3.1.2 Strategic planningStrategy de

3.1.2 Strategic planning
Strategy development is equated with formalised strategic planning, it is typically the defining process of strategy regarding to decision making on resource allocating for pursuing the desired strategy, basically connect to its people and capital. Strategic planning may take the form of systematised, step-by-step, chronological procedures to develop or coordinate an organisation's strategy (Johnson et al. 2008).
3.1.2.1 Initial guideline
The circle's starting point for Lion Air is a set of business analysis technique of external environment of Indonesia as indicated in Part 1, the PESTEL analysis comprise of political, economic, social, technology, environment and legal. Due to a specific set of vision, mission and objective, Lion Air has concluded the preliminary assumption of real macro-operational environment in Indonesia (Section 5) as prospective for air industry. Lion Air anticipates the soaring demand for air travelling in its archipelago state in the relation to conducive political environment, emerging economic, and effective communication network.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

3.1.2 การวางแผนเชิงกลยุทธ์การพัฒนากลยุทธ์เป็น equated กับการวางแผนเชิงกลยุทธ์ formalised เป็นกระบวนการการกำหนดกลยุทธ์โดยทั่วไปเกี่ยวกับการตัดสินใจทำบนทรัพยากรที่ปันส่วนสำหรับกลยุทธ์ต้องการใฝ่หา การเชื่อมต่อโดยทั่วไปของคนและทุน การวางแผนเชิงกลยุทธ์อาจใช้แบบฟอร์ม systematised ขั้น เรียงกระบวน การพัฒนากลยุทธ์ขององค์การ (Johnson et al. 2008) การประสานงาน3.1.2.1 เริ่มต้นผลงานจุดเริ่มต้นของวง Lion Air คือ ชุดของเทคนิคการวิเคราะห์ทางธุรกิจสภาพแวดล้อมภายนอกของอินโดนีเซียตามที่ระบุไว้ใน Part 1 วิเคราะห์ PESTEL ประกอบทางการเมือง เศรษฐกิจ สังคม เทคโนโลยี สภาพแวดล้อม และกฎหมาย เนื่องจากชุดของวิสัยทัศน์ พันธกิจ และวัตถุประสงค์เฉพาะ Lion Air ได้สรุปสมมติฐานเบื้องต้นของสภาพแวดล้อมจริงแมปฏิบัติในอินโดนีเซีย (5 ส่วน) เป็นอนาคตสำหรับอุตสาหกรรมแอร์ Lion Air คาดการณ์ความต้องการสูงถึงอากาศที่เดินทางอยู่ในสถานะทั้งในความสัมพันธ์การเอื้อการเมืองสิ่งแวดล้อม เกิดใหม่ทางเศรษฐกิจ และเครือข่ายสื่อสารที่มีประสิทธิภาพ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

3.1.2
วางแผนเชิงกลยุทธ์การพัฒนากลยุทธ์การบรรจุมีการวางแผนเชิงกลยุทธ์ที่เป็นทางการก็มักจะเป็นขั้นตอนการกำหนดกลยุทธ์การเกี่ยวกับการตัดสินใจในการจัดสรรทรัพยากรสำหรับการใฝ่หากลยุทธ์ที่ต้องการโดยทั่วไปเชื่อมต่อกับผู้คนและเงินทุน การวางแผนเชิงกลยุทธ์อาจใช้รูปแบบของ systematised ขั้นตอนโดยขั้นตอนวิธีการตามลำดับในการพัฒนาหรือการประสานงานกลยุทธ์องค์กร (จอห์นสัน et al. 2008).
3.1.2.1
แนวทางเริ่มต้นจุดเริ่มต้นของวงกลมสำหรับไลอ้อนแอร์เป็นชุดของการวิเคราะห์ธุรกิจเทคนิคของสภาพแวดล้อมภายนอกของอินโดนีเซียตามที่ระบุไว้ในส่วนที่ 1 การวิเคราะห์ PESTEL ประกอบด้วยทางการเมืองเศรษฐกิจสังคมเทคโนโลยีและสิ่งแวดล้อมตามกฎหมาย เนื่องจากชุดเฉพาะของวิสัยทัศน์พันธกิจและวัตถุประสงค์สิงโตอากาศได้ข้อสรุปสมมติฐานเบื้องต้นของสภาพแวดล้อมมหภาคในการปฏิบัติงานจริงในอินโดนีเซีย (มาตรา 5) เป็นที่คาดหวังสำหรับอุตสาหกรรมเครื่อง ไลอ้อนแอร์คาดการณ์ความต้องการที่พุ่งสูงขึ้นสำหรับการเดินทางทางอากาศในรัฐหมู่เกาะในความสัมพันธ์กับสภาพแวดล้อมทางการเมืองที่เอื้อต่อการเกิดใหม่ทางเศรษฐกิจและมีประสิทธิภาพเครือข่ายการสื่อสาร