There are still many products (equi

There are still many products (equipment, systems) that are designed, manufactured
and operated with little or no emphasis on a life cycle cost analysis. If life cycle costsare tracked, this takes place largely in an isolated manner in selected life cycle stages
(research and development, design, testing, manufacturing, operation by user, service…)
without a comprehensive approach.
There are a number of causes for the generally low level of acceptance of the life
cycle costing method in business practices. The most important ones include (S. A. Assaf,
2002) and (A. Boussabaine, 2004) and (Fabrycky and Blanchart, 1991):
 Lack of motivation for applying the life cycle cost methodology in practice. The reason
may be insufficient trust in the results and success of the methodology. There is
often unwillingness to change behaviour patterns and to commit the relevant time and
effort.
 Management problems. It is the company management’s task to tackle the low level
of acceptance of the life cycle costing methodology. However, the management itself
must have sufficient trust in its benefits. This entails overcoming the current situation
where products are predominantly judged according to procurement costs and where
the relationship between procurement and future costs is being ignored. The current
situation is also characterised by preference for short-term effects and a lack of the
relevant knowledge of life cycle costing methods and ways of their utilisation.
 Implementation of the life cycle costing methodology runs up against, above all, lack
of reliable information, scarcity of generally applicable methods and difficulties in
their application, and shortage of skilled staff and appropriate software. There is also
a lack of standard methods for data collection, storage and analysis. Moreover, for
many parts, components and systems there is missing data about lifespan performance
(data on maintenance, lifespan, part and component replacement patterns, performance
and time aspects of operations, etc.).
On the basis of factors and methods analysis for calculating life-cycle costs of products
can be recommended a procedure what would help to increase the acceptance of this
issue in enterprise practice. We have recommended determining the LCC in enterprises
based on known data, which are:
 the length of product life cycle – the period when the product will be produced and
distributed – it primarily depends on the success of the product on the market, it can be
predicted,
 the assessment of the sale volume of the product throughout the life cycle – it represents
more important step because it influences income from sale, total variable costs,
total and average fixed costs and the criteria derived of them,
 the expected development of price – it is necessary to take into account a number of
factors which are influenceable and also non – influenceable by enterprise,
 the assessment of the total costs associated with the product – these costs load mainly
research and development costs, establishment of production costs, production costs
and sales costs.
In the initial phase of the life cycle costing the cost assessment interlocks on the system
of plans and budgets, mainly on tactical and strategic cost budgets for operating costs
and the expected standards of consumption in field of unit costs.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ยังมีผลิตภัณฑ์มากมาย (อุปกรณ์ ระบบ) ที่ถูกออกแบบ ผลิตและดำเนินกับน้อย หรือไม่มีต้นทุนการวิเคราะห์วงจร ถ้าวงจร costsare ติดตาม นี้เกิดในลักษณะที่แยกส่วนใหญ่ในระยะวงจรชีวิตที่เลือก(การวิจัย และพัฒนา ออกแบบ ทดสอบ ผลิต ดำเนินการ โดยผู้ใช้ บริการ...)โดยแนวทางที่ครอบคลุมการมีหลายสาเหตุในระดับต่ำโดยทั่วไปยอมรับชีวิตวนวิธีการคำนวณต้นทุนในธุรกิจ สำคัญได้แก่ (S. A. Assaf2002) และ (A. Boussabaine, 2004) และ (Fabrycky และ Blanchart, 1991):ขาดแรงจูงใจสำหรับการใช้วงจรชีวิตของการต้นทุนวิธีการในทางปฏิบัติ เหตุผลอาจจะไม่เพียงพอน่าเชื่อถือในผลลัพธ์และความสำเร็จของวิธีการ มีมัก unwillingness เพื่อเปลี่ยนรูปแบบพฤติกรรม และยอมรับเวลาเกี่ยวข้อง และความพยายามการจัดการปัญหา มันเป็นงานของผู้บริหารบริษัทเล่นงานระดับต่ำยอมรับของวงจรชีวิตของการวิธีการคิดต้นทุน อย่างไรก็ตาม การจัดการตัวเองต้องมีความน่าเชื่อถือเพียงพอในประโยชน์ นี้มีมากเพียงใดในสถานการณ์ปัจจุบันซึ่งผลิตภัณฑ์ส่วนใหญ่จะตัดสินตามต้นทุนการจัดซื้อ และความสัมพันธ์ระหว่างการจัดซื้อและต้นทุนในอนาคตจะถูกละเว้น ปัจจุบันนอกจากนี้ยังมีดำเนินสถานการณ์ตามการกำหนดลักษณะสำหรับผลกระทบระยะสั้นและการขาดการความรู้ที่เกี่ยวข้องของวิธีการคิดต้นทุนวงจรชีวิตและวิธีการจัดสรรดำเนินการตามวิธีการคำนวณต้นทุนวงจรชีวิตทำงานขึ้นกับ ขาดเหนือทั้งหมดข้อมูลที่น่าเชื่อถือ โดยทั่วไปใช้วิธีการและปัญหาในการขาดแคลนโปรแกรมประยุกต์ของตน และขาดแคลนพนักงานที่มีทักษะและซอฟต์แวร์ที่เหมาะสม นอกจากนี้ยังมีขาดการวิธีการมาตรฐานสำหรับเก็บรวบรวมข้อมูล เก็บข้อมูล และวิเคราะห์ นอกจากนี้ สำหรับส่วนมาก ส่วนประกอบ และระบบมีขาดข้อมูลเกี่ยวกับประสิทธิภาพการทำงานอายุ(ข้อมูลในการบำรุงรักษา อายุ ส่วน และส่วนประกอบลวดลายแทน ประสิทธิภาพการทำงานและเวลาของการดำเนินการ ฯลฯ)โดยวิเคราะห์ปัจจัยและวิธีการสำหรับการคำนวณต้นทุนวงจรอายุของผลิตภัณฑ์สามารถแนะนำขั้นตอนที่จะช่วยเพิ่มการยอมรับนี้ปัญหาในทางปฏิบัติองค์กร เราแนะนำกำหนด LCC ในองค์กรยึดตามข้อมูลทราบ ได้แก่:ความยาวของวงจรชีวิตผลิตภัณฑ์ – ระยะเวลาเมื่อจะผลิตผลิตภัณฑ์ และกระจาย – หลักขึ้นอยู่กับความสำเร็จของผลิตภัณฑ์ในตลาด สามารถทำนายการประเมินยอดขายของผลิตภัณฑ์ตลอดวัฏจักร – แทนขั้นตอนที่สำคัญมากเนื่องจากมันมีผลต่อรายได้จากการขาย ผลรวมต้นทุนผันแปรผลรวม และค่าเฉลี่ยต้นทุนคงที่และเงื่อนไขการได้มาของพวกเขาพัฒนาคาดราคา – จำเป็นต้องคำนึงถึงจำนวนปัจจัยที่มี influenceable และยังไม่ใช่-influenceable โดยองค์กรการประเมินต้นทุนทั้งหมดที่เกี่ยวข้องกับผลิตภัณฑ์ต้นทุนเหล่านี้โหลดส่วนใหญ่วิจัยและพัฒนาต้นทุน ต้นทุนการผลิต ต้นทุนการผลิตของและต้นทุนขายในระยะเริ่มต้นของวงจรชีวิตของการ ประเมินต้นทุนการคิดต้นทุน interlocks บนระบบแผนและงบประมาณ ส่วนใหญ่ในทางยุทธวิธี และกลยุทธ์ต้นทุนตงบประมาณสำหรับค่าใช้จ่ายและมาตรฐานที่คาดไว้ของปริมาณการใช้ในฟิลด์ต้นทุนต่อหน่วย

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ยังมีผลิตภัณฑ์จำนวนมาก (อุปกรณ์, ระบบ) ที่มีการออกแบบผลิต
และดำเนินการที่มีความสำคัญน้อยหรือไม่มีเลยในการวิเคราะห์ต้นทุนวงจรชีวิต ถ้าวงจรชีวิต costsare การติดตามนี้จะเกิดขึ้นส่วนใหญ่อยู่ในลักษณะที่แยกในขั้นตอนของวงจรชีวิตที่เลือก
(การวิจัยและพัฒนา, การออกแบบ, การทดสอบ, การผลิต, การดำเนินงานโดยผู้ใช้บริการ ... )
โดยไม่ต้องวิธีการที่ครอบคลุม.
มีหลายสาเหตุเป็น ระดับต่ำโดยทั่วไปของการยอมรับของชีวิต
รอบต้นทุนวิธีการในการดำเนินธุรกิจ คนที่สำคัญที่สุด ได้แก่ (SA Assaf,
2002) และ (A. Boussabaine 2004) และ (Fabrycky และ Blanchart, 1991):
การขาดแรงจูงใจสำหรับการใช้วิธีการค่าใช้จ่ายในวงจรชีวิตในการปฏิบัติ เหตุผล
อาจจะไม่เพียงพอความไว้วางใจในผลลัพธ์และความสำเร็จของวิธีการ นอกจากนี้
มักจะไม่เต็มใจที่จะเปลี่ยนรูปแบบพฤติกรรมและการกระทำเวลาที่เกี่ยวข้องและ
ความพยายาม.
ปัญหาการบริหารจัดการ มันเป็นงานที่ผู้บริหารของ บริษัท ที่จะแก้ไขปัญหาในระดับต่ำ
ของการยอมรับของวงจรชีวิตของวิธีการคิดต้นทุน อย่างไรก็ตามผู้บริหารตัวเอง
ต้องมีความไว้เนื้อเชื่อใจในผลประโยชน์ของตน นี้ entails เอาชนะสถานการณ์ปัจจุบัน
ซึ่งสินค้าส่วนใหญ่จะถูกตัดสินตามค่าใช้จ่ายในการจัดซื้อและการที่
ความสัมพันธ์ระหว่างการจัดซื้อจัดจ้างและค่าใช้จ่ายในอนาคตจะถูกละเลย ปัจจุบัน
สถานการณ์เป็นลักษณะโดยการตั้งค่าสำหรับผลกระทบระยะสั้นและการขาด
ความรู้ที่เกี่ยวข้องของวงจรชีวิตต้นทุนวิธีการและวิธีการใช้ของพวกเขา.
การดำเนินงานของวงจรชีวิตต้นทุนวิธีการทำงานขึ้นกับเหนือสิ่งอื่นใดการขาด
ของข้อมูลที่เชื่อถือได้ การขาดแคลนของวิธีการที่ใช้บังคับโดยทั่วไปและความยากลำบากใน
การประยุกต์ใช้ของพวกเขาและปัญหาการขาดแคลนพนักงานที่มีทักษะและซอฟต์แวร์ที่เหมาะสม นอกจากนี้ยังมี
การขาดวิธีการมาตรฐานในการเก็บรวบรวมข้อมูลการจัดเก็บข้อมูลและการวิเคราะห์ นอกจากนี้สำหรับ
หลายส่วน, ชิ้นส่วนและระบบที่หายไปมีข้อมูลเกี่ยวกับประสิทธิภาพของอายุการใช้งาน
(ข้อมูลเกี่ยวกับการบำรุงรักษาอายุการใช้งานบางส่วนและรูปแบบการเปลี่ยนชิ้นส่วนผลการดำเนินงาน
ด้านและเวลาของการดำเนินงานและอื่น ๆ ).
บนพื้นฐานของปัจจัยและการวิเคราะห์วิธีการสำหรับการคำนวณ ค่าใช้จ่ายในวงจรชีวิตของผลิตภัณฑ์
สามารถแนะนำขั้นตอนสิ่งที่จะช่วยในการเพิ่มการยอมรับของนี้
ปัญหาในการปฏิบัติงานขององค์กร เราได้แนะนำการกำหนด LCC ในสถานประกอบการ
บนพื้นฐานของข้อมูลที่รู้จักกันซึ่งเป็น:
ความยาวของวงจรชีวิตผลิตภัณฑ์ - ช่วงเวลาที่สินค้าจะมีการผลิตและ
การกระจาย - มันส่วนใหญ่ขึ้นอยู่กับความสำเร็จของผลิตภัณฑ์ในตลาดก็สามารถ ได้รับการ
คาดการณ์
การประเมินยอดขายของผลิตภัณฑ์ตลอดวงจรชีวิต - มันหมายถึง
ขั้นตอนที่สำคัญมากขึ้นเพราะมีผลต่อรายได้จากการขายต้นทุนผันแปรรวม
ต้นทุนคงที่รวมและค่าเฉลี่ยและเกณฑ์การได้มาของพวกเขา
การพัฒนาคาดว่า ของราคา - มันเป็นสิ่งที่จำเป็นต้องคำนึงถึงจำนวนของ
ปัจจัยที่มี influenceable และยังไม่ - influenceable โดยองค์กร
การประเมินค่าใช้จ่ายทั้งหมดที่เกี่ยวข้องกับสินค้า - ค่าใช้จ่ายเหล่านี้โหลดส่วนใหญ่
ค่าใช้จ่ายในการวิจัยและพัฒนาสถานประกอบการของต้นทุนการผลิต ต้นทุนการผลิต
และค่าใช้จ่ายในการขาย.
ในระยะเริ่มต้นของวงจรชีวิตต้นทุน interlocks ประเมินค่าใช้จ่ายในระบบ
ของแผนและงบประมาณส่วนใหญ่ในงบประมาณค่าใช้จ่ายยุทธวิธีและยุทธศาสตร์สำหรับค่าใช้จ่ายในการดำเนินงาน
และมาตรฐานที่คาดหวังของการบริโภคในด้านของต้นทุนต่อหน่วย

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ยังคงมีหลายผลิตภัณฑ์ ( ระบบอุปกรณ์ ) ที่ออกแบบ ผลิต และดำเนินการโดย
น้อยหรือไม่มีเลยในการวิเคราะห์ต้นทุนวัฏจักรชีวิต . ถ้าวัฏจักรชีวิต costsare ติดตาม นี้เกิดขึ้นส่วนใหญ่ในลักษณะที่แยกในขั้นตอนวงจรชีวิต
( การวิจัย และพัฒนา ออกแบบ การทดสอบ การผลิต การใช้ บริการ . . . . . . . )

โดยวิธีการอย่างละเอียดมีหลายสาเหตุสำหรับระดับต่ำโดยทั่วไปของการยอมรับของชีวิต
วัฏจักรต้นทุนวิธีในการปฏิบัติทางธุรกิจ ที่สำคัญที่สุดคือ ( A . s ได้ assaf
, 2002 ) และ ( . boussabaine , 2004 ) และ ( fabrycky และ blanchart , 1991 ) :
ขาดแรงจูงใจในการใช้ต้นทุนวัฏจักรชีวิตวิธีการในการปฏิบัติ เหตุผล
อาจจะไว้ใจไม่เพียงพอในผลลัพธ์และความสำเร็จขององค์กรธุรกิจ มี
มักจะไม่เต็มใจที่จะเปลี่ยนรูปแบบพฤติกรรมและการกระทำเวลาและความพยายามที่เกี่ยวข้อง
.
ปัญหาการจัดการ มันคืองานที่บริษัทจัดการเพื่อรับมือกับระดับต่ำ
ในการยอมรับของวัฏจักรชีวิตและต้นทุน อย่างไรก็ตาม การจัดการตัวเอง
ต้องเพียงพอเชื่อในประโยชน์ของตนนี้ entails การเอาชนะ
สถานการณ์ปัจจุบันที่ผลิตภัณฑ์ส่วนใหญ่ตัดสินตามต้นทุนการจัดหาและที่
ความสัมพันธ์ระหว่างการจัดซื้อและต้นทุนในอนาคตจะถูกละเว้น สถานการณ์ปัจจุบัน
ยังเป็นลักษณะโดยการตั้งค่าสำหรับผลระยะสั้น และการขาดของ
ความรู้ที่เกี่ยวข้องของวงจรชีวิตต้นทุนวิธีและการใช้ของพวกเขา .
ใช้วิธีการคิดต้นทุนวัฏจักรชีวิตวิ่งขึ้นต่อ ข้างต้นทั้งหมด ขาด
ของข้อมูลที่เชื่อถือได้ ความขาดแคลนโดยทั่วไปวิธีการที่ใช้บังคับและความยากลำบากใน
ใบสมัครของพวกเขา และการขาดแคลนบุคลากรที่มีทักษะและซอฟต์แวร์ที่เหมาะสม นอกจากนี้ยังมีการขาดวิธีมาตรฐานในการเก็บรวบรวมข้อมูล การวิเคราะห์ข้อมูลและ นอกจากนี้สำหรับ
ส่วนต่างๆส่วนประกอบและระบบมีหายไปข้อมูลเกี่ยวกับประสิทธิภาพการใช้งาน
( ข้อมูลการบำรุงรักษา อายุการใช้งาน , ชิ้นส่วนทดแทนรูปแบบการแสดง
และเวลาด้านปฏิบัติการ ฯลฯ ) .
บนพื้นฐานของปัจจัยและวิธีการวิเคราะห์เพื่อคำนวณต้นทุนวงจรชีวิตของผลิตภัณฑ์
สามารถแนะนำขั้นตอน สิ่งที่จะช่วยในการเพิ่มการยอมรับของ ปัญหานี้
ในองค์กรภาคปฏิบัติเราได้แนะนำการกำหนดค่าในสถานประกอบการ
ตามรู้ข้อมูลที่ :
ความยาวของวัฏจักรชีวิตผลิตภัณฑ์–ช่วงเวลาที่สินค้าจะถูกผลิต และกระจายเป็นหลัก
ซึ่งขึ้นอยู่กับความสำเร็จของผลิตภัณฑ์ในตลาด มันสามารถ

การประเมินคาดการณ์ , ขาย ปริมาณของผลิตภัณฑ์ตลอดวัฏจักรชีวิต ซึ่งหมายถึง
ที่สำคัญขั้นตอนเพราะมันมีผลต่อรายได้จากการขาย , ต้นทุนผันแปรรวม และต้นทุนคงที่เฉลี่ย
รวม และเกณฑ์ที่ได้มาของพวกเขา
การพัฒนาที่คาดหวังของผู้บริโภค ราคาจะต้องคำนึงถึงจำนวนของปัจจัยที่มี influenceable
และยังไม่ influenceable
) โดยองค์กรการประเมินค่าใช้จ่ายทั้งหมดที่เกี่ยวข้องกับผลิตภัณฑ์และต้นทุนเหล่านี้โหลดส่วนใหญ่
การวิจัยและพัฒนาต้นทุน การสร้างต้นทุนการผลิต ต้นทุนการผลิต ต้นทุน และขาย
.
ในช่วงแรกของวงจรชีวิตการประเมินต้นทุนต้นทุน interlocks ในระบบ
แผนและงบประมาณส่วนใหญ่ในยุทธวิธีและกลยุทธ์ค่าใช้จ่ายงบประมาณ สำหรับค่าใช้จ่ายในการดำเนินงาน
และคาดว่ามาตรฐานของการบริโภคในด้านของต้นทุนต่อหน่วย .