3. ConclusionsThis new methodologic

3. Conclusions
This new methodological approach of determining the Beta coefficient significance based on confirmatory factor
analysis using hierarchical multiple regression analysis, statistically recognizes curvilinear relationship by observing
the changing sign of the Beta form step 1 to step 2. If both coefficients are statistically significant and Model 2
brings incremental value to the overall fitting, than we are measuring an asymptotic/curvilinear relationship between
the predictor variable and criterion variable. We must be fully aware of the fact that the beneficial aspect (job
performance) is ceasing to produce the desired outcome (job satisfaction), on the contrary, it starts producing an
unwanted outcome, decreased job satisfaction. This inference could throw many beneficial psychological factors
into the “gray” zone, meaning that once acknowledging the TMGT effect in organizational contexts, one may
carefully make inferences based on the fact that well-known beneficial aspects, under certain circumstances can lead
you to other results than expected.
Altogether, these findings prove the complex context of organizational research, which can no longer evolve
under the monotonic relationships and imposed thresholds paradigms. As the TMGT effect suggests, researchers in
the field of organizational psychology should hypothesize and test the possibility that relatively high levels of
otherwise beneficial antecedents (excellent job performance) may lead to unexpected or undesired outcomes (like
decreased job satisfaction), in a particular organizational context.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

3. บทสรุปวิธีนี้ methodological ใหม่กำหนดนัยสำคัญของสัมประสิทธิ์เบต้าที่ตามปัจจัยเสร็จวิเคราะห์หลายลำดับชั้นโดยใช้การวิเคราะห์ถดถอย รู้จัก curvilinear ความสัมพันธ์ทางสถิติ โดยการสังเกตเปลี่ยนแปลงเครื่องแบบเบต้าขั้น 1 ไปขั้นตอนที่ 2 ถ้าสัมประสิทธิ์ทั้ง 2 อย่างมีนัยสำคัญทางสถิติ และแบบจำลองนำค่าเพิ่มให้เหมาะสมโดยรวม กว่าที่เราจะวัดความสัมพันธ์ asymptotic/curvilinear ระหว่างตัวแปร predictor และตัวแปรเกณฑ์ เราต้องตระหนักความจริงที่ด้านประโยชน์ (งานประสิทธิภาพ) เป็นเบี้ยในการผลิต (งานความพึงพอใจ) ผลต้อง ดอก เริ่มผลิตเป็นผลที่ไม่พึงประสงค์ ความพึงพอใจในงานลดลง ข้อนี้อาจโยนหลายปัจจัยทางจิตวิทยาที่เป็นประโยชน์ในโซน "สีเทา" หมายถึง ที่เมื่อจิตผล TMGT ในบริบทองค์กร หนึ่งอาจอย่างรอบคอบทำให้ inferences ตามในข้อเท็จจริงที่รู้จักลักษณะประโยชน์ ภายใต้สถานการณ์บางอย่างสามารถนำคุณเพื่อผลลัพธ์อื่น ๆ กว่าที่คาดไว้ทั้งหมด ผลการวิจัยเหล่านี้พิสูจน์บริบทซับซ้อนขององค์กรวิจัย ซึ่งไม่สามารถพัฒนาได้ภายใต้ความสัมพันธ์ monotonic และ paradigms ขีดจำกัดที่กำหนด เป็นการ TMGT ผลแนะนำ นักวิจัยในด้านจิตวิทยาองค์กรควร hypothesize และทดสอบความเป็นไปได้ในระดับที่ค่อนข้างสูงประโยชน์ antecedents (ปฏิบัติงานที่ดี) อาจนำไปสู่ผลลัพธ์ที่ไม่คาดคิด หรือไม่ (เช่นลดความพึงพอใจในงาน), ในบริบทเฉพาะขององค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

3. สรุปผลการวิจัยวิธีนี้วิธีการใหม่ของการกำหนดค่าสัมประสิทธิ์เบต้าอย่างมีนัยสำคัญขึ้นอยู่กับปัจจัยที่ยืนยันการวิเคราะห์โดยใช้การวิเคราะห์การถดถอยหลายลำดับชั้นทางสถิติตระหนักถึงความสัมพันธ์โค้งโดยการสังเกตสัญญาณการเปลี่ยนแปลงของรูปแบบขั้นตอนเบต้า1 ถึงขั้นตอนที่ 2 หากค่าสัมประสิทธิ์ทั้งสองมีนัยสำคัญทางสถิติและ รุ่น 2 นำค่าที่เพิ่มขึ้นในการที่เหมาะสมโดยรวมเกินกว่าที่เราจะมีการวัด asymptotic / ความสัมพันธ์ระหว่างโค้งตัวแปรทำนายและตัวแปรเกณฑ์ เราต้องตระหนักถึงความจริงที่ว่าด้านที่เป็นประโยชน์ (งานผลการดำเนินงาน) จะหยุดการผลิตผลลัพธ์ที่ต้องการ (พึงพอใจในงาน) ในทางตรงกันข้ามก็จะเริ่มการผลิตผลที่ไม่พึงประสงค์ลดลงพึงพอใจในงาน ข้อสรุปนี้จะโยนปัจจัยทางจิตวิทยาที่เป็นประโยชน์จำนวนมากเป็น "สีเทา" โซนซึ่งหมายความว่าเมื่อรับทราบผล TMGT ในบริบทขององค์กรหนึ่งอาจระมัดระวังให้หาข้อสรุปจากความจริงที่ว่ารู้จักกันดีในแง่มุมที่เป็นประโยชน์ภายใต้สถานการณ์บางอย่างที่จะนำคุณไปที่อื่น ๆ ผลกว่าที่คาดไว้. พรึบค้นพบเหล่านี้พิสูจน์ให้เห็นบริบทที่ซับซ้อนของการวิจัยขององค์กรซึ่งไม่สามารถพัฒนาขึ้นภายใต้ความสัมพันธ์ที่ต่อเนื่องและกำหนดกระบวนทัศน์เกณฑ์ ในฐานะที่เป็นผล TMGT แสดงให้เห็นนักวิจัยในสาขาจิตวิทยาองค์กรควรตั้งสมมติฐานและการทดสอบความเป็นไปได้ว่าระดับที่ค่อนข้างสูงของบุคคลที่เป็นประโยชน์อย่างอื่น(ปฏิบัติงานที่ดีเยี่ยม) อาจนำไปสู่ผลลัพธ์ที่ไม่คาดคิดหรือไม่พึงประสงค์ (เช่นลดลงพึงพอใจในงาน) โดยเฉพาะอย่างยิ่งองค์กร บริบท.

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

3 . ข้อสรุปในแนวทางใหม่
นี้การหาค่าสัมประสิทธิ์เบต้าความสำคัญบนพื้นฐานของการวิเคราะห์ปัจจัย
ยืนยันด้วยการวิเคราะห์ถดถอยพหุแบบทางสถิติรู้จักความสัมพันธ์กันโดยการสังเกตการเปลี่ยนแปลงเข้าสู่ระบบของเบต้า
แบบฟอร์มขั้นตอนที่ 1 ขั้นตอนที่ 2 ถ้าทั้งคู่ ) 2
รูปแบบอย่างมีนัยสำคัญทางสถิตินำค่าเพิ่มขึ้นเพื่อให้เหมาะสมโดยรวม กว่าเราจะวัดความสัมพันธ์กันระหว่างการหมุนเวียน /
ทำนายตัวแปร และตัวแปรเกณฑ์ เราต้องตระหนักถึงความจริงที่ว่าด้านประโยชน์ ( การปฏิบัติงาน
) จะหยุดการผลิตผลลัพธ์ที่ต้องการ ( ความพึงพอใจ ) ในทางตรงกันข้ามก็จะเริ่มผลิต
ผลที่ไม่พึงประสงค์ลดลงความพึงพอใจการอนุมานนี้จะโยนหลายปัจจัยทางจิตวิทยาที่เป็นประโยชน์
ใน " โซนสีเทา " หมายถึงว่า เมื่อรับทราบผล tmgt ในบริบทองค์การหนึ่งอาจ
อย่างระมัดระวัง ให้ใช้ ตามข้อเท็จจริงที่รู้จักกันดีประโยชน์ด้าน ภายใต้สถานการณ์บางอย่างสามารถนำคุณไปสู่ผลลัพธ์อื่น ๆ

ทั้งหมด เกินกว่าที่คาดไว้การค้นพบเหล่านี้พิสูจน์บริบทที่ซับซ้อนของการวิจัยขององค์การ ซึ่งไม่สามารถคาย
ภายใต้ความสัมพันธ์อย่างเดียวและการกําหนดเกณฑ์กระบวนทัศน์ . เป็น tmgt ผลให้นักวิจัยในสาขาจิตวิทยาองค์การ
ควรมีสมมุติฐานและทดสอบความเป็นไปได้ที่ระดับค่อนข้างสูงของ
มิฉะนั้น บรรพบุรุษที่เป็นประโยชน์ ( การปฏิบัติงานยอดเยี่ยม ) อาจนำไปสู่ผลที่ไม่คาดคิดหรือไม่ ( เช่น
ลดลงความพึงพอใจ ) ในเฉพาะองค์กร บริบท