Flagship projectsThe Halic¸ Cultura

Flagship projects
The Halic¸ Cultural Valley is a flagship project which includes cultural centers and museums.
Halic¸ is located on both sides of the Golden Horn as part of the Historical Peninsula, and
transformation actually started in the mid 1980s as a top-down initiative (Bezmez, 2008).
With its 16 km long coast, the Golden Horn was historically a main industrial and shipyard
area, but the plan is to make Halic¸ into a cultural valley. The ‘‘Cultural Valley’’ project is
dealing with the refinement of the coasts and surroundings of the Golden Horn, regaining its
vitality with its historical and natural values. Along the coast of the Golden Horn (Halic¸) a
number of regeneration projects continue, most of them giving the old buildings new
functions. The Ministry of Energy and Natural Resources handed Silahtaraga Power Plant,
which was the first power plant built during Ottoman Empire times, to Istanbul Bilgi University
in 2004. The power plant is now a university campus, and has museums, like the Museum of
Modern Art and the Energy Museum, within the facility. The Rahmi Koc Museum of Industry
stands upon the foundations of a twelfth century Byzantium building and now the facility is
one of the most modern museums of Istanbul. The museum is not a profit-oriented initiative;
rather it is a prestige investment for the one of the biggest companies in Turkey (Bezmez,
2008). The municipality manages the Feshane Cultural Center in a renovated old textile
factory constructed in 1839, but it remains unnoticed by most of the residents (Bezmez,
2008). Furthermore, in the same area is now an open-air museum, Miniaturk. A renovated old
slaughterhouse is now the Sutluce Cultural Center, which opened in 2009 for the World Water
Forum. When all these projects are completed, many expect that Halic¸ will be one of the
most important areas to serve cultural tourism in the city. However, there have been critics of
the process ever since the Halic¸ emerged as a large empty land area after the
de-industrialization process in the 1980s. The objective is to internationalize Istanbul,
although public initiatives to manage the process remain weak. Moreover, Bezmez (2008)
points out that most of the residents still perceive Halic¸ as a place of deterioration and
isolation, and defines the area as including mostly local oriented projects, rather than what
was promised.
The Kartal Regeneration Project is also a flagship project on the Eastern side of Istanbul. The
area used to be an old industrial district and the transformation started spontaneously. Great
imbalances exist between the Eastern and Western sides of Istanbul in terms of distribution
of commerce, industry, culture and administration functions. Central Business Districts,
especially, are mainly on the Western side of Istanbul. This inequality not only exerts
pressure on the natural and historical fabric of the city, but unequal distribution of economic
functions also creates problems in transportation. In this sense, within the metropolitan plan,
the aim of the project in Kartal is to offset this imbalance and allow Kartal to gain more
importance as the area creates an alternative in the Eastern side to the current Central
Business Districts. There was an international competition for the Kartal regeneration
project, and the design of famous architect Zaha Hadid won the prize. This area will have a
privileged high density, while the Mayor pronounced Kartal the ‘‘Manhattan of Istanbul’’. The
project area is one of the largest urban regeneration areas in the world in terms of size,
number of offices, limited number of residences, cultural center, opera house, recreation
areas along the lake, public buildings, shopping mall, hotels, restaurants and marina.
However, critiques suggest that 60 percent of the planned construction in the scope of the
project is commercial area. Considering the scarcity of A grade office space in Istanbul,
Kartal will have twice as many offices as the current supply of Istanbul (Erso¨z, 2008). The
discussion questions whether these new offices are usable or necessary. Other criticisms
also exist about the density that will increase with the project, and the project’s adaptability to
the surroundings.
VOL. 4 NO. 3 2010 jINTERNATIONAL JOURNAL OF CULTURE, TOURISM AND HOSPITALITY RESEARCHj PAGE 261
Other projects differ according to their location and focuses (Table III, Figure 3). Since most
of these projects are still in the decision process rather than in the implementation phase, it is
preferable to indicate the diversification and typologies of these regeneration projects. While
some of them are Central Business District (CBD) integrated projects including the
transformation of industrial areas to extend to the CBD by highlighting cultural industries, two
of them, which are at the main gates of the city as the harbor and/or customs area, are
mega-waterfront development projects in the central part. Several regeneration projects
also exist in the Istanbul Master Plan which aims to design and develop the periphery in an
organized manner. The second and third rings include two Hosting Events Projects, while
four of them are peripheral recreation and tourism centers on the two sides of Istanbul. These
projects would address the long term challenge to create not only new economic activities
but also new visitor attraction areas within the city, rather than concentrating only on the
historical peninsula.
Conclusion
This paper evaluates how culture is used in the regeneration process with respect to cultural
tourism in Istanbul. Recently, the changing structure of cities has enhanced the significance
of cultural tourism, both for raising their cultural heritage and for developing new activities
and areas for attracting visitors. This makes cities more competitive by creating landmarks in
the city and giving importance to creative and cultural industries as new economic activities
and attractions which are complementary to the heritage sites.
Istanbul, in defining its role of being a global city, and as being the heart of economic and
cultural activities of Turkey, needs to emphasize its vitality. With these challenging objectives,
restructuring the city has several dimensions, such as conserving cultural and natural sites,
sustainability, increasing quality of life, economic development and diversification.
Therefore, the regeneration activities have become more and more significant with their
focuses and processes. The analysis of regeneration projects in Istanbul indicates that
culture and tourism are included as major activities. However, their focus and dominance
changes, as culture and tourism become important components to increase the quality of life
in the city and attract more visitors. Except for the heritage sites, most of the projects are
developing based on a consumption-led approach, with the goal of economic and property
development. The contents of the projects follow world experiences and are classified with
respect to different cultural regeneration strategies. Moreover, their focus is much more on
creating ‘‘flagships’’ as prestige areas of the city, and a citadel of spectacle for city users.
The criticisms of ongoing projects are that they are fragmented, the scale of privileged
densities, the dominance of commercial areas, the ignoring of the impacts on surrounding
areas and the people who live in those areas, and that these create issues of gentrification
and social exclusion and neglect the concept of public interest.
However, it is quite early to evaluate the impacts of these projects on cultural tourism and
urban development, and to see whether they have brought a diversification of the economy,
an enhancement of the tourism infrastructure, a raise in the number of visitors and revenues,
and an increase in the quality of life in Istanbul. These benefits may be achieved if the
governing bodies manage projects by considering the criticisms mentioned above and by
emphasizing the uniqueness of Istanbul rather than increased homogenization.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

โครงการเรือธงหุบเขา Halic¸ วัฒนธรรมเป็นโครงการเรือธงซึ่งรวมถึงศูนย์วัฒนธรรมและพิพิธภัณฑ์Halic¸ อยู่บนทั้งสองข้างของเขาทองเป็นส่วนหนึ่งของคาบสมุทรศาสตร์ และแปลงจริงเริ่มในกลางทศวรรษ 1980 เป็นการริเริ่มบนลงล่าง (Bezmez, 2008)กับฝั่งความยาวประมาณ 16 กม. ฮอร์นทองมีประวัติอุตสาหกรรมหลักและต่อเรือเบาชวนพื้นที่ แต่แผนการคือการ ทำให้ Halic¸ ลงในหุบเขาทางวัฒนธรรม โครงการ ''วัฒนธรรมวัล ''จัดการกับสภาพแวดล้อมของเขาทองและละเอียดลออของชาย การกลับคืนของพลัง มีค่าทางประวัติศาสตร์ และธรรมชาติของ ริมฝั่งทะเลของโกลเดนฮอร์น (Halic¸)โครงการฟื้นฟูต่อไป ส่วนใหญ่จะให้อาคารเก่าใหม่ฟังก์ชัน กระทรวงพลังงานและทรัพยากรธรรมชาติมอบโรงไฟฟ้า Silahtaragaซึ่งเป็นโรงไฟฟ้าแรกที่สร้างขึ้นในช่วงเวลาที่จักรวรรดิออตโตมัน มหาวิทยาลัย Bilgi อิสตันบูลในปี 2004 โรงไฟฟ้าเป็นวิทยาเขตมหาวิทยาลัย และมีพิพิธภัณฑ์ เช่นศาสตร์ศิลปะสมัยใหม่และพิพิธภัณฑ์พลังงาน ในการอำนวยความสะดวก พิพิธภัณฑ์ Koc Rahmi ของอุตสาหกรรมยืนตามรากฐานอาคาร Byzantium ศตวรรษที่สิบสอง และตอน นี้มีหนึ่งของนี่ทันสมัยสุดอิสตันบูล พิพิธภัณฑ์ไม่ใช่การมุ่งเน้นกำไรริเริ่มแทนที่จะ เป็นเพรสทีจลงทุนหนึ่งในบริษัทที่ใหญ่ที่สุดในตุรกี (Bezmez2008) . เทศบาลจัดการศูนย์วัฒนธรรม Feshane ในสิ่งทอเก่าปรับปรุงโรงงานสร้างใน 1839 แต่เราสังเกต โดยส่วนใหญ่ที่อาศัยอยู่ (Bezmez2008) นอกจากนี้ ในพื้นที่เดียวกันอยู่ในขณะนี้เป็นพิพิธภัณฑ์กลางแจ้ง Miniaturk เก่าที่ปรับปรุงบิดาเป็น Sutluce ศูนย์ วัฒนธรรม เปิดน้ำโลก 2009เวที เมื่อโครงการนี้เสร็จสมบูรณ์ จำนวนมากคาดหวังว่า Halic¸ จะเป็นหนึ่งในพื้นที่สำคัญเพื่อการท่องเที่ยวทางวัฒนธรรมในเมือง อย่างไรก็ตาม มีวิจารณ์กระบวนการตั้งแต่การ Halic¸ เกิดเป็นพื้นที่ที่ดินว่างเปล่าขนาดใหญ่หลังจากกระบวนการชื่นทวีความรุนแรงมากในทศวรรษ 1980 วัตถุประสงค์คือ internationalize อิสตันบูลแม้ว่าโครงการสาธารณะเพื่อจัดการกระบวนการยังคงอ่อนแอ นอกจากนี้ Bezmez (2008)ชี้ให้เห็นว่า ผู้คนส่วนใหญ่ยังคงสังเกต Halic¸ เป็นสถานที่เสื่อมสภาพ และแยก และกำหนดตั้งเป็นรวมทั้งส่วนใหญ่มุ่งเน้นโครงการท้องถิ่น แทนที่มีสัญญาโครงการฟื้นฟู Kartal ยังมีโครงการเรือธงทางด้านตะวันออกของอิสตันบูล ที่ใช้พื้นที่ให้ เป็นเขตอุตสาหกรรมเก่า และเริ่มต้นการแปลงธรรมชาติ ดีมีความไม่สมดุลระหว่างตะวันออกและด้านตะวันตกของอิสตันบูลในกระจายพาณิชย์ อุตสาหกรรม วัฒนธรรม และการบริหารงาน กลางย่านธุรกิจโดยเฉพาะอย่างยิ่ง มีส่วนใหญ่ทางด้านตะวันตกของอิสตันบูล ไม่เฉพาะ exerts อสมการนี้ความดันในผ้าธรรมชาติ และประวัติศาสตร์ของเมือง แต่ไม่แจกของเศรษฐกิจฟังก์ชันจะสร้างปัญหาในการขนส่ง ในความรู้สึกนี้ ภายในแผนนครจุดมุ่งหมายของโครงการใน Kartal จะออฟเซ็ตสมดุลนี้ และอนุญาตให้ Kartal จะได้รับเพิ่มเติมความสำคัญเป็นพื้นที่สร้างทางเลือกด้านตะวันออกกลางปัจจุบันย่านธุรกิจ มีการแข่งขันระหว่างประเทศสำหรับฟื้นฟู Kartalโครงการ และการออกแบบของสถาปนิกที่มีชื่อเสียงดิดชนะรางวัล บริเวณนี้จะมีการอภิสิทธิ์ความหนาแน่นสูง ในขณะที่นายกเทศมนตรี Kartal ''แมนฮัตตันของอิสตันบูล '' ที่ออกเสียง ที่ที่ตั้งโครงการเป็นหนึ่งในพื้นที่ฟื้นฟูเมืองที่ใหญ่ที่สุดในโลกในขนาดจำนวนสำนักงาน จำนวนจำกัดเรสซิเดนซ์ ศูนย์วัฒนธรรม โอเปร่า พักผ่อนหย่อนใจพื้นที่ริมทะเลสาบ อาคารสาธารณะ ห้างสรรพสินค้า โรงแรม ภัตตาคาร และมาริน่าอย่างไรก็ตาม แนะนำข้อดีข้อเสียที่ 60 เปอร์เซ็นต์ของการก่อสร้างที่วางแผนไว้ในขอบเขตของการโครงการเป็นพื้นที่เชิงพาณิชย์ พิจารณาขาดแคลนพื้นที่สำนักงานเป็นเกรดในอิสตันบูลKartal จะมีสำนักงานสองเป็นจำนวนมากเป็นอุปทานปัจจุบันอิสตันบูล (Erso¨z, 2008) ที่สนทนาถามว่า สำนักงานใหม่เหล่านี้จะใช้ได้ หรือจำเป็น วิจารณ์อื่น ๆนอกจากนี้ยัง มีเกี่ยวกับความหนาแน่นที่จะเพิ่มกับโครงการ โครงการหลากหลายเพื่อสภาพแวดล้อมปี 4 หมายเลข 3 2010 jINTERNATIONAL สมุดวัฒนธรรม การท่องเที่ยวและการต้อนรับ RESEARCHj หน้า 261โครงการอื่น ๆ ที่แตกต่างกันตามตำแหน่ง และเน้น (ตาราง III รูปที่ 3) เนื่องจากส่วนใหญ่โครงการเหล่านี้จะยังคงอยู่ในกระบวนการตัดสินใจแทนในขั้นตอนการดำเนินงานกว่าวิสาหกิจและ typologies โครงการฟื้นฟูเหล่านี้ ในขณะที่บางส่วนของพวกเขาคือโครงการศูนย์กลางธุรกิจย่าน (CBD) รวมทั้งการการเปลี่ยนแปลงของพื้นที่อุตสาหกรรมขยายเพื่อนี่ โดยเน้นอุตสาหกรรมวัฒนธรรม 2ของพวกเขา ที่อยู่ที่ประตูหลักของเมืองเป็นบริเวณท่าเรือหรือศุลกากรร็อควอเตอร์ฟร้อนท์พัฒนาโครงการในส่วนกลาง โครงการฟื้นฟูต่าง ๆนอกจากนี้ยัง มีอยู่ในอิสตันบูลแผนหลักซึ่งมีวัตถุประสงค์เพื่อออกแบบ และพัฒนายสปริงในการอย่างเป็นระเบียบ วงที่สอง และสามรวมสองโฮสติ้งกิจกรรมโครงการ ในขณะที่สี่ศูนย์กลางนันทนาการและการท่องเที่ยวทั้งสองฝั่งของอิสตันบูลอุปกรณ์ต่อพ่วงได้ เหล่านี้โครงการจะอยู่ความท้าทายระยะยาวเพื่อสร้างไม่เพียงแต่เศรษฐกิจกิจกรรมใหม่แต่ยังใหม่เยี่ยมชมสถานที่ท่องเที่ยวพื้นที่ภายในเมือง มากกว่า concentrating ตามเพนนินซูล่าประวัติศาสตร์บทสรุปกระดาษนี้ประเมินว่าใช้วัฒนธรรมในกระบวนการฟื้นฟูเกี่ยวกับวัฒนธรรมการท่องเที่ยวในอิสตันบูล ล่าสุด โครงสร้างการเปลี่ยนแปลงของเมืองได้เพิ่มความสำคัญการท่องเที่ยวทางวัฒนธรรม การยกวัฒนธรรมของพวกเขา และ สำหรับการพัฒนากิจกรรมใหม่และพื้นที่สำหรับดึงดูดนักท่องเที่ยว ทำให้เมืองแข่งขัน โดยการสร้างสถานที่สำคัญการเมืองและให้ความสำคัญกับอุตสาหกรรมสร้างสรรค์ และวัฒนธรรมกิจกรรมใหม่ทางเศรษฐกิจและสถานที่ท่องเที่ยวซึ่งเป็นฟรีไซต์เฮอริเทจอิสตันบูล ในการกำหนดบทบาทของการ เมืองโลก และเป็น หัวใจของเศรษฐกิจ และกิจกรรมทางวัฒนธรรมของตุรกี ต้องการเพื่อเน้นพลังของมัน มีวัตถุประสงค์ การท้าทายเหล่านี้ปรับโครงสร้างการเมืองมีหลายมิติ เช่นการอนุรักษ์ธรรมชาติ และวัฒนธรรมอเมริกาความยั่งยืน เพิ่มคุณภาพชีวิต พัฒนาเศรษฐกิจวิสาหกิจดังนั้น กิจกรรมฟื้นฟูเป็นสำคัญมากขึ้นกับการโฟกัสและกระบวนการ หมายถึงการวิเคราะห์โครงการฟื้นฟูในอิสตันบูลวัฒนธรรมและการท่องเที่ยวจะเป็นกิจกรรมหลัก อย่างไรก็ตาม การโฟกัสและการปกครองเปลี่ยนแปลง เป็นวัฒนธรรมและการท่องเที่ยวเป็น ส่วนประกอบสำคัญในการเพิ่มคุณภาพชีวิตในเมือง และดึงดูดนักท่องเที่ยวเพิ่มเติม ยกเว้นมรดก ส่วนใหญ่ของโครงการเป็นพัฒนาตามปริมาณการใช้ไฟ led วิธี เป้าหมายของเศรษฐกิจและคุณสมบัติการพัฒนา เนื้อหาของโครงการตามประสบการณ์โลก และจัดด้วยเคารพกลยุทธ์ฟื้นฟูวัฒนธรรมที่แตกต่างกัน นอกจากนี้ โฟกัสของพวกเขามีมากในสร้าง '' flagships'' เป็นพื้นที่เมืองเพรสทีจ และป้อมปราการของปรากฏการณ์การเมืองผู้ใช้จะวิจารณ์โครงการอย่างต่อเนื่องว่า พวกเขาจะกระจัดกระจาย ระดับของการมีสิทธิ์ความหนาแน่น การปกครองของพื้นที่เชิงพาณิชย์ ละเว้นการผลกระทบต่อสภาพแวดล้อมพื้นที่และประชาชนที่อาศัยอยู่ในพื้นที่เหล่านั้น และเหล่านี้ที่ทำให้เกิดปัญหาของ gentrificationแยกสังคมและละเลยแนวคิดน่าสนใจสาธารณะด้วยอย่างไรก็ตาม ก็ค่อนข้างต้นเพื่อประเมินผลกระทบของโครงการเหล่านี้ในวัฒนธรรมประเพณี และพัฒนา และดูว่า พวกเขาได้นำวิสาหกิจเศรษฐกิจการปรับปรุงโครงสร้างพื้นฐานการท่องเที่ยว การเพิ่มจำนวนผู้เข้าชมและรายได้และการเพิ่มคุณภาพชีวิตในอิสตันบูล คุณประโยชน์เหล่านี้อาจทำได้ถ้าหน่วยงานกำกับดูแลจัดการโครงการ โดยพิจารณาวิจารณ์ที่กล่าวถึงข้างต้น และโดยเน้นเอกลักษณ์ของอิสตันบูลมากกว่า homogenization ที่เพิ่มขึ้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เรือธงโครงการ
หุบเขาวัฒนธรรมHaličเป็นโครงการเรือธงซึ่งรวมถึงศูนย์วัฒนธรรมและพิพิธภัณฑ์.
Haličตั้งอยู่ทั้งสองด้านของโกลเด้นฮอร์นเป็นส่วนหนึ่งของคาบสมุทรที่สำคัญทางประวัติศาสตร์และ
การเปลี่ยนแปลงจริงเริ่มต้นในช่วงกลางทศวรรษ 1980 เป็นความคิดริเริ่มจากบนลงล่าง (Bezmez 2008).
กับ 16 กิโลเมตรของชายฝั่งยาว Golden Horn เป็นประวัติศาสตร์อุตสาหกรรมหลักและอู่ต่อเรือ
ในพื้นที่ แต่แผนการที่จะทำให้Haličเข้าไปในหุบเขาทางวัฒนธรรม '' วัฒนธรรมวัลเลย์ '' โครงการ
ที่เกี่ยวข้องกับการปรับแต่งของชายฝั่งและสภาพแวดล้อมของโกลเด้นฮอร์นฟื้นของ
พลังที่มีคุณค่าทางประวัติศาสตร์และธรรมชาติของมัน ตามแนวชายฝั่งของโกลเด้นฮอร์น (Halič)
จำนวนโครงการฟื้นฟูอย่างต่อเนื่องส่วนใหญ่ของพวกเขาให้อาคารเก่าใหม่
ฟังก์ชั่น กระทรวงพลังงานและทรัพยากรธรรมชาติส่ง Silahtaraga โรงไฟฟ้า
ซึ่งเป็นโรงไฟฟ้าแรกที่สร้างขึ้นในช่วงเวลาที่จักรวรรดิออตโต, อิสตันบูลมหาวิทยาลัย Bilgi
ในปี 2004 โรงไฟฟ้าอยู่ในขณะนี้มหาวิทยาลัยและมีพิพิธภัณฑ์เช่นพิพิธภัณฑ์
ศิลปะสมัยใหม่ และพิพิธภัณฑ์พลังงานภายในสถานที่ พิพิธภัณฑ์ Rahmi Koc อุตสาหกรรม
ยืนอยู่บนรากฐานของอาคารไบแซนเทียมศตวรรษที่สิบสองและตอนนี้สถานที่เป็น
หนึ่งในพิพิธภัณฑ์ที่ทันสมัยที่สุดของอิสตันบูล พิพิธภัณฑ์ไม่ได้เป็นความคิดริเริ่มที่มุ่งเน้นกำไร;
แต่มันคือการลงทุนศักดิ์ศรีสำหรับหนึ่งใน บริษัท ที่ใหญ่ที่สุดในตุรกี (Bezmez,
2008) เทศบาลจัดการศูนย์วัฒนธรรม Feshane ในสิ่งทอเก่าได้รับการปรับปรุง
โรงงานสร้างขึ้นในปี 1839 แต่ก็ยังคงไม่มีใครสังเกตเห็นโดยส่วนใหญ่ของผู้อยู่อาศัย (Bezmez,
2008) นอกจากนี้ในพื้นที่เดียวกันคือตอนนี้พิพิธภัณฑ์เปิดโล่ง Miniaturk เก่าได้รับการปรับปรุง
โรงฆ่าสัตว์อยู่ในขณะนี้ Sutluce ศูนย์วัฒนธรรมซึ่งเปิดในปี 2009 สำหรับน้ำโลก
ฟอรั่ม เมื่อทุกโครงการเหล่านี้จะเสร็จสมบูรณ์จำนวนมากคาดหวังว่าHaličจะเป็นหนึ่งใน
พื้นที่ที่สำคัญที่สุดที่จะให้บริการการท่องเที่ยวทางวัฒนธรรมในเมือง อย่างไรก็ตามได้มีการวิจารณ์ของ
กระบวนการนับตั้งแต่Haličกลายเป็นพื้นที่ว่างขนาดใหญ่หลังจากที่
กระบวนการ-อุตสาหกรรมในช่วงปี 1980 โดยมีวัตถุประสงค์เพื่อเป็นสากลอิสตันบูล,
ถึงแม้ว่าความคิดริเริ่มของประชาชนในการจัดการกระบวนการยังคงอ่อนแอ นอกจากนี้ Bezmez (2008)
ชี้ให้เห็นว่าส่วนใหญ่ของผู้อยู่อาศัยยังคงรับรู้Haličเป็นสถานที่ของการเสื่อมสภาพและ
การแยกและการกำหนดพื้นที่รวมทั้งส่วนใหญ่เป็นโครงการที่มุ่งเน้นในท้องถิ่นมากกว่าสิ่งที่
ได้สัญญาไว้.
โครงการฟื้นฟู Kartal ยังเป็นเรือธง โครงการที่อยู่ทางด้านทิศตะวันออกของอิสตันบูล
พื้นที่ที่เคยเป็นย่านอุตสาหกรรมเก่าและการเปลี่ยนแปลงที่เริ่มเป็นธรรมชาติ ที่ดี
ไม่สมดุลอยู่ระหว่างด้านตะวันออกและตะวันตกของอิสตันบูลในแง่ของการกระจาย
ของการค้าอุตสาหกรรมวัฒนธรรมและฟังก์ชั่นการบริหาร ย่านศูนย์กลางธุรกิจ
โดยเฉพาะอย่างยิ่งส่วนใหญ่จะอยู่ทางด้านตะวันตกของอิสตันบูล ความไม่เท่าเทียมกันนี้ไม่เพียง แต่ออกแรง
ดันในผ้าธรรมชาติและทางประวัติศาสตร์ของเมือง แต่กระจายไม่เท่ากันของเศรษฐกิจ
ยังทำหน้าที่สร้างปัญหาในการขนส่ง ในแง่นี้ภายในแผนปริมณฑล
เป้าหมายของโครงการใน Kartal คือการชดเชยความไม่สมดุลนี้และอนุญาตให้ Kartal ที่จะได้รับมากขึ้น
ความสำคัญเป็นพื้นที่สร้างทางเลือกในด้านตะวันออกกลางในปัจจุบัน
ธุรกิจหัวเมือง มีการแข่งขันระหว่างประเทศสำหรับการฟื้นฟู Kartal
โครงการและการออกแบบของสถาปนิกที่มีชื่อเสียง Zaha Hadid ได้รับรางวัล บริเวณนี้จะมี
ความหนาแน่นสูงได้รับการยกเว้นในขณะที่นายกเทศมนตรีออกเสียง Kartal '' แมนฮัตตันของอิสตันบูล ''
พื้นที่โครงการเป็นหนึ่งในพื้นที่ที่การฟื้นฟูเมืองที่ใหญ่ที่สุดในโลกในแง่ของขนาด,
จำนวนของสำนักงานจำนวน จำกัด ที่อยู่อาศัย, ศูนย์วัฒนธรรมโรงละครโอเปร่า, การพักผ่อนหย่อนใจ
พื้นที่ตามแนวทะเลสาบอาคารสาธารณะ, ห้างสรรพสินค้า, โรงแรม, ร้านอาหารและ ท่าจอดเรือ.
อย่างไรก็ตามวิพากษ์วิจารณ์ชี้ให้เห็นว่าร้อยละ 60 ของการก่อสร้างที่วางแผนไว้ในขอบเขตของ
โครงการเป็นพื้นที่เชิงพาณิชย์ พิจารณาความขาดแคลนของพื้นที่สำนักงานเกรดในอิสตันบู
Kartal จะมีสำนักงานเป็นสองเท่าอุปทานในปัจจุบันของอิสตันบูล (Erso¨z 2008)
คำถามการอภิปรายไม่ว่าจะเป็นสำนักงานใหม่เหล่านี้จะสามารถใช้งานได้หรือจำเป็น วิพากษ์วิจารณ์อื่น ๆ
ยังมีอยู่เกี่ยวกับความหนาแน่นที่จะเพิ่มขึ้นด้วยโครงการและการปรับตัวของโครงการเพื่อ
สภาพแวดล้อม.
VOL 4 NO 3 2010 jINTERNATIONAL วารสารวัฒนธรรมการท่องเที่ยวและการต้อนรับ RESEARCHj หน้า 261
โครงการอื่น ๆ ที่แตกต่างกันไปตามสถานที่ของพวกเขาและมุ่งเน้น (ตารางที่สามรูปที่ 3) เนื่องจากส่วนใหญ่
ของโครงการเหล่านี้ยังคงอยู่ในขั้นตอนการตัดสินใจมากกว่าในขั้นตอนการดำเนินงานก็เป็น
ที่นิยมในการบ่งบอกถึงการกระจายความเสี่ยงและ typologies ของโครงการฟื้นฟูเหล่านี้ ในขณะที่
บางส่วนของพวกเขาเป็นย่านศูนย์กลางธุรกิจ (CBD) โครงการบูรณาการรวมทั้ง
การเปลี่ยนแปลงของพื้นที่อุตสาหกรรมจะขยายไปยังย่านธุรกิจโดยเน้นอุตสาหกรรมวัฒนธรรมสอง
ของพวกเขาซึ่งอยู่ที่ประตูหลักของเมืองเช่นท่าเรือและ / หรือพื้นที่ศุลกากร มี
การพัฒนาขนาดใหญ่ริมน้ำโครงการในภาคกลาง โครงการฟื้นฟูหลาย
นอกจากนี้ยังมีอยู่ในแผนแม่บทอิสตันบูลซึ่งมีจุดมุ่งหมายในการออกแบบและพัฒนารอบนอกใน
ลักษณะการจัด แหวนที่สองและสามรวมสองโครงการกิจกรรมโฮสติ้งในขณะที่
สี่ของพวกเขาเป็นที่พักผ่อนหย่อนใจอุปกรณ์ต่อพ่วงและศูนย์การท่องเที่ยวในทั้งสองด้านของอิสตันบูล เหล่านี้
โครงการจะอยู่ที่ท้าทายในระยะยาวในการสร้างไม่เพียง แต่กิจกรรมทางเศรษฐกิจใหม่
แต่ยังมีพื้นที่ที่ดึงดูดความสนใจของผู้เข้าชมใหม่ในเมืองมากกว่ามุ่งเน้นเฉพาะใน
คาบสมุทรประวัติศาสตร์.
สรุป
บทความนี้ประเมินว่าวัฒนธรรมถูกนำมาใช้ในกระบวนการฟื้นฟูที่เกี่ยวกับวัฒนธรรม
การท่องเที่ยวในอิสตันบูล เมื่อเร็ว ๆ นี้การเปลี่ยนแปลงโครงสร้างของเมืองได้เพิ่มความสำคัญ
ของการท่องเที่ยวทางวัฒนธรรมทั้งการยกมรดกทางวัฒนธรรมของพวกเขาและการพัฒนากิจกรรมใหม่ ๆ
และพื้นที่ในการดึงดูดผู้เข้าชม นี้จะทำให้เมืองที่มีการแข่งขันมากขึ้นโดยการสร้างสถานที่สำคัญใน
เมืองและให้ความสำคัญกับอุตสาหกรรมความคิดสร้างสรรค์และวัฒนธรรมเป็นกิจกรรมทางเศรษฐกิจใหม่
และสถานที่ท่องเที่ยวที่มีประกอบกับแหล่งมรดก.
อิสตันบูลในการกำหนดบทบาทของการเป็นเมืองที่ทั่วโลกและในฐานะที่เป็นหัวใจ ของเศรษฐกิจและ
กิจกรรมทางวัฒนธรรมของตุรกีต้องการที่จะเน้นพลังของ โดยมีวัตถุประสงค์ที่ท้าทายเหล่านี้
การปรับโครงสร้างเมืองที่มีหลายมิติเช่นการอนุรักษ์แหล่งท่องเที่ยวทางวัฒนธรรมและธรรมชาติ
การพัฒนาอย่างยั่งยืน, การเพิ่มคุณภาพของชีวิตการพัฒนาเศรษฐกิจและการกระจายความเสี่ยง.
ดังนั้นกิจกรรมการฟื้นฟูมีมากขึ้นและมีความสำคัญมากขึ้นกับพวกเขา
มุ่งเน้นและกระบวนการ การวิเคราะห์โครงการฟื้นฟูในอิสตันบูลแสดงให้เห็นว่า
วัฒนธรรมและการท่องเที่ยวที่จะถูกรวมเป็นกิจกรรมหลัก แต่โฟกัสของพวกเขาและการปกครอง
การเปลี่ยนแปลงเป็นวัฒนธรรมและการท่องเที่ยวกลายเป็นส่วนประกอบสำคัญในการเพิ่มคุณภาพชีวิต
ในเมืองและดึงดูดผู้เข้าชม ยกเว้นมรดกส่วนใหญ่ของโครงการที่ได้รับการ
พัฒนาขึ้นอยู่กับวิธีการบริโภคนำโดยมีเป้าหมายในทางเศรษฐกิจและทรัพย์สิน
พัฒนา เนื้อหาของโครงการตามประสบการณ์โลกและมีความต่าง ๆ ที่
ส่วนที่เกี่ยวกับกลยุทธ์การฟื้นฟูวัฒนธรรมที่แตกต่างกัน นอกจากนี้โฟกัสของพวกเขามากขึ้นใน
การสร้าง '' ทัพ '' เป็นพื้นที่ศักดิ์ศรีของเมืองและป้อมปราการของปรากฏการณ์สำหรับผู้ใช้ที่เมือง.
การวิพากษ์วิจารณ์ของโครงการต่อเนื่องที่พวกเขามีการแยกส่วนขนาดของสิทธิพิเศษ
ความหนาแน่นของการปกครองของ พื้นที่เชิงพาณิชย์, การละเลยของผลกระทบต่อโดยรอบ
พื้นที่และผู้คนที่อาศัยอยู่ในพื้นที่เหล่านั้นและว่าสิ่งเหล่านี้สร้างปัญหาของพื้นที่
และการกีดกันทางสังคมและการละเลยแนวคิดของผลประโยชน์ของประชาชน.
แต่ก็เป็นช่วงต้นค่อนข้างที่จะประเมินผลกระทบของเหล่านี้ โครงการการท่องเที่ยวทางวัฒนธรรมและ
การพัฒนาเมืองและเพื่อดูว่าพวกเขาได้นำความหลากหลายของเศรษฐกิจ,
การเพิ่มประสิทธิภาพของโครงสร้างพื้นฐานการท่องเที่ยว, การเพิ่มขึ้นในจำนวนของผู้เข้าชมและรายได้,
และเพิ่มคุณภาพชีวิตในอิสตันบูล ผลประโยชน์เหล่านี้อาจจะประสบความสำเร็จถ้า
ปกครองดูแลจัดการโครงการโดยพิจารณาการวิพากษ์วิจารณ์ดังกล่าวข้างต้นและ
เน้นเอกลักษณ์ของอิสตันบูลแทนที่จะเป็นเนื้อเดียวกันเพิ่มขึ้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

โครงการเรือธง
แฮลิค¸วัฒนธรรมหุบเขาเป็นเรือธงของโครงการซึ่งรวมถึงพิพิธภัณฑ์และศูนย์วัฒนธรรม .
แฮลิค¸ตั้งอยู่บนทั้งสองด้านของแตรทองเป็นส่วนหนึ่งของคาบสมุทรประวัติศาสตร์และการเปลี่ยนแปลงจริงๆ
เริ่มในช่วงกลางทศวรรษ 1980 เป็นความคิดริเริ่มจากบนลงล่าง ( bezmez , 2008 ) .
ที่มีชายฝั่งยาว 16 กิโลเมตร , แตรทองในอดีตเป็นหลักอุตสาหกรรมและท่าเรือ
บริเวณแต่แผนการคือให้แฮลิค¸ในหุบเขาทางวัฒนธรรม ' ' ' 'cultural หุบเขาโครงการ
การจัดการกับการปรับแต่งของชายฝั่ง และสภาพแวดล้อมของโกลเด้น ฮอร์น ฟื้นพลังของมัน
ด้วยค่าทางประวัติศาสตร์และธรรมชาติ ตามแนวชายฝั่งของแหลมทอง ( แฮลิค¸ )
จำนวนโครงการฟื้นฟูต่อไป ส่วนใหญ่ของพวกเขาให้อาคารเก่าใหม่
ฟังก์ชันกระทรวง พลังงาน และทรัพยากรธรรมชาติให้โรงไฟฟ้า silahtaraga
, ซึ่งเป็นครั้งแรกที่โรงไฟฟ้าสร้างระหว่างจักรวรรดิออตโตมันครั้ง อิสตันบูลสําหรับประชาชนมหาวิทยาลัย
ในปี 2004 โรงไฟฟ้าอยู่ภายในมหาวิทยาลัย และมีพิพิธภัณฑ์เช่นพิพิธภัณฑ์ศิลปะสมัยใหม่และพิพิธภัณฑ์
พลังงานภายในโรงงาน การ rahmi koc
พิพิธภัณฑ์อุตสาหกรรมยืนอยู่บนรากฐานของอาคาร Byzantium ศตวรรษที่สิบสองและตอนนี้โรงงาน
หนึ่งของพิพิธภัณฑ์ที่ทันสมัยที่สุดในอิสตันบูล พิพิธภัณฑ์ที่ไม่ใช่กำไรที่มุ่งเน้นการริเริ่ม ;
แต่มันเป็นศักดิ์ศรีการลงทุนสำหรับหนึ่งใน บริษัท ที่ใหญ่ที่สุดในตุรกี ( bezmez
, 2008 ) เทศบาลจัดการ feshane ศูนย์วัฒนธรรมในการตกแต่งสิ่งทอ โรงงานสร้างขึ้นในปี 1839
เก่า ,แต่ก็ยังคงเห็นโดยส่วนใหญ่ของประชาชน ( bezmez
, 2008 ) นอกจากนี้ ในพื้นที่เดียวกัน ตอนนี้เป็นพิพิธภัณฑ์กลางแจ้ง miniaturk . ปรับปรุงโรงฆ่าสัตว์เก่า
ตอนนี้ sutluce ศูนย์วัฒนธรรมซึ่งเปิดในปี 2552
เวทีน้ำโลก เมื่อโครงการทั้งหมดเหล่านี้จะเสร็จสมบูรณ์ หลายคนคาดหวังว่า แฮลิค¸จะเป็นหนึ่งในพื้นที่ที่สำคัญที่สุด
บริการการท่องเที่ยวเชิงวัฒนธรรมในเมืองอย่างไรก็ตาม มีการวิจารณ์ของ
กระบวนการตั้งแต่¸แฮลิคกลายเป็นพื้นที่ว่างขนาดใหญ่หลังจาก
de อุตสาหกรรมกระบวนการในไฟต์ โดยมีวัตถุประสงค์เพื่อทำให้เป็นสากลอิสตันบูล
ถึงแม้ว่าสาธารณะริเริ่มเพื่อจัดการกระบวนการยังคงอ่อนแอ นอกจากนี้ bezmez ( 2008 )
ชี้ให้เห็นว่าประชาชนส่วนใหญ่ยังรู้สึกแฮลิค¸เป็นสถานที่ของการเสื่อมสภาพและ
แยกและกำหนดพื้นที่ส่วนใหญ่ท้องถิ่นรวมทั้งโครงการที่มุ่งเน้นมากกว่าอะไร

คือสัญญา โครงการฟื้นฟู kartal ยังมีโครงการเรือธงบนฝั่งตะวันออกของอิสตันบูล
พื้นที่เคยเป็นเขตอุตสาหกรรมเก่าและการเริ่มต้นขึ้น ความไม่สมดุลดี
อยู่ระหว่างตะวันออกและด้านตะวันตกของอิสตันบูล ในแง่ของการกระจาย
กระทรวงพาณิชย์อุตสาหกรรมวัฒนธรรมการทำงานและการบริหารงาน เขตศูนย์กลางธุรกิจ
โดยเฉพาะ ส่วนใหญ่จะเป็นด้านตะวันตกของอิสตันบูล ความไม่เท่าเทียมกันนี้ไม่เพียง แต่สร้าง
ความดันในผ้าธรรมชาติและประวัติศาสตร์ของเมือง แต่ในการกระจายหน้าที่ทางเศรษฐกิจ
ยังสร้างปัญหาในการขนส่ง ในความรู้สึกนี้ , แผนงานภายในมหานคร
จุดมุ่งหมายของโครงการใน kartal เพื่อชดเชยความไม่สมดุลนี้ และอนุญาตให้ kartal ที่จะได้รับความสำคัญมากขึ้น
เป็นพื้นที่สร้างทางเลือกในด้านตะวันออกปัจจุบันกลาง
ธุรกิจเขต มีการแข่งขันระดับนานาชาติสำหรับโครงการฟื้นฟู
kartal และการออกแบบของสถาปนิกชื่อดังซาฮา ฮาดิด ชนะรางวัล บริเวณนี้จะมี
ที่มีความหนาแน่นสูง ,