In today’s world of globalization,

In today’s world of globalization, where advances in transport and communication have created what many refer to as a ‘global village’, understanding and appreciating cultural differences in business has become of vital importance to all organizations.

Companies are increasingly operating cross-border teams, and international trade is vital in today's business world. Rapid growth of emerging markets in Asia and South America means an increase for many in contact with business partners in areas that are possibly alien to them. Sensitivity and maintaining a good relationship is vital when managing a business deal – understanding differences between your own cultural and an unfamiliar partner’s can make or break a business deal. Insensitivity or misunderstanding can have a huge impact on your reputation.

Understanding and appreciating cultural differences is not just ensuring you avoid causing offence however. Attitudes towards business, the way they are run and views on management styles can vary greatly in different cultures. Geert Hofstede, a Dutch anthropologist specializing in assessing cultures, conducted a study of IBM employees in more than 70 countries in which he was able to identify several key sources of cultural difference. One of the most important was "power distance", or “the extent to which the less powerful members of institutions and organisations within a country expect and accept that power is distributed unequally”. Hofstede also identified other factors that help analyze cultural-based behaviour, including whether a society is generally more comfortable with uncertainty, ambiguity and nuance; or if a society stresses group harmony and "saving face".

Another example provided by Geert Hofstede is in the differing cultures of the United States and the Middle East and the problems that can arise in business without a proper knowledge of a prospective business partner’s culture. When negotiating in Western countries such as the United States, once there is a mutual understanding between the two parties and a satisfactory conclusion has been reached the cultural sign of the end of negotiations would be to ‘shake hands’. In Middle Eastern countries however, a hand shake is a cultutal sign that serious negotiations are just beginning.

Internally, effective communication is key to any organization’s success, and so an appreciation of different cultures is also of great importance in maintaining a professional and harmonious environment in the workplace. Organizations in the 21st century are a mix of people from different cultural backgrounds who have to understand each other, interact on a daily base and often work in more than one country. Seemingly innocuous things such as eye contact, hand gestures or work attire can cause possible offence or misunderstanding.

Above all, it is important to ensure that the increasing diversity of workplaces and the global nature of modern business is not seen as a hindrance, and is turned into the positive that it can and should be. Diversity brings a wider variety of viewpoints and can bring about solutions to problems that may not previously have been seen, as well as bringing individual talents and experiences to provide an increased adaptability.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในวันนี้โลกโลกาภิวัตน์ ซึ่งความก้าวหน้าในการขนส่งและการสื่อสารได้สร้างอะไรมากมายถึงเป็น 'global village' เข้าใจ และชื่นชมความแตกต่างทางวัฒนธรรมในการดำเนินธุรกิจได้กลายเป็นความสำคัญองค์กรทั้งหมด บริษัทจะปฏิบัติกลุ่มคนข้ามแดนมากขึ้น และการค้าระหว่างประเทศเป็นสำคัญในโลกธุรกิจปัจจุบัน เจริญเติบโตอย่างรวดเร็วของตลาดเกิดใหม่ในเอเชียและอเมริกาใต้หมายถึง การเพิ่มขึ้นสำหรับหลายกับพันธมิตรทางธุรกิจในพื้นที่ที่คนต่างด้าวอาจไป ความไวและการรักษาความสัมพันธ์ที่ดีมีความสำคัญเมื่อการจัดการการจัดการธุรกิจ – เข้าใจความแตกต่างระหว่างวัฒนธรรมของคุณเอง และคู่ค้าคุ้นเคยสามารถสร้าง หรือทำลายการจัดการธุรกิจ Insensitivity หรือเข้าใจผิดสามารถมีผลกระทบขนาดใหญ่ในชื่อเสียงของคุณ เข้าใจ และชื่นชมความแตกต่างทางวัฒนธรรมมีไม่เพียงพอใจคุณหลีกเลี่ยงความผิดอย่างไรก็ตาม ทัศนคติทางธุรกิจ วิธีการเรียกใช้ และมุมมองรูปแบบการจัดการอาจแตกต่างกันอย่างมากในวัฒนธรรมที่แตกต่าง อย่างไร Geert Hofstede เป็นนักมานุษยวิทยาภาษาดัตช์ในประเมินวัฒนธรรม ดำเนินการศึกษาของพนักงาน IBM ในกว่า 70 ประเทศที่เขาระบุหลายแหล่งสำคัญของความแตกต่างทางวัฒนธรรม หนึ่งสำคัญสุดคือ "ระยะทางไฟฟ้า" หรือ "ขอบเขตซึ่งสมาชิกมีน้อยประสิทธิภาพของสถาบันและองค์กรภายในประเทศคาดหวัง และยอมรับอำนาจกระจาย unequally" อย่างไร Hofstede ยังระบุปัจจัยอื่น ๆ ที่ช่วยวิเคราะห์ตามวัฒนธรรมพฤติกรรม รวมว่าสังคมโดยทั่วไปความสะดวกสบายกับความไม่แน่นอน ความคลุมเครือ และ ยกย่อง หรือถ้าเน้นสังคมกลุ่มความสามัคคีและ "บันทึกหน้า"อย่างอื่น ด้วยอย่างไร Geert Hofstede อยู่ในวัฒนธรรมที่แตกต่างกันของสหรัฐอเมริกา และตะวันออกกลาง และปัญหาที่อาจเกิดขึ้นในธุรกิจโดยไม่มีความรู้ที่เหมาะสมของวัฒนธรรมของพันธมิตรธุรกิจที่มีแนวโน้ม เมื่อเจรจาต่อรองใน ประเทศตะวันตกเช่นสหรัฐอเมริกา มีความเข้าใจซึ่งกันและกันระหว่างสองฝ่าย และบทสรุปที่น่าพอใจแล้วหมายวัฒนธรรมของจุดสิ้นสุดของการเจรจาจะมีการ 'จับมือ' ในประเทศตะวันออกกลาง อย่างไรก็ตาม สั่นมือได้เครื่อง cultutal ที่เพิ่งจะเริ่มเจรจาอย่างจริงจัง ภายใน การสื่อสารมีประสิทธิภาพเป็นกุญแจสู่ความสำเร็จขององค์กร และเพื่อให้ ได้ชื่นชมวัฒนธรรมที่แตกต่างเป็นความสำคัญอย่างยิ่งในการรักษาสภาพแวดล้อมอาชีพ และความสามัคคีในการทำงาน องค์กรในศตวรรษที่ 21 จะผสมคนจากภูมิหลังทางวัฒนธรรมที่แตกต่างกันต้องเข้าใจกัน โต้ตอบบนพื้นฐานประจำวัน และมักจะทำงานในหลายประเทศ ดูเหมือนสิ่ง innocuous เช่นตา ท่าทางมือ หรือชุดทำงานอาจทำให้คดีความผิดที่เป็นไปได้หรือเข้าใจผิดเหนือทั้งหมด มันเป็นสิ่งสำคัญที่หลากหลายทำงานเพิ่มขึ้นและธรรมชาติโลกของธุรกิจไม่เห็นเป็นกำแพง และเปิดเป็นบวกที่สามารถ และควร ความหลากหลายนำหลากหลายมุมมอง และสามารถนำมาเกี่ยวกับการแก้ไขปัญหาที่ไม่เคยเห็น และนำแต่ละความสามารถและประสบการณ์ให้หลากหลายที่เพิ่มขึ้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในโลกปัจจุบันของโลกาภิวัตน์ที่ความก้าวหน้าในการขนส่งและการสื่อสารได้สร้างสิ่งที่หลายคนเรียกว่า 'หมู่บ้านโลก' ความเข้าใจและเห็นคุณค่าความแตกต่างทางวัฒนธรรมในการดำเนินธุรกิจได้กลายเป็นสิ่งสำคัญที่ทุกองค์กร. บริษัท มีการดำเนินงานมากขึ้นทีมข้ามพรมแดน และการค้าระหว่างประเทศมีความสำคัญในโลกธุรกิจปัจจุบัน การเจริญเติบโตอย่างรวดเร็วของตลาดเกิดใหม่ในเอเชียและอเมริกาใต้หมายถึงการเพิ่มขึ้นหลายในการติดต่อกับคู่ค้าทางธุรกิจในพื้นที่ที่อาจจะเป็นคนต่างด้าวให้กับพวกเขา ความไวและการรักษาความสัมพันธ์ที่ดีมีความสำคัญในการจัดการการจัดการธุรกิจ - การทำความเข้าใจความแตกต่างระหว่างวัฒนธรรมของคุณเองและคนที่ไม่คุ้นเคยสามารถสร้างหรือทำลายการจัดการธุรกิจ ไม่ไวต่อความเข้าใจผิดหรืออาจมีผลกระทบอย่างมากต่อชื่อเสียงของคุณ. ความเข้าใจและเห็นคุณค่าความแตกต่างทางวัฒนธรรมไม่ได้เป็นเพียงการสร้างความมั่นใจให้คุณหลีกเลี่ยงการก่อให้เกิดการกระทำผิดกฎหมาย แต่ ทัศนคติต่อธุรกิจวิธีที่พวกเขาจะถูกเรียกใช้และความคิดเห็นเกี่ยวกับรูปแบบการจัดการที่สามารถแตกต่างกันมากในวัฒนธรรมที่แตกต่างกัน Geert Hofstede, นักมานุษยวิทยาชาวดัตช์ที่มีความเชี่ยวชาญในการประเมินวัฒนธรรมได้ดำเนินการศึกษาของพนักงานไอบีเอ็มในกว่า 70 ประเทศทั่วโลกซึ่งเขาก็สามารถที่จะระบุแหล่งที่มาที่สำคัญหลายของความแตกต่างทางวัฒนธรรม หนึ่งในสิ่งที่สำคัญที่สุดก็คือ "ระยะทางพลังงาน" หรือ "ขอบเขตที่สมาชิกที่มีประสิทธิภาพน้อยกว่าของสถาบันและองค์กรในประเทศคาดหวังและยอมรับอำนาจที่ไม่เท่าเทียมกัน" Hofstede ยังระบุปัจจัยอื่น ๆ ที่จะช่วยให้การวิเคราะห์ทางวัฒนธรรมตามพฤติกรรมรวมถึงว่าสังคมโดยทั่วไปสะดวกสบายมากขึ้นกับความไม่แน่นอนความคลุมเครือและแตกต่างกันนิดหน่อย; หรือถ้าเป็นสังคมที่เน้นความสามัคคีของกลุ่มและ "ใบหน้าประหยัด". อีกตัวอย่างหนึ่งที่ให้บริการโดย Geert Hofstede อยู่ในวัฒนธรรมที่แตกต่างกันของประเทศสหรัฐอเมริกาและตะวันออกกลางและปัญหาที่อาจเกิดขึ้นในธุรกิจโดยไม่ต้องมีความรู้ที่เหมาะสมของวัฒนธรรมเป็นพันธมิตรทางธุรกิจในอนาคตของ . เมื่อการเจรจาต่อรองในประเทศตะวันตกเช่นสหรัฐอเมริกาเมื่อมีความเข้าใจร่วมกันระหว่างทั้งสองฝ่ายและสรุปที่น่าพอใจได้ถึงสัญญาณทางวัฒนธรรมของการสิ้นสุดของการเจรจาต่อรองจะเป็น 'จับมือ' ในประเทศตะวันออกกลาง แต่มือสั่นเป็นสัญญาณ cultutal ว่าการเจรจาอย่างจริงจังเป็นเพียงการเริ่มต้น. ภายในสื่อสารที่มีประสิทธิภาพเป็นกุญแจสำคัญสู่ความสำเร็จขององค์กรใด ๆ และเพื่อให้การแข็งค่าของวัฒนธรรมที่แตกต่างกันนอกจากนี้ยังมีความสำคัญอย่างยิ่งในการรักษาสภาพแวดล้อมที่เป็นมืออาชีพและความสามัคคี ในสถานที่ทำงาน องค์กรในศตวรรษที่ 21 ที่มีการผสมผสานของผู้คนจากภูมิหลังทางวัฒนธรรมที่แตกต่างกันที่มีการเข้าใจซึ่งกันและกันโต้ตอบบนฐานทุกวันและมักจะทำงานในมากกว่าหนึ่งประเทศ สิ่งที่ดูเหมือนไม่มีพิษเช่นสบตาท่าทางมือหรือเครื่องแต่งกายที่ทำงานสามารถก่อให้เกิดการกระทำผิดกฎหมายที่เป็นไปได้หรือความเข้าใจผิด. เหนือสิ่งอื่นใดก็เป็นสิ่งสำคัญเพื่อให้แน่ใจว่ามีความหลากหลายที่เพิ่มขึ้นของสถานประกอบการและธรรมชาติทั่วโลกของธุรกิจสมัยใหม่ไม่ได้มองว่าเป็นอุปสรรคและเป็น กลายเป็นบวกว่ามันสามารถและควรจะ ความหลากหลายนำความหลากหลายของมุมมองและสามารถนำเกี่ยวกับการแก้ปัญหาที่อาจจะไม่ก่อนหน้านี้ได้รับการเห็นเช่นเดียวกับการนำความสามารถของแต่ละบุคคลและประสบการณ์เพื่อให้การปรับตัวเพิ่มขึ้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในวันนี้ของโลกโลกาภิวัตน์ ซึ่งความก้าวหน้าในการขนส่ง และการสื่อสาร ได้สร้างอะไรหลายอย่างดูเป็น " หมู่บ้านโลก " ที่เข้าใจและเห็นคุณค่าในความแตกต่างทางวัฒนธรรมทางธุรกิจได้กลายเป็นความสำคัญสำคัญต่อองค์กรทั้งหมด บริษัท มีมากขึ้น

ทีมปฏิบัติการข้ามพรมแดน และการค้าระหว่างประเทศเป็นสิ่งสำคัญในโลกธุรกิจวันนี้การเติบโตอย่างรวดเร็วของตลาดเกิดใหม่ในเอเชีย และอเมริกาใต้ หมายถึงการเพิ่มขึ้นมากในการติดต่อกับคู่ค้าทางธุรกิจในพื้นที่ที่อาจจะมนุษย์ต่างดาวเหล่านั้น ความไว และรักษาความสัมพันธ์ที่ดีเป็นสิ่งสำคัญเมื่อการจัดการธุรกิจ–ความแตกต่างระหว่างวัฒนธรรมและความเข้าใจของคุณเองที่ไม่คุ้นเคยของคู่ของคุณสามารถสร้างหรือทำลายธุรกิจชื่อสกุล หรือความเข้าใจผิดสามารถมีผลกระทบอย่างมากต่อชื่อเสียงของคุณ .

เข้าใจและเห็นคุณค่าวัฒนธรรมความแตกต่างไม่เพียงให้คุณหลีกเลี่ยงการก่อให้เกิดความผิดอย่างไร ทัศนคติต่อธุรกิจ วิธีที่พวกเขาจะถูกเรียกใช้และมุมมองในรูปแบบการจัดการที่สามารถแตกต่างกันมากในวัฒนธรรมที่แตกต่างกัน เกิร์ทฮอฟสติด , ดัตช์และผู้เชี่ยวชาญในการประเมินวัฒนธรรมศึกษาของพนักงานไอบีเอ็มในกว่า 70 ประเทศ ซึ่งเขาก็สามารถที่จะระบุแหล่งที่มาหลายที่สำคัญของความแตกต่างทางวัฒนธรรม หนึ่งในสิ่งที่สำคัญที่สุดคืออำนาจ " ระยะทาง " หรือ " ขอบเขตซึ่งมีประสิทธิภาพน้อยกว่า สมาชิกของสถาบันและองค์กรในประเทศ คาดหวัง และยอมรับอำนาจนั้นมีการกระจายไม่เท่ากัน "ฮอฟสติดยังระบุปัจจัยอื่น ๆ ที่ช่วยวิเคราะห์พฤติกรรมทางวัฒนธรรม โดยรวมถึงว่าสังคมทั่วไปสะดวกสบายมากขึ้นกับความไม่แน่นอน ความคลุมเครือ และ นวล หรือถ้าสังคมเน้นความสามัคคีในกลุ่มและ " บันทึกหน้า

"อีกหนึ่งตัวอย่างโดย Geert ฮอฟสติดอยู่ในความแตกต่างของวัฒนธรรมของสหรัฐอเมริกาและตะวันออกกลาง และปัญหาที่อาจจะเกิดขึ้นในธุรกิจโดยไม่มีความรู้ที่เหมาะสมของวัฒนธรรมในอนาคตของคู่ค้าทางธุรกิจ . เมื่อเจรจาในประเทศตะวันตกเช่นสหรัฐอเมริกาเมื่อมีความเข้าใจร่วมกันระหว่างทั้ง 2 ฝ่าย และข้อสรุปที่น่าพอใจได้รับถึงสัญลักษณ์ทางวัฒนธรรมของการสิ้นสุดของการเจรจาจะต้อง ' จับมือ ' ในกลุ่มประเทศตะวันออกกลาง แต่มือสั่นเป็นสัญญาณ cultutal ที่การเจรจาเป็นเพียงจุดเริ่มต้น .

ภายใน การสื่อสารที่มีประสิทธิภาพเป็นกุญแจสู่ความสำเร็จขององค์กรใด ๆดังนั้น การแข็งค่าของวัฒนธรรมที่แตกต่างกันนอกจากนี้ยังมีความสำคัญในการรักษาแบบมืออาชีพ และสร้างสิ่งแวดล้อมในการทำงาน องค์กรในศตวรรษที่ 21 มีการผสมของผู้คนจากภูมิหลังทางวัฒนธรรมที่แตกต่างกัน ซึ่งได้มีการเข้าใจกัน โต้ตอบบนฐานทุกวัน และมักจะทำงานในมากกว่าหนึ่งประเทศ เรื่องที่ดูเหมือนไม่มีอันตราย เช่น สบตาท่าทางมือ หรือชุดทำงานสามารถก่อให้เกิดความผิดที่เป็นไปได้หรือเข้าใจผิด

ข้างต้นทั้งหมด มันเป็นสิ่งสำคัญเพื่อให้แน่ใจว่า การเพิ่มความหลากหลายของสถานประกอบการ และธรรมชาติของโลกของธุรกิจที่ทันสมัยไม่ได้มองว่าเป็นอุปสรรค และกลับกลายเป็นว่า มันสามารถ และควรความหลากหลายนำความหลากหลายของมุมมองและสามารถนำมาเกี่ยวกับปัญหาที่อาจจะไม่เคยได้เห็น รวมทั้งนำความสามารถของแต่ละบุคคลและประสบการณ์ให้เพิ่มขึ้น
พร้อม