who have conducted a longitudinal s

who have conducted a longitudinal study of online sharing of best practices among middle managers inside a large European pharmaceutical company, found that one reason why many managers did not want to contribute to the intranet-based knowledge database was that they wanted to avoid giving the impression of bragging. Their findings suggested that letting other people know how knowledgeable one is was not considered good etiquette in that organization, and posting something online ‘‘was considered to be a form of boasting and an inappropriate self endorsement’’ (p. 161). The authors do not disclose whether this organization is located in a collectivist or individualist society, but other research suggests that modesty issues tend to be prevailing in collectivistic cultures

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ที่ได้ดำเนินการศึกษาระยะยาวร่วมกันปฏิบัติระหว่างผู้จัดการกลางภายในขนาดใหญ่ยุโรปยาบริษัท พบว่า เหตุผลหนึ่งที่ทำไมผู้จัดการมากไม่ต้องใช้ฐานข้อมูลความรู้ใช้อินทราเน็ตคือ ว่า พวกเขาต้องการหลีกเลี่ยงให้ความประทับใจของเป้อเย้อออนไลน์ ค้นพบแนะนำให้คนอื่น ๆ ทราบความรู้วิธีหนึ่งถูกถือว่าเป็นมารยาทที่ดีในองค์กร และลงรายการบัญชีออนไลน์บางอย่าง ''ได้ถือเป็นแบบของห้องและการสลักหลังตัวเองไม่เหมาะสม '' (p. 161) ผู้เขียนเปิดเผยว่า องค์กรนี้อยู่ใน collectivist หรือสังคม individualist แต่วิจัยอื่น ๆ แนะนำว่า โมเดสตี้ปัญหามีแนวโน้มที่ จะขึ้นในวัฒนธรรม collectivistic

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ที่ได้ดำเนินการศึกษาระยะยาวของการแบ่งปันออนไลน์ของการปฏิบัติที่ดีที่สุดในหมู่ผู้บริหารระดับกลางที่อยู่ภายใน บริษัท ยาขนาดใหญ่ในยุโรปพบว่าเหตุผลหนึ่งที่ผู้บริหารหลายคนไม่ต้องการที่จะมีส่วนร่วมกับฐานข้อมูลความรู้อินทราเน็ตที่ใช้คือการที่พวกเขาต้องการที่จะหลีกเลี่ยงให้การแสดงผล ของเป้อเย้อ การค้นพบของพวกเขาชี้ให้เห็นว่าการปล่อยให้คนอื่นรู้ว่าใครที่มีความรู้ก็ไม่ถือว่ามารยาทที่ดีในองค์กรนั้นและสิ่งที่โพสต์ออนไลน์ '' ถือว่าเป็นรูปแบบของการโอ้อวดและรับรองตัวเองที่ไม่เหมาะสม '' (พี. 161) ผู้เขียนจะไม่เปิดเผยว่าองค์กรนี้จะอยู่ในสังคมฝ่ายซ้ายหรือปัจเจก แต่การวิจัยอื่น ๆ ที่แสดงให้เห็นว่าปัญหาที่เจียมเนื้อเจียมตัวมีแนวโน้มที่จะเกิดขึ้นในวัฒนธรรม collectivistic

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ที่ได้ทำการศึกษาระยะยาวแบ่งปันของการปฏิบัติที่ดีที่สุดของผู้บริหารระดับกลางในขนาดใหญ่ในยุโรปบริษัทยา พบว่า เหตุผลหนึ่งที่ทำไมผู้จัดการหลายคนไม่ต้องการที่จะสนับสนุนฐานข้อมูลความรู้ระบบอินทราเน็ตที่พวกเขาต้องการที่จะหลีกเลี่ยงการให้ความประทับใจของโม้การค้นพบของพวกเขาแนะนำว่าให้คนอื่นรู้ว่ามีความรู้อย่างใดอย่างหนึ่งไม่ถือว่าดี มารยาทในองค์กร และลงรายการบัญชีออนไลน์ ' 'was ถือว่าเป็นรูปแบบของการโอ้อวดและรับรองตนเองไม่เหมาะสม ' ' ( หน้า 161 ) ผู้เขียนไม่ขอเปิดเผยว่าองค์กรนี้ตั้งอยู่ใน collectivist หรือ individualist สังคมแต่งานวิจัยอื่น ๆแสดงให้เห็นว่าปัญหาหิริมีแนวโน้มจะแพร่หลายในวัฒนธรรม collectivistic