Executives' duties depend on how ma

Executives' duties depend on how many people are on their staff. Some executives oversee general managers in different areas. In larger organizations, they may direct one area, such as marketing, finance, or legal services. For example, in the financial area, executives may direct the buying or selling of land or other investments. Other executives get more involved. They may hire and train new staff. They may direct staff in what tasks need to be done. They may choose computer systems to record data, such as budgets. When complaints arise, executives may direct investigations to resolve what occurred in the agency or between staff members.

A large part of an executive's job is developing relationships with people outside the organization. These people may be customers or contributors. One way executives create relationships is by giving speeches at conferences. Executives may also serve on the boards of community groups. These activities promote the company and its leader.

In addition, executives oversee budgets. They use budgets to analyze how well the organization is running. They make suggestions about where to cut expenses. Executives may also suggest where improvements could be made. Executives also negotiate contracts with outside agencies. They need good persuasion skills to keep costs down. Some executives write yearly reports to let their communities know what has been accomplished.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

หน้าที่ผู้บริหารพึ่งมีพนักงานกี่คน ผู้บริหารบางดูแลผู้จัดการทั่วไปในพื้นที่ต่าง ๆ ในองค์กรขนาดใหญ่ พวกเขาอาจโดยตรงหนึ่งในพื้นที่ เช่นการตลาด การเงิน บริการด้านกฎหมาย เช่น ในย่านการเงิน ผู้บริหารอาจโดยตรงการซื้อ หรือขายที่ดินหรือเงินลงทุนอื่น ผู้บริหารอื่น ๆ จะมีส่วนร่วมมากขึ้น พวกเขาอาจจ้าง และฝึกฝนพนักงานใหม่ พวกเขาอาจโดยตรงในงานที่ต้องการที่จะทำได้ พวกเขาอาจเลือกระบบคอมพิวเตอร์เพื่อบันทึกข้อมูล เช่นงบประมาณ เมื่อมีการร้องเรียนเกิดขึ้น ผู้บริหารอาจโดยตรงเมื่อต้องการแก้ไขสิ่งที่เกิดขึ้น ในหน่วยงาน หรือ ระหว่างพนักงานสอบสวนส่วนใหญ่ของผู้บริหารงานคือการพัฒนาความสัมพันธ์กับบุคคลภายนอกองค์กร คนเหล่านี้อาจเป็นลูกค้าหรือผู้สนับสนุน วิธีหนึ่งที่ผู้บริหารสร้างความสัมพันธ์คือการกล่าวสุนทรพจน์ให้ที่ประชุม ผู้บริหารอาจมีบริการบนบอร์ดของกลุ่มชุมชน กิจกรรมเหล่านี้ส่งเสริมบริษัทและเป็นผู้นำนอกจากนี้ ผู้บริหารดูแลงบประมาณ พวกเขาสามารถใช้งบประมาณเพื่อวิเคราะห์ว่าองค์กรกำลังทำงาน พวกเขาสามารถให้คำแนะนำเกี่ยวกับตำแหน่งที่จะตัดค่าใช้จ่าย ผู้บริหารอาจแนะนำที่อาจมีการปรับปรุง นอกจากนี้ผู้บริหารยังเจรจาสัญญากับหน่วยงานภายนอก พวกเขาต้องทักษะดีชักชวนเพื่อลด ผู้บริหารบางเขียนรายงานประจำปีเพื่อให้ชุมชนของพวกเขารู้ว่าอะไรทำได้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

หน้าที่ของผู้บริหารขึ้นอยู่กับจำนวนคนที่อยู่ในพนักงานของตน ผู้บริหารบางคนดูแลผู้จัดการทั่วไปในพื้นที่ที่แตกต่างกัน ในองค์กรขนาดใหญ่ที่พวกเขาอาจโดยตรงหนึ่งในพื้นที่เช่นการตลาดการเงินหรือบริการทางกฎหมาย ยกตัวอย่างเช่นในพื้นที่ทางการเงินผู้บริหารอาจสั่งซื้อหรือขายที่ดินหรืออื่น ๆ การลงทุน ผู้บริหารอื่น ๆ ได้มีส่วนร่วมมากขึ้น พวกเขาอาจจะจ้างและการฝึกอบรมพนักงานใหม่ พวกเขาอาจโดยตรงพนักงานในสิ่งที่งานต้องทำ พวกเขาอาจเลือกระบบคอมพิวเตอร์ในการบันทึกข้อมูลเช่นงบประมาณ เมื่อการร้องเรียนเกิดขึ้นผู้บริหารอาจโดยตรงการตรวจสอบเพื่อแก้ไขสิ่งที่เกิดขึ้นในหน่วยงานหรือระหว่างสมาชิกในทีม

ส่วนใหญ่ของงานของผู้บริหารมีการพัฒนาความสัมพันธ์กับคนภายนอกองค์กร คนเหล่านี้อาจจะเป็นลูกค้าหรือผู้ร่วมสมทบ วิธีการหนึ่งที่ผู้บริหารสร้างความสัมพันธ์ที่เป็นโดยให้กล่าวสุนทรพจน์ในที่ประชุม ผู้บริหารระดับสูงนอกจากนี้ยังอาจจะทำหน้าที่ในคณะกรรมการของกลุ่มชุมชน กิจกรรมเหล่านี้ส่งเสริม บริษัท และผู้นำ

นอกจากนี้ผู้บริหารดูแลงบประมาณ พวกเขาใช้งบประมาณในการวิเคราะห์วิธีการที่ดีขององค์กรที่กำลังทำงาน พวกเขาให้คำแนะนำเกี่ยวกับการที่จะลดค่าใช้จ่าย ผู้บริหารระดับสูงยังอาจแนะนำการปรับปรุงที่อาจจะทำ ผู้บริหารยังเจรจาต่อรองทำสัญญากับหน่วยงานภายนอก พวกเขาจำเป็นต้องมีทักษะการโน้มน้าวใจที่ดีเพื่อให้ค่าใช้จ่ายลง ผู้บริหารบางคนเขียนรายงานประจำปีที่จะให้ชุมชนของพวกเขารู้ว่าสิ่งที่ได้รับความสำเร็จ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

หน้าที่ของผู้บริหารขึ้นอยู่กับวิธีการหลายคนในพนักงานของตน ผู้บริหารระดับสูง ดูแลจัดการทั่วไปในพื้นที่ต่างๆ ในองค์กรขนาดใหญ่ พวกเขาอาจจะตรง พื้นที่หนึ่ง เช่น การตลาด การเงิน หรือกฎหมายต่างๆ ตัวอย่างเช่น ในย่านการเงิน ผู้บริหารอาจจะตรงซื้อหรือขายที่ดิน หรือการลงทุนอื่น ๆ ผู้บริหารอื่นที่เกี่ยวข้องเพิ่มเติม พวกเขาอาจจ้างและฝึกอบรมพนักงานใหม่ พวกเขาอาจจะตรง พนักงานในสิ่งที่งานที่ต้องทำ พวกเขาอาจเลือกระบบคอมพิวเตอร์ในการบันทึกข้อมูล เช่น งบประมาณ เมื่อมีการร้องเรียนเกิดขึ้น ผู้บริหารอาจจะตรงตรวจสอบเพื่อแก้ไขสิ่งที่เกิดขึ้นในหน่วยงานหรือระหว่างพนักงานส่วนใหญ่งานของผู้บริหารคือการพัฒนาความสัมพันธ์กับผู้คนภายนอกองค์กร คนเหล่านี้อาจเป็นลูกค้าหรือผู้ร่วมเขียน วิธีหนึ่งที่ผู้บริหารสร้างความสัมพันธ์ โดยให้กล่าวสุนทรพจน์ในการประชุม ผู้บริหารอาจจะยังเป็นบอร์ดของกลุ่มชุมชน กิจกรรมนี้ส่งเสริมให้ บริษัท และผู้นำของนอกจากนี้ ผู้บริหารดูแลงบประมาณ พวกเขาใช้งบประมาณ เพื่อวิเคราะห์ว่าองค์กรที่ใช้ . พวกเขาให้ข้อเสนอแนะเกี่ยวกับการตัดค่าใช้จ่าย ผู้บริหารยังอาจแนะนำการปรับปรุงที่สามารถทำ ผู้บริหารยังเจรจาสัญญากับหน่วยงานภายนอก พวกเขาต้องการทักษะในการจูงใจที่ดีที่จะเก็บค่าใช้จ่ายลง ผู้บริหารบางคนเขียนรายงานรายปีเพื่อให้ชุมชนรู้อะไรได้สำเร็จ