To enhance the understanding of lea

To enhance the understanding of leadership influences on employee voice behavior, this study
focused on traditional Chinese leadership (i.e., authoritarian leadership). We proposed that
supervisor authoritarian leadership negatively affects employee voice behavior and manager
authoritarian leadership has a cascading effect on such behavior through supervisor authoritarian
leadership. Furthermore, these effects were either amplified or attenuated under different
conditions (i.e., leader identification and power distance orientation). A cross-level investigation
of voice behavior within 52 groups of employees from multiple Chinese companies in Beijing was
conducted. The results showed that supervisor authoritarian leadership negatively affected
employee voice behavior and mediated the negative relationship between manager authoritarian
leadership and employee voice behavior. Leader identification moderated the indirect negative
effect of manager authoritarian leadership on employee voice behavior via supervisor
authoritarian leadership, while power distance orientation moderated the direct negative effect
of supervisor authoritarian leadership on employee voice behavior.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เพื่อเพิ่มความเข้าใจของอิทธิพลเป็นผู้นำในลักษณะเสียงพนักงาน การศึกษานี้เน้นผู้นำจีนโบราณ (เช่น ประเทศนำ) เรานำเสนอที่ผู้นำประเทศส่งผลเสียต่อพฤติกรรมเสียงพนักงานและผู้จัดการผู้นำประเทศมีผลเกี่ยวข้องกับพฤติกรรมดังกล่าวผ่านผู้ควบคุมประเทศเป็นผู้นำ นอกจากนี้ ลักษณะพิเศษเหล่านี้ถูกขยาย หรือไฟฟ้าเคร...ภายใต้แตกต่างกันเงื่อนไข (เช่น ผู้นำรหัสและพลังงานจากการวางแนว) การตรวจสอบข้ามระดับเสียง ภายใน 52 กลุ่มพนักงานจากบริษัทจีนหลายแห่งในกรุงปักกิ่งดำเนินการ ผลลัพธ์ที่แสดงให้เห็นว่า ความเป็นผู้นำประเทศของผู้ส่งได้รับผลกระทบพนักงานเสียงพฤติกรรม และ mediated ลบความสัมพันธ์ระหว่างผู้จัดการประเทศลักษณะเสียงเป็นผู้นำและพนักงาน มีการนำรหัสควบคุมลบทางอ้อมผลของความเป็นผู้นำประเทศผู้จัดการพนักงานพฤติกรรมเสียงผ่านผู้ควบคุมงานเป็นผู้นำประเทศ ในขณะที่มีการวางแนวระยะทางพลังงานควบคุมผลกระทบโดยตรงของผู้นำประเทศในลักษณะเสียงของพนักงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เพื่อเสริมสร้างความเข้าใจของความเป็นผู้นำที่มีอิทธิพลต่อพฤติกรรมเสียงของพนักงานการศึกษาครั้งนี้มุ่งเน้นไปที่ความเป็นผู้นำจีนแบบดั้งเดิม (เช่นความเป็นผู้นำเผด็จการ) เราเสนอว่าผู้บังคับบัญชาเป็นผู้นำเผด็จการส่งผลกระทบต่อพฤติกรรมเสียงการทำงานของพนักงานและผู้จัดการเป็นผู้นำเผด็จการมีผลซ้อนเกี่ยวกับพฤติกรรมดังกล่าวผ่านทางผู้บังคับบัญชาเผด็จการเป็นผู้นำ นอกจากนี้ผลกระทบเหล่านี้ถูกขยายหรือลดที่แตกต่างกันภายใต้เงื่อนไข (เช่นบัตรประจำตัวผู้นำและอำนาจการวางแนวทางระยะทาง) การตรวจสอบข้ามระดับของพฤติกรรมเสียงภายใน 52 กลุ่มพนักงานจาก บริษัท จีนหลายแห่งในกรุงปักกิ่งได้รับการดำเนินการ ผลการศึกษาพบว่าผู้บังคับบัญชาเป็นผู้นำเผด็จการได้รับผลกระทบพฤติกรรมเสียงของพนักงานและการไกล่เกลี่ยความสัมพันธ์เชิงลบระหว่างเผด็จการผู้จัดการเป็นผู้นำและพฤติกรรมเสียงการทำงานของพนักงาน บัตรประจำตัวผู้นำการตรวจสอบเชิงลบทางอ้อมผลกระทบของความเป็นผู้นำเผด็จการผู้จัดการที่มีต่อพฤติกรรมเสียงของพนักงานผ่านทางผู้บังคับบัญชาเป็นผู้นำเผด็จการในขณะที่กำลังมีการตรวจสอบการวางแนวทางระยะผลกระทบโดยตรงของผู้บังคับบัญชาเป็นผู้นำเผด็จการที่มีต่อพฤติกรรมเสียงการทำงานของพนักงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เพื่อเพิ่มความเข้าใจในอิทธิพลภาวะผู้นำพฤติกรรมเสียงของพนักงาน การศึกษานี้
เน้นภาวะผู้นำจีนแบบดั้งเดิม ( เช่น ผู้นำเผด็จการ ) เราเสนอว่า
หัวหน้าเผด็จการภาวะผู้นำส่งผลกระทบต่อพฤติกรรมเสียงพนักงานและผู้จัดการ
ผู้นำเผด็จการได้ตกผลต่อพฤติกรรมดังกล่าวผ่านหัวหน้าเผด็จการ
ภาวะผู้นำ นอกจากนี้ผลเหล่านี้ให้ขยายหรือลดภายใต้เงื่อนไขที่แตกต่างกัน
( เช่น ระบุและระยะห่างอำนาจ ผู้นำการปฐมนิเทศ ) ข้ามระดับการตรวจสอบพฤติกรรมของพนักงาน
เสียงภายในจากหลาย บริษัท จีนในกรุงปักกิ่ง 52 กลุ่ม
ดำเนินการ ผลการศึกษาพบว่า หัวหน้าเผด็จการผู้นำ รับผลกระทบ
พนักงานเสียงพฤติกรรมและระดับความสัมพันธ์เชิงลบระหว่างฝ่ายเผด็จการ
ภาวะผู้นำและพฤติกรรมเสียงของพนักงาน ตัวหัวหน้าควบคุมทางอ้อมเชิงลบผลของฝ่ายเผด็จการผู้นำ พฤติกรรมเสียงพนักงานผ่านทางหัวหน้างาน
เผด็จการผู้นำ ในขณะที่การตรวจสอบระยะทางการใช้พลังงานโดยตรง ผลเชิงลบแบบภาวะผู้นำของหัวหน้างานต่อพฤติกรรมเสียงของพนักงาน