Disciplinary procedureStep 1 verbal

Disciplinary procedure
Step 1 verbal warning.
Supervisor 's employee will make oral in which employees will receive offenders with the opportunity to clarify their own shortcomings and will receive instructions from a supervisor, adjustment for a specified period of time.
Note the case of a serious offence, more than likely received a verbal exhortation may not follow step 1 but will make a written derogation according to step 2, replace immediately.
Step 2, a written warning.
If the culprit is not updated. After receiving a verbal warning and repeated offences or serious offences are exceeded will be oral, the Manager of the employee who has committed an offence. To run the interrogation and submit a written warning to the employee by the particular alert logs will be stored. If this is inappropriate, period, employees may improve for the better. Which, if not followed, it may have to be ordered, or expelled, but the seriousness of the offence. All this will be specified in a letter of warning at this stage that the next step is sanctions employment or dismissal of one of the.
Step 3: Temporary stop working
After an employee has received a written warning in step 2, then there is no update for better or is the culprit. We ordered the employee without pay for a period of 7 days if more deadly. After a written warning, and the specific punishment following a dismissal in the warning, and then the company can skip stages tasks but will punish in step 4 is terminated immediately.
Step 4: termination of employment.
The employee who made the mistake and can not improve or repeat offences and punishment the master steps or staff, serious offences are subject to dismissal without compensation whatsoever. Both these employees will be subject to investigation, facts. By the supervisor and/or the director or the authorised person to decide on the termination of employment. By notifying in written letter.
If offense If it appears that within a period of 1 year from the acknowledgement of being admonished and employees does not create an offence, another will be subject to disciplinary action are the same or heavier than the original, then the fault is considered unenforceable anyway, and for any offence stated in the regulations, be taken into account, compared to consider appropriate punishment procedure.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กระบวนการทางวินัยขั้นตอนที่ 1 เตือนด้วยวาจา พนักงานของผู้บังคับบัญชาจะทำให้ช่องปากซึ่งพนักงานจะได้รับผู้กระทำผิด มีโอกาสชี้แจงข้อบกพร่องของตนเอง และจะได้รับคำแนะนำจากผู้ควบคุมงาน การปรับปรุงสำหรับรอบระยะเวลาที่ระบุหมายเหตุกรณีความผิดร้ายแรง มากกว่ามีแนวโน้มได้รับการตักเตือนด้วยวาจาอาจไม่ทำตามขั้นตอนที่ 1 แต่จะทำการตักเตือนเป็นลายลักษณ์อักษรตามขั้นตอนที่ 2 แทนทันที ขั้นตอนที่ 2 การเตือนเป็นลายลักษณ์อักษร ถ้าไม่มีการปรับปรุงผู้กระทำผิด หลังจากรับวาจา และการกระทำผิดซ้ำ หรือกระทำความผิดรุนแรงเกินจะทางปาก ผู้จัดการของพนักงานที่กระทำความผิด จะเก็บไว้เพื่อเรียกใช้การสอบปากคำ และส่งคำเตือนเป็นลายลักษณ์อักษรให้กับพนักงาน โดยบันทึกการแจ้งเตือนเฉพาะ ถ้าเป็นไม่เหมาะสม ระยะเวลา พนักงานอาจปรับปรุงให้ดีขึ้น ที่ หากไม่ปฏิบัติตาม ก็อาจมีการสั่งซื้อ หรือขับไล่ ออก แต่ความรุนแรงของความผิด ทั้งหมดนี้จะระบุไว้ในจดหมายเตือนในระยะนี้ที่ขั้นตอนถัดไปคือลงโทษจ้างหรือเลิกจ้างอย่างหนึ่งขั้นตอนที่ 3: ทำงานหยุดชั่วคราว หลังจากที่พนักงานได้รับคำเตือนเป็นลายลักษณ์อักษรในขั้นตอนที่ 2 แล้ว มีการปรับปรุงดีขึ้น หรือเป็นผู้ร้าย เราสั่งพนักงานโดยไม่จ่ายเป็นระยะเวลา 7 วันถ้าร้ายแรงมาก หลังจากคำเตือนเป็นลายลักษณ์อักษร และต่อไปนี้เฉพาะโทษไล่ออกคำเตือน และจากนั้นบริษัทสามารถข้ามขั้นตอนงาน แต่จะลงโทษในขั้นตอนที่ 4 ถูกยกเลิกทันทีขั้นตอนที่ 4: เลิกจ้าง พนักงานที่ทำผิดพลาด และจะไม่ปรับปรุง หรือทำซ้ำการกระทำผิดและลงโทษ ขั้นตอนหลักหรือพนักงาน กระทำความผิดรุนแรงอาจมีการเลิกจ้างโดยไม่มีค่าตอบแทนใด ๆ ทั้งสิ้น พนักงานเหล่านี้ทั้งสองจะอยู่ภายใต้การตรวจสอบ ข้อเท็จจริง โดยหัวหน้า หรือผู้อำนวยการ หรือผู้รับมอบอำนาจในการตัดสินใจในการเลิกจ้าง โดยแจ้งในจดหมาย ถ้ากระทำผิดหากปรากฏว่า ภายในระยะเวลา 1 ปีจากการรับรองของถูกตักเตือนและพนักงานไม่สร้างความผิด อีกจะมีวินัยเหมือนกัน หรือหนักกว่าเดิม แล้วข้อบกพร่องจะถือว่าโมฆะอยู่แล้ว และได้กระทำความผิดตามที่ระบุไว้ในกฎระเบียบ พิจารณาการ เมื่อเทียบกับพิจารณาขั้นตอนการลงโทษที่เหมาะสม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ขั้นตอนการลงโทษทางวินัย
ขั้นตอนที่ 1 ตักเตือนด้วยวาจา.
พนักงานหัวหน้า 's จะทำให้ช่องปากที่พนักงานจะได้รับการกระทำผิดมีโอกาสที่จะชี้แจงข้อบกพร่องของตัวเองและจะได้รับคำแนะนำจากผู้บังคับบัญชาการปรับระยะเวลาที่กำหนดของเวลา.
หมายเหตุกรณีที่ร้ายแรง การกระทำผิดกฎหมายกว่าจะได้รับการตักเตือนด้วยวาจาอาจจะไม่ได้ทำตามขั้นตอนที่ 1 แต่จะทำให้เสียหายเขียนตามขั้นตอนที่ 2 แทนที่ทันที.
ขั้นตอนที่ 2 คำเตือนเป็นลายลักษณ์อักษร.
หากผู้กระทำผิดจะไม่ปรับปรุง หลังจากได้รับการแจ้งเตือนทางวาจาและการกระทำผิดซ้ำหรือความผิดร้ายแรงเกินจะเป็นช่องปากผู้จัดการของพนักงานที่ได้กระทำความผิด เพื่อให้ทำงานได้สอบสวนและส่งหนังสือเตือนให้กับพนักงานโดยบันทึกการแจ้งเตือนโดยเฉพาะอย่างยิ่งจะถูกเก็บไว้ ถ้านี่เป็นที่ไม่เหมาะสมระยะเวลาที่พนักงานอาจปรับปรุงให้ดีขึ้น ซึ่งหากไม่ปฏิบัติตามก็อาจจะต้องมีการสั่งซื้อหรือไล่ออก แต่ความร้ายแรงของการกระทำผิด ทั้งหมดนี้จะถูกกำหนดไว้ในหนังสือของคำเตือนในขั้นตอนนี้ว่าขั้นตอนต่อไปคือการจ้างงานการลงโทษหรือการเลิกจ้างของหนึ่งได้.
ขั้นที่ 3: หยุดชั่วคราวทำงาน
หลังจากที่พนักงานได้รับการแจ้งเตือนที่เขียนในขั้นตอนที่ 2 แล้วไม่มีการปรับปรุง ดีขึ้นหรือเป็นผู้ร้าย เราสั่งของพนักงานโดยไม่ต้องจ่ายเป็นระยะเวลา 7 วันหากร้ายแรงมากขึ้น . หลังจากที่มีการเตือนเป็นลายลักษณ์อักษรและการลงโทษเฉพาะต่อไปนี้การเลิกจ้างในการแจ้งเตือนแล้ว บริษัท สามารถข้ามงานขั้นตอน แต่จะลงโทษในขั้นตอนที่ 4 ถูกยกเลิกทันที
ขั้นตอนที่ 4: การเลิกจ้าง.
พนักงานที่ทำผิดพลาดและไม่สามารถ ปรับปรุงหรือทำซ้ำความผิดและการลงโทษขั้นตอน Master หรือพนักงานความผิดร้ายแรงอาจมีการเลิกจ้างโดยไม่มีค่าตอบแทนใด ๆ ทั้งพนักงานเหล่านี้จะต้องมีการสอบสวนข้อเท็จจริง โดยผู้บังคับบัญชาและ / หรือกรรมการหรือผู้มีอำนาจในการตัดสินใจในการเลิกจ้าง โดยแจ้งในจดหมายที่เขียน.
ถ้าการกระทำหากปรากฏว่าภายในระยะเวลา 1 ปีนับจากการรับรู้ของการถูกตำหนิและพนักงานไม่สร้างการกระทำผิดอีกคนหนึ่งจะต้องมีการดำเนินการทางวินัยจะเหมือนกันหรือหนักกว่าเดิมแล้ว ความผิดจะถือว่าไม่มีผลบังคับใช้ต่อไปและสำหรับการกระทำผิดกฎหมายใด ๆ ที่ระบุไว้ในกฎระเบียบที่ถูกนำเข้าบัญชีเมื่อเทียบกับขั้นตอนการพิจารณาลงโทษที่เหมาะสม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ขั้นตอนทางวินัยขั้นตอนที่ 1 วาจาเตือนหัวหน้าของพนักงานจะทำให้ในช่องปากที่พนักงานจะได้รับ ผู้ที่มีโอกาสที่จะชี้แจงข้อบกพร่องของตนเอง และจะได้รับคำแนะนำจากหัวหน้างาน การปรับตัวสำหรับรอบระยะเวลาที่ระบุหมายเหตุ กรณีความผิดร้ายแรงกว่าจะได้รับตักเตือนด้วยวาจาอาจจะไม่ตามขั้นตอนที่ 1 แต่จะเขียนความเลวตามขั้นตอนที่ 2 แทนทันทีขั้นตอนที่ 2 เขียนเตือนถ้าคนร้ายไม่ปรับปรุง หลังจากได้รับการเตือนด้วยวาจาและการกระทำซ้ำ หรือความผิดร้ายแรงเกินจะอยู่ในช่องปาก ผู้จัดการของผู้กระทําความผิด . การเรียกสอบสวนและเขียนคำเตือนให้กับพนักงาน โดยเฉพาะการแจ้งเตือนบันทึกจะถูกเก็บไว้ ถ้ามันไม่เหมาะสม ระยะเวลา พนักงานอาจจะปรับปรุงให้ดีขึ้น ซึ่ง ถ้าไม่ทำตาม อาจจะต้องสั่ง หรือไล่ออก แต่ความร้ายแรงของความผิด ทั้งหมดนี้จะถูกระบุไว้ในจดหมายเตือนในระยะนี้ว่า ขั้นตอนต่อไปคือการจ้างหรือเลิกจ้างโดยขั้นตอนที่ 3 : หยุดทำงานชั่วคราวหลังจากที่พนักงานได้รับการเตือนเป็นลายลักษณ์อักษรในขั้นตอนที่ 2 แล้วไม่มีการปรับปรุงสำหรับดีขึ้นหรือเป็นผู้ร้าย เราสั่งพนักงานโดยไม่ต้องจ่ายสำหรับระยะเวลา 7 วัน ถ้าร้ายแรง หลังจากการเตือนเป็นลายลักษณ์อักษร และเฉพาะการลงโทษต่อไปนี้การเลิกจ้าง ในการเตือนภัย และบริษัทก็สามารถข้ามขั้นตอนงานแต่จะลงโทษในขั้นตอนที่ 4 จะสิ้นสุดลงทันทีขั้นตอนที่ 4 : การสิ้นสุดของการจ้างงานพนักงานที่ทำผิดพลาดและไม่สามารถปรับปรุงหรือทำซ้ำความผิดและโทษอาจารย์ขั้นตอนหรือพนักงาน ความผิดร้ายแรง อาจมีการเลิกจ้างโดยไม่จ่ายเงินชดเชยใด ๆ ทั้งพนักงานเหล่านี้จะต้องมีการสอบสวนข้อเท็จจริง จากผู้บังคับบัญชา และ / หรือกรรมการหรือบุคคลผู้มีอำนาจที่จะตัดสินใจเกี่ยวกับการจ้างงาน โดยแจ้งในการเขียนจดหมายถ้าความผิดหากปรากฏว่า ภายในระยะเวลา 1 ปี จากการรับรู้ถึงการเตือนและพนักงานไม่สร้างความผิดอื่น จะต้องถูกดำเนินการทางวินัยจะเหมือนเดิมหรือหนักกว่าเดิม แล้วความผิดจะถือว่าไม่มีผลบังคับใช้ต่อไป และสำหรับความผิดใด ๆที่ระบุไว้ในข้อบังคับ จะถ่ายลงในบัญชี เมื่อเทียบกับการพิจารณาขั้นตอนการลงโทษที่เหมาะสม