Today that strategic assumption wou

Today that strategic assumption would be disastrous for all but the most advanced products, those with highly proprietary technologies. Global markets no longer allow a company time to introduce a product and then scale up. Now imitators-usually lean enterprises - can bring "me too" products to market so rapidly that first-mover companies have no time to inculcate brand loyalty, let alone recover their development costs. Lean competitors, with faster reflexes than old mass-production companies, work on shorter product-development and life cycles, and they manufacture almost anywhere - Korea, Mexico, Israel.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

วันนี้อัสสัมชัญที่กลยุทธ์จะร้ายทั้งหมดแต่ผลิตภัณฑ์ขั้นสูงสุด ผู้ที่ มีเทคโนโลยีสูงเป็นกรรมสิทธิ์ ตลาดโลกไม่อนุญาตให้เวลาบริษัทแนะนำผลิตภัณฑ์ และปรับแล้ว ตอนนี้ลอกมักเรียนรู้องค์กร - สามารถนำ "ฉันเกินไป" ไปยังตลาดที่บริษัท mover แรกอย่างรวดเร็วมีเวลาในการปลูกฝังความจงรักภักดีในแบรนด์ นับ ประสานักพัฒนาเสียหาย แข่งแบบ lean กับ reflexes รวดเร็วกว่าบริษัทบราเก่า งานพัฒนาผลิตภัณฑ์และวงจรชีวิตสั้นลง และพวกเขาผลิตเกือบทุก - เกาหลี เม็กซิโก อิสราเอล

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในวันนี้ว่าสมมติฐานเชิงกลยุทธ์จะร้ายแรงสำหรับทุกคน แต่ผลิตภัณฑ์ที่ทันสมัย​​ที่สุดที่มีเทคโนโลยีที่เป็นกรรมสิทธิ์สูง ตลาดโลกไม่ได้ให้เวลา บริษัท ที่จะแนะนำผลิตภัณฑ์แล้วไต่ขึ้น ตอนนี้ลอกเลียนแบบมักจะประกอบการยัน - สามารถนำ "ฉันเกินไป" สินค้าออกสู่ตลาดอย่างรวดเร็วดังนั้นการที่ บริษัท ผู้เสนอญัตติแรกมีเวลาที่จะปลูกฝังความจงรักภักดีต่อแบรนด์ไม่มีให้อยู่คนเดียวกู้คืนค่าใช้จ่ายในการพัฒนา คู่แข่งลีนที่มีการตอบสนองได้เร็วกว่า บริษัท ผลิตมวลเก่าทำงานในการพัฒนาผลิตภัณฑ์สั้นและวงจรชีวิตและพวกเขาผลิตได้เกือบทุกที่ - เกาหลีเม็กซิโกอิสราเอล

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

วันนี้ที่สมมติฐานเชิงกลยุทธ์จะเป็นหายนะสำหรับทุกคน แต่ผลิตภัณฑ์ที่ทันสมัยที่สุด , ผู้ที่มีเทคโนโลยีสูงที่เป็นกรรมสิทธิ์ . ตลาดทั่วโลกไม่อนุญาตให้เวลา บริษัท เพื่อแนะนำสินค้า และเพิ่ม ตอนนี้ลอกเลียนแบบมักจะยันองค์กร - สามารถนำ " ฉันด้วย " ผลิตภัณฑ์สู่ตลาดอย่างรวดเร็ว ที่บริษัทผู้เสนอญัตติแรกไม่มีเวลาที่จะปลูกฝังความภักดีในตราสินค้าปล่อยกู้คืนค่าใช้จ่ายในการพัฒนาของพวกเขา คู่แข่งยันกับ reflexes เร็วกว่าบริษัทผลิตมวลเก่า , งานพัฒนาและวงจรชีวิตผลิตภัณฑ์สั้น และพวกเขาผลิตเกือบทุกที่ - เกาหลีใต้ , เม็กซิโก , อิสราเอล