Project assignment and project perf

Project assignment and project performance evaluation have
traditionally been addressed as two separate research issues. In
this paper, we have presented a new performance-based approach
for integrating these two important issues by using the expected
contribution value of the projects and the expected performance
score specified by the project managers. This approach provides
project-based organizations with a proactive and transparent
mechanism for managing the assignment of new projects to
project managers and for evaluating the performance efficiency
of the completed projects and their responsible project managers.
The use of the expected contribution values of the projects to the
organizational objectives in both the project assignment process
and the project performance evaluation process would facilitate
objective-focused management of the projects. With the opportunity
of specifying a performance score for getting a project, the
project managers are encouraged to take proactive attitudes
towards their preferred projects in the project assignment process
and subsequently take responsibility for their preferred projects in
the performance evaluation process.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กำหนดโครงการและการประเมินประสิทธิภาพของโครงการได้ประเพณีการส่งเป็นประเด็นวิจัยที่แยกต่างหากสอง ในกระดาษนี้ เราได้นำเสนอวิธีใหม่ตามประสิทธิภาพรวมประเด็นสำคัญที่สองโดยที่คาดสัดส่วนมูลค่าของโครงการและผลการดำเนินงานที่คาดไว้คะแนนที่ระบุ โดยผู้จัดการโครงการ วิธีการนี้ให้องค์กรตามโครงการการเชิงรุก และโปร่งใสกลไกการจัดการของโครงการใหม่ผู้จัดการโครงการและ การประเมินประสิทธิภาพการโครงการเสร็จสมบูรณ์และผู้บริหารรับผิดชอบโครงการการใช้ค่าสัดส่วนที่คาดไว้ของโครงการจะวัตถุประสงค์ขององค์กรทั้งโครงการกำหนดกระบวนการและจะช่วยในการประเมินประสิทธิภาพของโครงการจัดการที่มุ่งเน้นวัตถุประสงค์ของโครงการ มีโอกาสระบุคะแนนประสิทธิภาพการโครงการ การผู้จัดการโครงการจะต้องทำการทัศนคติเชิงรุกต่อโครงการของพวกเขาต้องการในการกำหนดโครงการและรับผิดชอบโครงการของพวกเขาต้องการในภายหลังกระบวนการประเมินผลประสิทธิภาพการทำงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

โครงการที่ได้รับมอบหมายและการประเมินประสิทธิภาพของโครงการที่ได้รับการแบบดั้งเดิมที่เรียกว่าสองประเด็นการวิจัยแยกต่างหาก ในบทความนี้เราได้นำเสนอวิธีการที่มีประสิทธิภาพใหม่สำหรับการบูรณาการทั้งสองประเด็นที่สำคัญโดยใช้ที่คาดว่าจะมีมูลค่าการมีส่วนร่วมของโครงการและประสิทธิภาพการทำงานที่คาดว่าคะแนนที่ระบุโดยผู้จัดการโครงการ วิธีการนี้จะช่วยให้องค์กรของโครงการตามที่มีเชิงรุกและโปร่งใสกลไกในการบริหารจัดการการโอนโครงการใหม่กับผู้จัดการโครงการและการประเมินประสิทธิภาพการปฏิบัติงานของโครงการที่สร้างเสร็จและผู้จัดการโครงการของพวกเขามีความรับผิดชอบ. การใช้ค่าผลงานที่คาดหวังของโครงการที่จะวัตถุประสงค์ขององค์กรทั้งในขั้นตอนการกำหนดโครงการและขั้นตอนการประเมินผลการดำเนินงานโครงการนี้จะอำนวยความสะดวกในการบริหารจัดการที่มุ่งเน้นวัตถุประสงค์ของโครงการ มีโอกาสที่การระบุคะแนนผลการปฏิบัติงานในการรับโครงการที่ผู้จัดการโครงการได้รับการสนับสนุนที่จะใช้ทัศนคติเชิงรุกที่มีต่อโครงการที่ต้องการของพวกเขาอยู่ในขั้นตอนการกำหนดโครงการและต่อมามีความรับผิดชอบสำหรับโครงการที่ต้องการได้ในขั้นตอนการประเมินผลการปฏิบัติงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

งานโครงการและการประเมินผลโครงการได้
สืบเนื่องเรียกว่าสองประเด็นวิจัยที่แยกต่างหาก ในกระดาษนี้

เราได้นำเสนอวิธีการใหม่สำหรับการรวมผลงานเหล่านี้สำคัญ 2 ประเด็น โดยคาดว่ามูลค่าของโครงการและผลงาน

คะแนนความคาดหวังที่กำหนดโดยผู้จัดการโครงการ วิธีการนี้ให้
โครงงานองค์กรเชิงรุกและโปร่งใส
กลไกสําหรับการจัดการการมอบหมายของโครงการใหม่
ผู้จัดการโครงการและประเมินประสิทธิภาพของโครงการเสร็จสมบูรณ์และผู้จัดการ

โครงการที่รับผิดชอบของตนเอง ใช้ค่าคาดหวังผลงานของโครงการเพื่อวัตถุประสงค์ในองค์กรทั้งในโครงการ

งานกระบวนการและโครงการประเมินผลการปฏิบัติงานจะเน้นการจัดการกระบวนการอำนวยความสะดวก
วัตถุประสงค์ของโครงการ กับโอกาสของการระบุการแสดงคะแนน

เริ่มโครงการ , ผู้จัดการโครงการจะสนับสนุนให้มีการใช้เชิงรุกทัศนคติ
ต่อโครงการที่ต้องการของพวกเขาในโครงการกระบวนการงาน
และต่อมารับผิดชอบโครงการที่ต้องการของพวกเขาใน
การประเมินผลการปฏิบัติงานกระบวนการ