity of direction, and sufficiency of resources. A
special amendment just for employees includes questions about
personnel and management issues, pay equity, and support for
career development. In addition, senior leaders perform walkarounds
during all shifts at the food bank. Their purpose is
twofold: senior leaders share information about SF’s performance,
direction, and values, and they seek input and opinions
about the workplace environment and culture-in-operation.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

5.1c(1) ตั้งแต่ 2004, SF ได้ใช้การสำรวจประจำปีของพนักงานทั้งหมดและอาสาสมัครที่มีหน่วยวัดของที่ทำงานความปลอดภัย ขาด เก็บข้อมูล ประสิทธิภาพการสรรหาบุคลากร (โดยเฉพาะอย่างยิ่งของอาสาสมัคร), และทำซ้ำนับจำนวนอาสาสมัครสำหรับพิเศษเหตุการณ์ แบบสำรวจอยู่เหมือนกันว่ารับ พนักงานหรืออาสา สมัคร และเน้นความพึงพอใจในงานสภาพแวดล้อม ความชัดเจนของทิศทาง และเพียงพอของทรัพยากร Aแก้ไขเพิ่มเติมพิเศษสำหรับพนักงานประกอบด้วยคำถามเกี่ยวกับบุคลากร และปัญหาการจัดการ อัตราจ้าง และการสนับสนุนสำหรับการพัฒนาอาชีพ นอกจากนี้ ผู้นำระดับสูงดำเนินการ walkaroundsระหว่างกะทั้งหมดที่ธนาคารอาหาร วัตถุประสงค์ของพวกเขาสองเท่า: ผู้นำอาวุโสเปิดเผยข้อมูลเกี่ยวกับประสิทธิภาพการทำงานของ SFทิศ ทาง และค่า และพวกเขาต้องการป้อนข้อมูลและแสดงความคิดเห็นเกี่ยวกับสภาพแวดล้อมในการทำงานและวัฒนธรรมในการดำเนิน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

5.1c (1) ตั้งแต่ปี 2004
เอสเอฟได้ใช้การสำรวจประจำปีของพนักงานทุกคนและอาสาสมัครที่มีมาตรการของการทำงานด้านความปลอดภัย,
การขาดการเก็บรักษาที่มีประสิทธิภาพการรับสมัคร
(โดยเฉพาะอย่างยิ่งของอาสาสมัคร)
และทำซ้ำนับอาสาสมัครพิเศษสำหรับเหตุการณ์ที่เกิดขึ้น การสำรวจจะเหมือนกันไม่ว่าจะเป็นผู้รับเป็นพนักงานหรืออาสาสมัครและจะมุ่งเน้นไปที่ความพึงพอใจกับการทำงานในสภาพแวดล้อม, ความชัดเจนของทิศทางและความเพียงพอของทรัพยากร แก้ไขเพิ่มเติมพิเศษเฉพาะสำหรับพนักงานรวมถึงคำถามเกี่ยวกับบุคลากรและปัญหาการจัดการจ่ายเงินทุนและการสนับสนุนสำหรับการพัฒนาอาชีพ นอกจากนี้ผู้บริหารระดับอาวุโส walkarounds ดำเนินการในช่วงการเปลี่ยนแปลงทั้งหมดในธนาคารอาหาร วัตถุประสงค์ของพวกเขาเป็นสองเท่า: ผู้บริหารระดับอาวุโสแบ่งปันข้อมูลเกี่ยวกับผลการดำเนินงานของเอสเอฟ, ทิศทางและค่านิยมและพวกเขาแสวงหาการป้อนข้อมูลและความคิดเห็นเกี่ยวกับสภาพแวดล้อมในสถานที่ทำงานและวัฒนธรรมในการดำเนินงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

5.1c ( 1 ) ตั้งแต่ปี 2004 , SF ) ได้สำรวจประจำปีของพนักงานทั้งหมด
และอาสาสมัครที่รวมถึงมาตรการที่ทำงาน
ความปลอดภัย , การรักษา , ประสิทธิผล , การสรรหาบุคลากร ( โดยเฉพาะ
ของอาสาสมัคร และอาสาสมัครนับซ้ำสำหรับเหตุการณ์พิเศษ

การสำรวจจะเหมือนกันไม่ว่าผู้รับเป็นพนักงาน
หรืออาสาสมัคร และมุ่งเน้นความพึงพอใจกับงาน
สิ่งแวดล้อมความชัดเจนของทิศทาง และความพอเพียงของทรัพยากร เป็นแค่พนักงานรวมถึงการแก้ไขพิเศษ

คำถามเกี่ยวกับปัญหาของบุคลากร และการบริหารจัดการจ่ายทุนและสนับสนุนการพัฒนาอาชีพ นอกจากนี้ ผู้นำระดับสูงแสดง walkarounds
ตลอดกะที่ธนาคารอาหาร วัตถุประสงค์ของพวกเขาคือ
7 ผู้นำอาวุโสแบ่งปันข้อมูลเกี่ยวกับพื้นที่การแสดง
ทิศทาง และคุณค่าและพวกเขาค้นหาข้อมูลและความคิดเห็น
เกี่ยวกับสภาพแวดล้อมและวัฒนธรรมในการดำเนินงาน