Essay MethodIn the essay method app

Essay Method

In the essay method approach, the appraiser prepares a written statement about the employee being appraised.

The statement usually concentrates on describing specific strengths and weaknesses in job performance. It also suggests courses of action to remedy the identified problem areas.

The statement may be written and edited by the appraiser alone, or it be composed in collaboration with the appraisee.

Advantages
The essay method is far less structured and confining than the rating scale method. It permits the appraiser to examine almost any relevant issue or attribute of performance. This contrasts sharply with methods where the appraisal criteria are rigidly defined.

Appraisers may place whatever degree of emphasis on issues or attributes that they feel appropriate. Thus the process is open-ended and very flexible. The appraiser is not locked into an appraisal system the limits expression or assumes that employee traits can be neatly dissected and scaled.
Disadvantages
Essay methods are time-consuming and difficult to administer. Appraisers often find the essay technique more demanding than methods such as rating scales.

The techniques greatest advantage - freedom of expression - is also its greatest handicap. The varying writing skills of appraisers can upset and distort the whole process. The process is subjective and, in consequence, it is difficult to compare and contrast the results of individuals or to draw any broad conclusions about organizational needs.

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

บทความวิธี

ในเรียงความวิธีการ , ประเมินราคาเตรียมข้อเขียนเกี่ยวกับพนักงานถูกประเมิน .

งบมักจะมุ่งเน้นการอธิบายจุดแข็งและจุดอ่อนโดยเฉพาะในการปฏิบัติงาน นอกจากนี้ยังแนะนำหลักสูตรของการกระทำเพื่อแก้ไขปัญหาที่ระบุพื้นที่

งบอาจถูกเขียนและแก้ไขโดยราคาเพียงอย่างเดียวหรือจะแต่งร่วมกับใช้


เรียงความวิธีการข้อดีน้อยกว่าโครงสร้างและ confining มากกว่าแบบวิธี มันอนุญาตให้ผู้ประเมินตรวจสอบเกือบทุกปัญหาที่เกี่ยวข้องหรือคุณลักษณะของการปฏิบัติ นี้แตกต่างอย่างมากกับวิธีที่ประเมินเกณฑ์ที่เข้มงวดที่กำหนด

ผู้ประเมินอาจที่สิ่งที่ระดับของเน้นประเด็นหรือคุณลักษณะที่พวกเขารู้สึกเหมาะสม ดังนั้น กระบวนการที่เป็นปลายเปิดและมีความยืดหยุ่นมาก ที่ประเมินราคาไม่ได้ล็อคเป็นระบบการประเมินขอบเขตการแสดงออกหรือถือว่าพนักงานคุณลักษณะสามารถบรรจงชำแหละและปรับขนาด .

เขียนข้อเสียใช้เวลานาน และวิธียากในการจัดการผู้ประเมินมักจะพบเทคนิคเรียงความความต้องการมากขึ้นกว่าวิธีการเช่นมาตร

เทคนิคที่ยิ่งใหญ่ที่สุด ประโยชน์ - เสรีภาพในการแสดงออก - ยังเป็นอุปสรรคที่ยิ่งใหญ่ที่สุดของมัน ทักษะการเขียนที่แตกต่างของผู้ประเมินสามารถอารมณ์เสียและบิดเบือนกระบวนการทั้งหมด กระบวนการที่เป็นอัตนัย และ ในนั้นมันเป็นเรื่องยากที่จะเปรียบเทียบและความคมชัดผลของแต่ละบุคคลหรือการวาดข้อสรุปใด ๆ กว้าง ๆเกี่ยวกับความต้องการขององค์การ