In the final form of Multilayered I

In the final form of Multilayered Incremental Conversion,
the conversion is from an already active state to
greater activity knowledge that would exponentially
increase the advantages accruing to the organization,
following the introduction of a new platform of knowledge
creation. Management innovations like benchmarking,
TQM, and re-engineering fall in this category
of knowledge development and utilization.
At this level of information processing, the organization
and the participants continue to invest cognitive/intellectual
and technological resources so as to always place
the company ahead of others in terms of competitive
advantage, greater growth, and expansion.
In this multilayered knowledge development processes,
the knowledge gap is considered from different angles
so that an exhaustive theorem or its alternatives are
brought forward that can confront all the possibilities
of strategy formulation. The characteristic feature of this
conversion is that there is a real breakthrough in the field
of knowledge, a real innovation so far unknown to the
organization. The network of relations existing in the
arrangement of variables can become the base of knowledge
development and the new path of relations identified would break all the barriers of the previous state.
The real knowledge development in organizations can
be generally attributed to technological variables, human
variables of quality minds, productive interpersonal
relations, and a conducive work environment that accentuates
innovation. Finally, knowledge conversion can
sometimes be accidentally brought about or patiently
worked through across years of effort and experiments

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในรูปแบบสุดท้ายของแปลงเพิ่ม Multilayeredแปลงมาจากสถานะการทำงานแล้วกิจกรรมความรู้มากกว่าที่จะสร้างเพิ่มประโยชน์ที่รับรู้ในองค์กรแนะนำแพลตฟอร์มใหม่ของความรู้ต่อไปนี้สร้าง นวัตกรรมในการจัดการเช่นการแข่งขันTQM และวิศวกรรมใหม่ตกอยู่ในประเภทนี้พัฒนาความรู้และใช้ประโยชน์ประมวลผลข้อมูล องค์กรระดับนี้และผู้เข้าร่วมลงทุนรับรู้/สติปัญญาและทรัพยากรเทคโนโลยีเพื่อเสมอบริษัทก่อนผู้อื่นในด้านการแข่งขันประโยชน์ เจริญเติบโตมากขึ้น และขยายตัวในกระบวนการพัฒนานี้รู้ multilayeredช่องว่างความรู้ถือว่าสำรวจเพื่อให้เป็นทฤษฎีบทการหมดแรงหรือทางเลือกเลื่อนที่สามารถเผชิญหน้าไปทั้งหมดของการกำหนดกลยุทธ์ ลักษณะการทำงานลักษณะนี้แปลงคือมีความก้าวหน้าจริงในฟิลด์ความรู้ นวัตกรรมจริงจนรู้จักไปองค์กร เครือข่ายความสัมพันธ์ที่มีอยู่ในตัวการจัดตัวแปรสามารถกลายเป็น ฐานความรู้พัฒนาและเส้นทางใหม่ของความสัมพันธ์ที่ระบุจะทำลายอุปสรรคทั้งหมดของสถานะก่อนหน้านี้การพัฒนาความรู้จริงในองค์กรโดยทั่วไปเกิดจากตัวแปรเทคโนโลยี มนุษย์ตัวแปรของจิตใจคุณภาพ ประสิทธิภาพมนุษยสัมพันธ์ความสัมพันธ์ และระบบการทำงานเอื้อที่แต่ละท่านนวัตกรรม ในที่สุด สามารถแปลงความรู้บางครั้งตั้งใจนำเกี่ยวกับ หรือทนทำงานผ่านข้ามปีของความพยายามและทดลอง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในรูปแบบสุดท้ายของพหุเพิ่มขึ้นแปลงแปลงจากสภาพที่ใช้งานแล้วที่จะมีความรู้มากขึ้นว่ากิจกรรมชี้แจงจะเพิ่มข้อได้เปรียบจ่ายให้กับองค์กร, ต่อไปนี้การเปิดตัวของแพลตฟอร์มใหม่ของความรู้การสร้าง นวัตกรรมการบริหารจัดการเช่นการเปรียบเทียบTQM และฤดูใบไม้ร่วงวิศวกรรมใหม่ในหมวดหมู่นี้ในการพัฒนาความรู้และการใช้ประโยชน์. ในระดับของการประมวลผลข้อมูลเหล่านี้องค์กรและผู้เข้าร่วมยังคงลงทุนองค์ความรู้ / ปัญญาทรัพยากรและเทคโนโลยีเพื่อให้เป็นไปเสมอบริษัท ไปข้างหน้า ของคนอื่นในแง่ของการแข่งขันได้เปรียบการเจริญเติบโตมากขึ้นและการขยายตัว. ในกระบวนการพัฒนาความรู้พหุนี้ช่องว่างความรู้ที่ได้รับการพิจารณาจากมุมที่แตกต่างกันเพื่อให้ครบถ้วนสมบูรณ์ทฤษฎีบทหรือทางเลือกที่ได้รับการยกมาที่สามารถเผชิญหน้ากับความเป็นไปได้ทั้งหมดของการกำหนดกลยุทธ์ คุณสมบัติลักษณะนี้แปลงคือว่ามีความก้าวหน้าที่แท้จริงในสนามของความรู้นวัตกรรมที่แท้จริงเพื่อให้ห่างไกลไม่รู้จักกับองค์กร เครือข่ายของความสัมพันธ์ที่มีอยู่ในการจัดเรียงของตัวแปรที่จะกลายเป็นฐานของความรู้และการพัฒนาเส้นทางใหม่ของความสัมพันธ์ที่ระบุจะทำลายอุปสรรคทั้งหมดของรัฐก่อนหน้านี้. การพัฒนาความรู้จริงในองค์กรสามารถนำมาประกอบกันโดยทั่วไปกับตัวแปรทางเทคโนโลยีของมนุษย์ตัวแปรของจิตใจที่มีคุณภาพการผลิตระหว่างบุคคลความสัมพันธ์และสภาพแวดล้อมการทำงานที่เอื้อเน้นนวัตกรรม ในที่สุดการแปลงความรู้สามารถบางครั้งจะนำมาเกี่ยวกับหรือตั้งใจอดทนทำงานผ่านข้ามปีของความพยายามและการทดลอง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สุดท้ายในรูปแบบของมัลติเลเยอร์เพิ่มการแปลงการแปลงจาก
สถานะ Active แล้ว

กิจกรรมมากกว่าความรู้ที่จะชี้แจง
เพิ่มข้อดีด้วยซ้ำเพื่อองค์กร
ต่อไปนี้การเปิดตัวแพลตฟอร์มใหม่ของการสร้างความรู้

การจัดการนวัตกรรม เช่น เปรียบเทียบ ,
TQM ับตกอยู่ในหมวดหมู่นี้
การพัฒนาความรู้และการใช้ประโยชน์ ระดับของการประมวลผลข้อมูล

นี้ องค์กร และผู้เข้าร่วมยังคงลงทุนด้านเทคโนโลยีและทรัพยากรทางปัญญา /

เพื่อเสมอที่ บริษัท อื่น ๆในแง่ของการแข่งขัน
ประโยชน์ มากกว่าการเติบโต และขยายตัว ในกระบวนการนี้มัลติเลเยอร์พัฒนาความรู้

,ความรู้ที่เป็นช่องว่างที่พิจารณาจากมุมที่แตกต่างกัน
เพื่อให้หมดจด หรือทฤษฎีบททางเลือก
มาที่สามารถเผชิญหน้ากับความเป็นไปได้ทั้งหมด
ของการกำหนดกลยุทธ์ คุณสมบัติลักษณะของการแปลงนี้
คือว่ามีความก้าวหน้าจริงในสนาม
ความรู้เป็นนวัตกรรมที่แท้จริงจนรู้จักกับ
องค์การ เครือข่ายของความสัมพันธ์ที่มีอยู่ใน
การจัดเรียงของตัวแปรจะกลายเป็นฐานในการพัฒนาความรู้
และเส้นทางใหม่ของความสัมพันธ์ที่ระบุจะทำลายอุปสรรคทั้งหมดของรัฐก่อนหน้านี้ การพัฒนาความรู้ในองค์กรจริง ๆ

จะได้โดยทั่วไปเกิดจากตัวแปรเทคโนโลยีมนุษย์
ตัวแปรของจิตใจที่มีคุณภาพ มนุษยสัมพันธ์
ประสิทธิผล และทำให้สภาพแวดล้อมการทำงานที่เน้น
นวัตกรรมในที่สุด การเปลี่ยนแปลงความรู้สามารถบางครั้งจะเผลอเอา

หรืออดทนทำงานผ่านข้ามปีของความพยายามและการทดลอง