In other words, what we have experi

In other words, what we have experienced as product centric DNA can be a major inhibitor to sustained Solution Selling mastery. As we mentioned earlier, we have found that in the absence of formal, systemic reinforcement, the half-life of sales training retention is 30 days; within three months, 86 percent of knowledge can be lost. If the overall mindset and practices of the organization are highly product-centric, the reinforcement can actually be negative. This potential clash is depicted in Figure 4.3.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในคำอื่น ๆ เรามีประสบการณ์เป็นผลิตภัณฑ์เกี่ยวกับ DNA ได้ผลที่สำคัญการเป็นครูขายโซลูชัน sustained ตามที่เรากล่าวถึงก่อนหน้านี้ เราได้พบว่า ในกรณีเหล็กเสริมอย่างเป็นทางการ ระบบ half-life ของการฝึกอบรมการขาย 30 วัน ภายในสามเดือน ร้อยละ 86 ของความรู้อาจสูญหายได้ ถ้า mindset และการปฏิบัติขององค์กรโดยรวมสูงผลิตภัณฑ์เจ้าพระยา เสริมที่สามารถจริง ๆ เป็นค่าลบ ปะทะนี้อาจมีแสดงในรูปที่ 4.3

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในคำอื่น ๆ สิ่งที่เราได้ประสบการณ์เป็นดีเอ็นเอเป็นศูนย์กลางสินค้าที่สามารถยับยั้งที่สำคัญในการเรียนรู้การขายโซลูชั่นที่ยั่งยืน ที่เรากล่าวถึงก่อนหน้านี้เราได้พบว่าในกรณีที่ไม่มีอย่างเป็นทางการเสริมระบบ, ครึ่งชีวิตของการเก็บรักษาการฝึกอบรมการขายเป็น 30 วัน; ภายในสามเดือนที่ร้อยละ 86 ของความรู้ที่จะหายไป ถ้าความคิดโดยรวมและการปฏิบัติขององค์กรที่มีสินค้าเป็นศูนย์กลางสูงการเสริมแรงจริงสามารถเป็นลบ การปะทะกันที่อาจเกิดขึ้นนี้เป็นที่ปรากฎในรูปที่ 4.3

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในคำอื่น ๆสิ่งที่เราได้เห็นเป็นดีเอ็นเอไลฟ์ ผลิตภัณฑ์ที่สามารถยับยั้งสาขาหลักในการขายโซลูชั่นการจัด ที่เรากล่าวถึงก่อนหน้านี้ เราพบว่า ในการขาดงานของอย่างเป็นทางการ ระบบเสริม , ครึ่งชีวิตของการขายการฝึกอบรม 30 วัน ภายใน 3 เดือน ร้อยละ 86 ของความรู้ก็จะหายไปถ้าคิดโดยรวมและการปฏิบัติขององค์กรสูงผลิตภัณฑ์ศูนย์กลาง , การเสริมแรงจริงสามารถลบ ปะทะที่อาจเกิดขึ้นนี้เป็นภาพในรูป 4.3 .