The Most Common ErrorsTwo common er

The Most Common Errors
Two common errors are not involving the right people and not
addressing the really relevant issues due to their being too
burdensome or complex. Another error is the failure to link SP to
organizing the resources (financial or otherwise)needed to carry it
out. Any strategic plan should be able to answer the question of
how much it costs. Perhaps the most common error is to put all
the effort into the planning stage, but fail to put the plan into
practice. A variation of this is when its implementation is
interrupted by the arrival of a new management team or head
who wants to restart the entire process.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ข้อผิดพลาดที่พบบ่อยที่สุด
สองข้อผิดพลาดที่พบโดยทั่วไปจะไม่ได้เกี่ยวข้องกับคนที่เหมาะสมและไม่
ประเด็นที่เกี่ยวข้องจริงๆเนื่องจากถูกเกินไป
ภาระหรือซับซ้อนของพวกเขา ข้อผิดพลาดอื่นคือความล้มเหลวที่จะเชื่อมโยงไปยัง SP
จัดทรัพยากร (การเงินหรืออื่น ๆ ) ที่จำเป็นในการดำเนินการนั้นออก
แผนกลยุทธ์ใดควรจะสามารถที่จะตอบคำถามของ
ค่าใช้จ่ายเท่าใดบางทีอาจจะเป็นข้อผิดพลาดที่พบบ่อยที่สุดคือการวาง
ทุกความพยายามลงไปในขั้นตอนการวางแผน แต่ล้มเหลวที่จะนำแผนไปสู่​​การปฏิบัติ
การเปลี่ยนแปลงนี้คือเมื่อการดำเนินงานที่เป็น
ขัดจังหวะด้วยการมาถึงของทีมผู้บริหารใหม่หรือ
หัวผู้ที่ต้องการเริ่มต้นกระบวนการทั้งหมด

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

พลาดทั่วไปมากที่สุด
สองข้อผิดพลาดทั่วไปเกี่ยวข้องกับคน และไม่
พิจารณาปัญหาที่เกี่ยวข้องจริง ๆ เนื่องจากกำลังของพวกเขาเกินไป
ที่เป็นภาระ หรือซับซ้อน ข้อผิดพลาดอื่นเป็นความล้มเหลวในการเชื่อมโยง SP
จัดระเบียบทรัพยากร (financial หรืออื่น ๆ) ต้องดำเนินการ
ออก แผนเชิงกลยุทธ์ใด ๆ ควรจะสามารถตอบคำถามของ
ต้นทุนเท่ากัน อาจจะใส่ทั้งหมดข้อผิดพลาดทั่วไปมากที่สุด
ความพยายามในขั้นวางแผน แต่ไม่วางแผนเป็น
ฝึก รูปแบบนี้คือเมื่อมีการดำเนินงานของ
ขัดจังหวะ โดยการมาของทีมผู้บริหารใหม่หรือหัว
อยากเริ่มกระบวนการทั้งหมด

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ข้อผิดพลาดทั่วไปส่วนใหญ่
สองข้อผิดพลาดที่เกิดขึ้นโดยทั่วไปจะไม่เกี่ยวข้องกับผู้ที่มีความเหมาะสมและไม่ได้
การกล่าวถึงประเด็นปัญหาที่เกี่ยวข้องจริงๆเนื่องจากเป็น ภาระ มากเกินไปหรือคอมเพล็กซ์
เกิดข้อผิดพลาดอื่นๆคือความล้มเหลวในการเชื่อมโยง SP
การจัดระเบียบทรัพยากร( financial หรือ)ที่จำเป็นสำหรับการพกพาไปได้ทุก
ออกมา แผนยุทธศาสตร์ใดๆควรจะสามารถตอบคำถามของ
ซึ่งจะช่วยลดค่าใช้จ่ายได้อย่างไรมันบางทีอาจจะเกิดข้อผิดพลาดทั่วไปมากที่สุดคือการทำให้ความพยายาม
ทั้งหมดเข้าสู่ขั้นตอนการวางแผนที่แต่ไม่สามารถใส่แผนที่ลงใน
การปฏิบัติ ความแตกต่างของโรงแรมแห่งนี้คือเมื่อมีการนำไปใช้ของถูกขัดจังหวะด้วย
มาถึงของทีมงานการบริหารจัดการใหม่หรือหัว
ซึ่งจะช่วยผู้ที่ต้องการรีสตาร์ทกระบวนการทั้งหมด